簡述創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃通常失敗的原因
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗失敗的原因有很多。小編給大家整理了關(guān)于簡述創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃通常失敗的原因，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃通常失敗的原因
1.沒有進行事先詳細周密的市場調(diào)查，只是道聽途說某某行業(yè)好賺錢，就貿(mào)然投資進去。據(jù)筆者所知，在國外做生意通常要委托專門的市場調(diào)查公司作專項調(diào)查，而我們國人往往頭腦一熱拍腦袋憑直覺來決策，而且更多的因素是為節(jié)省這筆費用而免去這個環(huán)節(jié)，但是自己又沒有能力作系統(tǒng)的市場分析。
2.生意上貪大求新，野心很大，排場不小，但是卻往往超過了自己的經(jīng)濟承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開始就是大的資金起點，規(guī)模搞得很大﹑固定費用不少，但是一旦業(yè)務(wù)遇到一些困難，企業(yè)就很容易倒閉。
3.沒有從自己最熟悉﹑最特長的業(yè)務(wù)起步，往往聽說什么賺錢，就開什么店，做什么業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)深入到一定程度后，方才發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗﹑知識﹑能力和人際關(guān)系都與業(yè)務(wù)不吻合甚至相差太遠，從而導致失去競爭能力。
4.打價格戰(zhàn)，國人討價還價現(xiàn)在已經(jīng)成為生活中的習慣，而業(yè)內(nèi)圈子內(nèi)不合理價格競爭也一直在上演，其結(jié)果是要么偷工減料以保證利潤，要么保證質(zhì)量而僅微利甚至虧損，如以薄利多銷為策略經(jīng)營，則會有不得不經(jīng)營低檔貨的可能。
5.缺乏依法經(jīng)營和自律觀念。毋庸諱言，在國內(nèi)一些人的正常經(jīng)營是靠鉆法律空子或者走政策邊緣而發(fā)財?shù)模绨堰@種思維定勢帶到創(chuàng)業(yè)初期，則必然會導致出現(xiàn)許多法律的不良后果，一些企業(yè)以僥幸心理雇用學生黑工﹑不執(zhí)行最低工資保障﹑不給買必要的保險﹑沒有必要的消防措施等，一旦出問題，則損失大得難以承受。
6.思維受限制，不能立足長遠，總想賺快錢，尋找短平快項目。有的人嫌賺錢時間太長看不到希望或者急功近利，辦企業(yè)更想立竿見影，馬上就能盈利，而一般1年~2年的創(chuàng)業(yè)虧損期卻不愿承擔，不少人到外地創(chuàng)業(yè)，還沒有把當?shù)厥袌銮闆r摸清楚，就貿(mào)然投進去，做到一定時候才發(fā)現(xiàn)問題，但是抽身已經(jīng)來不及了，現(xiàn)在我國經(jīng)濟增長相對平穩(wěn)，尤其在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)很少有暴發(fā)的機會，只能靠磨時間積累財富。
7.注重硬件的投入，在軟件上卻舍不得投資?，F(xiàn)在開辦的許多服務(wù)場所設(shè)備﹑裝修都不錯，但感覺服務(wù)質(zhì)量﹑人員素質(zhì)﹑管理水平卻不高。
8.在創(chuàng)業(yè)初期，財務(wù)上沒有遵循審慎原則，大多比較冒險，因為對業(yè)務(wù)前景過于樂觀，沒有預留足夠的準備資金，在生意不順利時，財務(wù)上往往面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。
9.單純以為商業(yè)經(jīng)營萬事不求人，而獨在小樓自成一體，這樣的經(jīng)營很難能獲得會計師﹑律師﹑商業(yè)顧問的專業(yè)知識與經(jīng)驗，企業(yè)只能在低水平層次上經(jīng)營，卻不能充分利用政府的優(yōu)惠政策﹑合法避稅，有時還有意無意觸犯法律，反而留下法律上的后遺癥。
10.企業(yè)的經(jīng)營理念不清﹑不執(zhí)著。有人可能認為1～2個人的小企業(yè)﹑小餐館不需要經(jīng)營理念﹑哲學，認為那些東西太高了，談企業(yè)文化是大企業(yè)的事情，只有緊跟著市場流行變化走才比較實惠。這種想法不能算錯，但是有時過度的經(jīng)營變化會讓人無所適從。從商業(yè)生態(tài)的角度上講，各種各樣的企業(yè)都有其生存的必要，所以，如果創(chuàng)業(yè)經(jīng)營相對有特點和特色，肯定會更容易獲得顧客的認同。
11.沒有考慮當?shù)匚幕谋尘?。我國的整體市場是由一個個區(qū)隔市場組成的，如何獲得盡可能多的區(qū)隔市場﹑適合更多當?shù)氐男枨笠约懊鎸Ω鲗哟螁T工的雇用和管理都是要面對的課題，這可比在當?shù)氐慕?jīng)營環(huán)境更為復雜，因為要避免區(qū)隔文化的振蕩，許多人都把自己局限在當?shù)刈约菏煜さ男〉娜ψ觾?nèi)，業(yè)務(wù)的開展范圍當然也就非常狹窄。
12.創(chuàng)辦人缺少必要的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗。許多人盡管在政府﹑研究機構(gòu)﹑大專院?；蛘叽笾行推髽I(yè)工作過，但是本身卻沒有興辦民(私)營企業(yè)的經(jīng)歷，即使在先前辦成功過企業(yè)，那也是與現(xiàn)代的市場規(guī)則有著相當差異的，所以現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)者辦企業(yè)尤其不可缺少的是當?shù)氐氖袌龈杏X和管理經(jīng)驗。
