創(chuàng)業(yè)規(guī)劃論文怎樣寫
創(chuàng)業(yè)規(guī)劃論文怎樣寫
創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的論文是怎樣寫的，寫創(chuàng)業(yè)規(guī)劃論文有哪些步驟。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)規(guī)劃論文怎樣寫，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)規(guī)劃論文怎樣寫
第一，用幾句話清楚說(shuō)明你發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問(wèn)題，以及這個(gè)問(wèn)題有多嚴(yán)重，幾句話就夠了。很多人寫了三百?gòu)埣?，抄上一些?bào)告。投資人天天看這個(gè)，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場(chǎng)里盜號(hào)嚴(yán)重，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問(wèn)題，只需要一句話說(shuō)清楚就可以。
第二，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個(gè)問(wèn)題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能?
第三，你的產(chǎn)品將面對(duì)的用戶群是哪些?一定要有一個(gè)用戶群的劃分。
第四，說(shuō)明你的競(jìng)爭(zhēng)力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費(fèi)帶寬，還是存儲(chǔ)可以不要錢?這只是個(gè)比方。否則如何這件事誰(shuí)都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競(jìng)爭(zhēng)力?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。
第五，再論證一下這個(gè)市場(chǎng)有多大，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)得未來(lái)是怎么樣?
第六，說(shuō)明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說(shuō)，可以老老實(shí)實(shí)地說(shuō)，我不知道這個(gè)怎么掙錢，但是中國(guó)一億用戶會(huì)用，如果有一億人用我覺(jué)得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢沒(méi)有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。
第七，再用簡(jiǎn)單的幾句話告訴投資人，這個(gè)市場(chǎng)里有沒(méi)有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說(shuō)“我這個(gè)想法前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者”這樣的話，投資人一聽(tīng)這話就要打個(gè)問(wèn)號(hào)。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀認(rèn)識(shí)。要說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事，可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的優(yōu)劣分析。
第八，突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對(duì)方亮就行。剛出來(lái)的產(chǎn)品肯定有很多問(wèn)題，說(shuō)明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。
第九，倒數(shù)第二張紙做財(cái)務(wù)分析，可以簡(jiǎn)單一些。不要預(yù)算未來(lái)三年掙多少錢，沒(méi)人會(huì)信。說(shuō)說(shuō)未來(lái)一年或者六個(gè)月需要多少錢，用這些錢干什么?
第十，最后，如果別人還愿意聽(tīng)下去，介紹一下自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過(guò)什么。
一個(gè)包含以上內(nèi)容的計(jì)劃，就是一份非常好的商業(yè)計(jì)劃書了。
制定遠(yuǎn)景規(guī)劃的5個(gè)步驟
1.公司現(xiàn)狀如何。用一段簡(jiǎn)短的文字描述公司的現(xiàn)狀。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，下面這段文字是我為Ice Cream Mama公司所寫的簡(jiǎn)介，Ice Cream Mama是位于阿曼蘇丹國(guó)首都馬斯喀特的一家非常有前途的初創(chuàng)企業(yè)：
