我的創(chuàng)業(yè)方案與規(guī)劃
我的創(chuàng)業(yè)方案與規(guī)劃
準備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。創(chuàng)業(yè)的方案是怎么寫的，寫創(chuàng)業(yè)方案有哪些內容。以下是學習啦小編為大家整理的關于我的創(chuàng)業(yè)方案與規(guī)劃，給大家作為參考，歡迎閱讀!
我的創(chuàng)業(yè)方案與規(guī)劃篇1
初步構想，逐漸細化
創(chuàng)業(yè)計劃書就是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立業(yè)務的書面概要，它對業(yè)務發(fā)展有明確的界定，同時，它也是衡量業(yè)務進展情況的標準。一個醞釀中的項目，往往各方面都很不確定，創(chuàng)業(yè)者可以通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，羅列出項目的優(yōu)缺點，再逐條推敲，得到更清晰的認識。
誠然，制定完整的具有指導意義創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)者需要投入相當多的精力。那么如何著手制定創(chuàng)業(yè)計劃書呢?南方人才市場創(chuàng)業(yè)指導的專家指出，在初步構想之后，要逐漸細化。構想階段的重點是關注與產(chǎn)品或服務有關的細節(jié)，例如產(chǎn)品處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨特性何在?銷售產(chǎn)品的途徑?消費者群有哪些?生產(chǎn)成本和售價如何確定?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么?如何把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務中來以上種種，都是在計劃書撰寫之前應該詳細考慮的。透過創(chuàng)業(yè)計劃書的構思和細化，有意創(chuàng)業(yè)者就相當于提前在理論上把創(chuàng)業(yè)過程演練了一遍。
市場調查，知己知彼
沒有調查就沒有發(fā)言權，南方人才市場專家表示，制定創(chuàng)業(yè)計劃書的第二步就是進行市場調查，了解行情。
創(chuàng)業(yè)者要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇產(chǎn)品和服務時的影響。具體到進行市場調研的時候，調研者要同潛在顧客展開接觸，搜集顧客購買此類產(chǎn)品的時間周期、誰在決定是否購買、如何防范別人模仿你的產(chǎn)品或服務、你的產(chǎn)品或服務憑什么吸引目標市場中的消費者，以便制定銷售策略。
市場調查還包括對競爭對手的調查，例如競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?在調查階段，創(chuàng)業(yè)者還必須做好財務分析。即要量化本公司的收入目標和公司戰(zhàn)略，詳細而精確地考慮實現(xiàn)目標所需的資金。
總之，創(chuàng)業(yè)計劃書要說服閱讀者，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，將來還可能會是確定行業(yè)標準的領先者。
綜合把握，通盤統(tǒng)籌
當以上兩方面準備充分后，就可以著手撰寫和修改創(chuàng)業(yè)計劃書了。一份完整的計劃書，在上述的幾項工作基礎上，還要重點構思市場機遇與開發(fā)謀略、產(chǎn)品與服務構思、競爭優(yōu)勢、經(jīng)營團隊等等。
范文
大學生創(chuàng)業(yè)計劃書服裝店
平民化路線，店址位于東莞工業(yè)區(qū)。
財務情況：準備投入5萬元資金，目前擁有2萬元閑余創(chuàng)業(yè)資金，服裝店計劃面積20平方米，店面租金1200元/月，店面轉讓費1萬元，裝修6000元，員工一名，試用期兩月，試用期間工資1300元/月，期滿加提成。剩下的資金用來進貨。此外，蔡先生還開有一家補習班，每月可以提供資金6000元投入到服裝店，如果服裝店前期資金還有缺口，計劃用貸款補缺。
針對蔡先生的情況，記者采訪了成功創(chuàng)業(yè)人伍小姐，伍小姐認為，開服裝店無非從鋪租、裝修、進貨環(huán)節(jié)和人力成本來省錢。
租金支出并不大
包括店面租金和轉讓費，從蔡先生的情況來看，由于地處東莞工業(yè)區(qū)，店面租金僅1200元每月，兩按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金并不是一筆很大的支出。轉讓費才是應該重點考慮之處，不過，無論是鋪租還是轉讓費，都可以通過和原租客進行商討，爭取分期付款，不過，分期付款往往要付利息，對于有能力一次性付清鋪租和轉讓費的經(jīng)營者，伍小姐不建議進行分期付款。
裝修要親力親為
蔡先生的服裝店目標客戶是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需簡單的貨架、醒目的招牌即可。普通的招牌只需100到200元/塊。從店內的整體規(guī)劃上，到石灰、地磚、燈泡、貨架等裝修的材料的購買、到店內的裝修過程等，最好是親力親為、親自監(jiān)工，這樣既可以降低裝修成本，又可避免偷工減料等情況的發(fā)生。另外，地板、墻壁、貨架等各個裝修部分要分別請不同的團隊做，比一家裝修隊一條龍服務能省錢。伍小姐算了一筆賬，假設店面需要10盞攝燈，自己配備好燈的話，只需裝修團隊花上一天的時間或一次性就可以搞定，費用大概只需要100元。
進貨要多款少量
經(jīng)過初步計算，由于店面只需要簡單貨架，每月有6000元的資金可以補充，轉讓費平攤下來按每月2000元計，蔡先生首月尚有13000元左右的剩余資金，在前期投入上并不存在資金緊缺的問題，如果用1萬元的資金用來進貨，按每件衣服20元的進貨成本來計算，可以一次性進貨500件，支撐一個20平方米的店面有過之而無不及。她建議，對于沒有經(jīng)驗的經(jīng)營者，首次進貨最好拿多幾款，每款少拿貨，這樣雖然拿貨的成本可能高一點，但不用承擔滯銷的風險。經(jīng)營一段時間后，確定哪個款式比較熱銷再補貨。等經(jīng)營到比較成熟之時，再拓展業(yè)務，比如通過低價傾銷等手段促銷，或通過購買次品進行再加工來降低進貨成本。
招人要有試用期