如果你已經(jīng)開始計劃創(chuàng)業(yè)經(jīng)營，那首先要做的也是基本的，就是應該學習和熟悉你所面臨地區(qū)的經(jīng)商文化和環(huán)境﹑商業(yè)慣例﹑公司法﹑受雇標準﹑環(huán)保法規(guī)，以及公司管理的一般方式等，但是你所關(guān)注并且看好市場前景已經(jīng)準備實施的商業(yè)經(jīng)營也不一定肯定成功，所以一定要有從頭開始﹑第二次創(chuàng)業(yè)的精神和物質(zhì)準備。
創(chuàng)業(yè)能力包括哪些東西
一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源。
很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。
創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：
業(yè)務(wù)資源：賺錢的模式是什么;
客戶資源：誰來購買;
技術(shù)資源：憑什么贏取客戶的信賴?
經(jīng)營管理資源：經(jīng)營能力如何;
財務(wù)資源：是否有足夠的啟動資金;
行業(yè)經(jīng)驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累;
行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件;
人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務(wù)資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
二、 創(chuàng)業(yè)前要慎思
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長?
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三 先有業(yè)務(wù)，再創(chuàng)業(yè)
進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務(wù)范疇。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗，收集相關(guān)的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
四、經(jīng)營能力最重要
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調(diào)資金因素影響力，其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經(jīng)營能力，特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經(jīng)營什么，你有什么可以確保賺錢嗎?我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什么，所以資金因素不是惟一的。
經(jīng)營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經(jīng)營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。
在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創(chuàng)業(yè)不是一件很輕松的事情。在創(chuàng)業(yè)者的個人能力中業(yè)務(wù)能力，開發(fā)客戶能力，綜合應變能力十分重要。創(chuàng)業(yè)者其實很多時候就是一個業(yè)務(wù)經(jīng)理,能夠拿到訂單什么都好辦了。很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經(jīng)營能力是至關(guān)重要的。從學做業(yè)務(wù)開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經(jīng)營能力更是重中之重。
五、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易
在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術(shù)與他人合作成功者，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。
一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關(guān)鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內(nèi)企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。
從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用、品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性，或關(guān)聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。
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