Ice Cream Mama公司是短時(shí)間內(nèi)在阿曼人之間獲得品牌認(rèn)知度和知名度的一家成功的中小型阿曼企業(yè)。我們已經(jīng)開設(shè)了五家經(jīng)營(yíng)狀況不錯(cuò)的分店。公司因創(chuàng)造性的口味和對(duì)阿曼民族自豪感的強(qiáng)調(diào)而廣為人知。Ice Cream Mama的店鋪氛圍以及在社交媒體上所樹立的品牌形象都傳遞出年輕且精力充沛的信息。
對(duì)硬數(shù)據(jù)所進(jìn)行的解讀是為了從數(shù)量上對(duì)質(zhì)量評(píng)估進(jìn)行支撐。在我們的案例中，我們將關(guān)注點(diǎn)放在公司普通指標(biāo)(總收入、凈利潤(rùn)、產(chǎn)品數(shù)、員工數(shù)和客戶量)，以及新媒體指標(biāo)(網(wǎng)站點(diǎn)擊量、Instagram/Twitter/Facebook上的粉絲數(shù)量)上。如果你目前沒(méi)有這些可用信息的話，那么就需要建立起所需系統(tǒng)對(duì)這些數(shù)據(jù)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。
2.公司未來(lái)一年的目標(biāo)什么。第二段文字則是為了對(duì)公司的優(yōu)先級(jí)目標(biāo)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。要盡可能的詳細(xì)。例如：
Ice Cream Mama公司1)在國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者中取得品牌認(rèn)知度和銷售人氣。2)對(duì)諸如Tropical 和Baskin Robbins等全球性連鎖企業(yè)構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)威脅。3)員工數(shù)、分店數(shù)量以及服務(wù)種類都有所增加。4)在Twitter、 Facebook 和Instagram平臺(tái)上有著高活躍度，網(wǎng)站定期更新。5)產(chǎn)品推出三種新口味。
請(qǐng)注意：在某種程度上，這些預(yù)備步驟充當(dāng)著簡(jiǎn)化過(guò)后的SWOT(態(tài)勢(shì)分析法)分析的職能;如果你更喜歡使用SWOT形式的話，你可以隨意寫出它們中的某一項(xiàng)。關(guān)鍵步驟是相同的。
3.為每個(gè)問(wèn)題盡力想出解決方案。如果你像大多數(shù)人一樣，你的目標(biāo)可能是相當(dāng)廣泛的：推出成功的X產(chǎn)品，擴(kuò)大W服務(wù)，爭(zhēng)取Y客戶，與Z競(jìng)爭(zhēng)。一旦你將這些劃定出來(lái)，那么就請(qǐng)確定三到五個(gè)你可以直接實(shí)現(xiàn)單個(gè)目標(biāo)的具體步驟。你是否需要單獨(dú)雇傭一名員工來(lái)負(fù)責(zé)社交媒體品牌平臺(tái)的管理和整合?你是否需要更新產(chǎn)品包裝或店鋪裝飾來(lái)更有效地對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)構(gòu)成吸引?你可以推出什么新產(chǎn)品或是服務(wù)來(lái)超越對(duì)手或是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)威脅進(jìn)行直接回?fù)?
為了促進(jìn)這一過(guò)程，可以考慮采用由杰羅姆·麥卡錫推出的4P營(yíng)銷理論，即價(jià)格、產(chǎn)品、促銷和渠道，為了能夠創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)，你或許可以對(duì)4P作出調(diào)整。
4.制定時(shí)間表。無(wú)論是做成Excel、Word還是掛在墻上，你需要為接下來(lái)的12個(gè)月做一份可見(jiàn)的日程。在上面標(biāo)出國(guó)際和本土假期以及對(duì)企業(yè)或是客戶來(lái)說(shuō)非常重要的日期。然后從這個(gè)表格出發(fā)、建立和合并目標(biāo)日期，為了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)它們所需要的具體步驟。
5.把事情按優(yōu)先順序排好、委派、執(zhí)行。無(wú)論你手下的員工數(shù)是20還是2，確定一個(gè)起點(diǎn)、對(duì)任務(wù)進(jìn)行分配，然后就開始實(shí)施你的策略吧。
作者：Georgia Travers，Le Reflet行政董事
(Via:Entrepreneur ，創(chuàng)業(yè)邦編譯;Entrepreneur內(nèi)容授權(quán)創(chuàng)業(yè)邦獨(dú)家合作，未經(jīng)允許請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載)
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從AI到愛(ài)，文學(xué)不死
闌夕8分鐘前
最近人工智能在圍棋界的花式碾壓大戰(zhàn)，讓人們又一次回想起去年3月被AI全面震撼的細(xì)節(jié)。除了圍棋這個(gè)象征著人類大腦運(yùn)作極致的運(yùn)動(dòng)之外，去年的AI還征服了文學(xué)這個(gè)話題。人工智能撰寫的小說(shuō)通過(guò)了日本「星新一獎(jiǎng)」的初審，而且還不止一部。雖然沒(méi)有最后進(jìn)入終審，但是情節(jié)構(gòu)成上沒(méi)有破綻的文章還是讓人為AI的未來(lái)再一次驚艷。