開店初期，應盡量節(jié)約人力成本，20平方米店面，一名店員就足夠了，最好規(guī)定一個約2個月的試用期，不但可以節(jié)約人力成本，也可方便店主和勞工雙向選擇。東莞的勞力成本比起廣州等大城市低，且工資月底結算，可以用每月的營業(yè)收入補給，試用期間每月1300元對蔡先生來說，應該不會構成負擔。
我的創(chuàng)業(yè)方案與規(guī)劃篇2
一、煉鋼模塊
上海著名的民營企業(yè)家田萬鴻，艱辛創(chuàng)業(yè)18年，遭遇種種坎坷，最后獲得成功，靠得就是堅強的創(chuàng)業(yè)意志。創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，首先要做好磨練意志的功課，如為自己樹立一個意志堅定的榜樣;嘗試一項需要毅力的體育活動等。
二、儲能模塊
創(chuàng)業(yè)者必須有市場生存和發(fā)展的能力，而能力積累不是一蹴而就的，需要儲備和培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)者可先為自己列一張能力分析表，列舉五項自己創(chuàng)業(yè)必需的能力，有的放矢參加創(chuàng)業(yè)培訓，并做好階段性的能力評估，從而有效提升創(chuàng)業(yè)能力。
三、開業(yè)模塊
這一模塊的關鍵是找到合適的項目，找準市場切入點。開業(yè)項目的確定，一定要整合自己的優(yōu)勢資源，包括經(jīng)歷和人脈，并做好項目的領先性、競爭性、可操作性分析，找準獨特的市場切入點。
四、生存模塊
生存問題是創(chuàng)業(yè)者開業(yè)后面臨的首要問題。據(jù)統(tǒng)計，90%的企業(yè)3年內關門了。企業(yè)最初開創(chuàng)的3年很關鍵，決定著創(chuàng)業(yè)成功與否。在這一階段，創(chuàng)業(yè)者要學會從市場需求出發(fā)，整合廣告宣傳、人脈、銷售、文化、信息等方面的資源，并注重有效合作。
五、求助模塊
當在創(chuàng)業(yè)中遭遇困境時，要有求助意識。許多創(chuàng)業(yè)成功的過來人都有這樣的體會，單槍匹馬很難成功，有時不妨從周圍尋求幫助，包括愛親人、友人、老鄉(xiāng)、同學，甚至競爭對手。此外，創(chuàng)業(yè)者也要學會積極運用公共資源的有效求助途徑，例如，上海市開業(yè)指導中心就提供咨詢等服務。
六、受挫模塊
成功收購金兔品牌的周仁忠董事長創(chuàng)業(yè)過程一波九折，他的體會是，要敢于面對挫折，不斷挑戰(zhàn)失敗，要做到思敗、懂敗、不怕敗、不言敗，這樣才能獲得成功。建議創(chuàng)業(yè)者給自己建立一個失敗檔案，從失敗中汲取經(jīng)驗，并時刻提醒自己，犯過的錯誤不能再犯。
七、合作模塊
上海著名餐飲企業(yè)梅園村，從一家弄堂餐館發(fā)展到擁有11家大型連鎖分店，靠的是梯隊計劃，即建立見習經(jīng)理制度，培養(yǎng)老總的左右手，放手讓員工學生意，營造和諧的企業(yè)文化等。在強調多贏的時代，創(chuàng)業(yè)者要有合作意識，才能眾人拾柴火焰高。
八、發(fā)展模塊
面對今天的市場，做專、做強、做久、做大，這才是一個企業(yè)發(fā)展的正確軌跡。因此，創(chuàng)業(yè)者要有發(fā)展意識，要不斷完善企業(yè)組織架構和指揮系統(tǒng)，及時調整市場定位，并建立企業(yè)周期性發(fā)展的長效機制。
九、學習模塊
沒有學習力，就沒有競爭力。社會發(fā)展日新月異，市場經(jīng)濟瞬息萬變，創(chuàng)業(yè)者只有不斷學習，創(chuàng)業(yè)企業(yè)才能獲得源源不斷的發(fā)展動力。因此，要做一名學習型的創(chuàng)業(yè)者，不僅要學商業(yè)知識，還應學習文化、政治、社會、藝術等，學習國際新概念、新理念，向競爭對手學習也是一種很好的方法。
十、價值模塊
成功創(chuàng)業(yè)者的人生價值，需要通過社會價值來體現(xiàn)。成功的創(chuàng)業(yè)者大都擁有著良好的市場口碑，在社會上具有一定的影響力。因此，端正價值觀，思考如何擴大個人和企業(yè)的社會價值，也是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵之一。
我的創(chuàng)業(yè)方案與規(guī)劃篇3
業(yè)內容不同，相互之間差異也就很大。
第一階段：經(jīng)驗學習
第二階段：創(chuàng)業(yè)構思
第三階段：市場調研
第四階段：方案起草
創(chuàng)業(yè)方案全文
寫好全文，加上封面，將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創(chuàng)業(yè)方案排列起來：
(1)市場機遇與謀略;
(2)經(jīng)營管理;
(3)經(jīng)營團隊;
(4)財務預算;
(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。
第五階段：最后修飾階段
首先，根據(jù)你的報告，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。
第六階段：檢查
可以從以下幾個方面加以檢查：
(1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。
(2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。
(3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。
(4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領會。創(chuàng)業(yè)計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。
(5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人入勝。
(6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。
(7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務)的疑慮。
如果需要，你可以準備一件產(chǎn)品模型。
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