AI的深度學(xué)習(xí)，是一種基于已知信息的挖掘，雖然它可以根據(jù)無(wú)數(shù)的棋局創(chuàng)造出新的招式，但是它是否能夠根據(jù)人類的文學(xué)根基創(chuàng)造出真正具有文學(xué)性的作品，卻是一直被期待和懷疑的話題。
實(shí)際上，什么是文學(xué)性，本身就是一個(gè)讓人類爭(zhēng)論不休的問(wèn)題。形式、結(jié)構(gòu)還是功用，真實(shí)還是虛構(gòu)，氛圍還是環(huán)境，這些問(wèn)題糾纏在字里行間以及所有評(píng)論家甚至哲學(xué)家的心頭。但是毫無(wú)疑問(wèn)的一點(diǎn)是，文學(xué)性的核心之一，是技巧性。而技巧，似乎是AI的所長(zhǎng)。
自從互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，碎片信息對(duì)于文學(xué)性的破壞一直是中外學(xué)界積極警惕的事件。實(shí)際上，哪怕是網(wǎng)絡(luò)中的鴻篇巨制也依舊潛伏著文學(xué)性上的倒退——哪怕它們能夠帶來(lái)足夠的愉悅感。有人將「斗破蒼穹」兩年600萬(wàn)字和古龍二十年1700萬(wàn)字的比例拿出來(lái)，抨擊網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的粗制濫造。雖然寫作效率不能成為文學(xué)性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，但是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和流行文學(xué)中常用單子數(shù)量的急劇減少是無(wú)法否認(rèn)的趨勢(shì)。
如果AI加入到文學(xué)創(chuàng)作的陣營(yíng)中，能否遏制這種單字減少的趨勢(shì)，可能取決于加諸于它的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題。但是如果僅僅以網(wǎng)絡(luò)上的閱讀量和銷量作為學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，那么更可能出現(xiàn)的情況是AI會(huì)幫助人類進(jìn)一步簡(jiǎn)化語(yǔ)言表達(dá)體系。
這不由讓人想起幾百年來(lái)，人類用來(lái)對(duì)抗銷量的另一套文學(xué)作品評(píng)價(jià)體系——文學(xué)獎(jiǎng)。假設(shè)人類的語(yǔ)言表達(dá)也用結(jié)構(gòu)化的金字塔形來(lái)評(píng)價(jià)，文學(xué)獎(jiǎng)當(dāng)然毫不猶豫站在高處不甚寒的塔尖。雖然各類文學(xué)獎(jiǎng)有著不同的宗旨和標(biāo)準(zhǔn)，但是它們都象征著人類對(duì)于文學(xué)無(wú)法放棄的熱愛(ài)和期望。
其中法國(guó)可能是對(duì)于文學(xué)最為溺愛(ài)的一個(gè)國(guó)度，這個(gè)國(guó)家實(shí)在創(chuàng)造出太多的文學(xué)獎(jiǎng)。其中最知名的「龔古爾文學(xué)獎(jiǎng)」哪怕每年只有10歐元的獎(jiǎng)金，卻依舊令所有文字工作者奉為圭臬。他們甚至可以在咖啡館隨地造出一個(gè)以咖啡館命名的文學(xué)獎(jiǎng)「雙叟獎(jiǎng)」，而且還叫板龔古爾獎(jiǎng)。文學(xué)獎(jiǎng)的各位評(píng)委大拿之間的不合又分裂出太多獎(jiǎng)項(xiàng)，「雷諾多獎(jiǎng)」、「費(fèi)米娜獎(jiǎng)」、「聯(lián)合獎(jiǎng)」，甚至在雙叟獎(jiǎng)街對(duì)面的「卡澤獎(jiǎng)」。
這些星羅棋布的文學(xué)獎(jiǎng)，唯一的共同點(diǎn)就是背后都有足夠說(shuō)服力的評(píng)委作為支撐。龔古爾文學(xué)獎(jiǎng)在設(shè)立初期，給了每位評(píng)委6000法郎的年金，目的就是讓評(píng)委不要受外界干擾，做出自己的判斷。這也是文學(xué)獎(jiǎng)存在的意義和根基，它不僅僅是語(yǔ)言表達(dá)的金字塔尖，更是和暢銷排行榜平行的另一個(gè)空間。就像京東日前發(fā)布的文學(xué)獎(jiǎng)一樣，張大春、王蒙、周國(guó)平等評(píng)委將盤踞暢銷榜榜首的「巨人的隕落」視為文學(xué)性上并無(wú)太大新意的作品，這種幾乎無(wú)視民意的判斷顯示出的是一種單純得不必要的堅(jiān)持。
京東作為一個(gè)電商平臺(tái)，卻舉辦了一個(gè)和圖書銷量完全無(wú)關(guān)的文學(xué)獎(jiǎng)，甚至還丟出了280萬(wàn)的巨額獎(jiǎng)金——實(shí)際上這個(gè)數(shù)額已經(jīng)可以領(lǐng)跑全世界的文學(xué)獎(jiǎng)了。從邏輯上來(lái)說(shuō)，這是品牌戰(zhàn)略層面的一次大規(guī)模宣傳，彰顯京東開始關(guān)注內(nèi)容創(chuàng)作的欲望。從事實(shí)上來(lái)說(shuō)，和網(wǎng)友投票階段結(jié)果大相徑庭的最終獲獎(jiǎng)名單，讓京東文學(xué)獎(jiǎng)?wù)驹诹藝?yán)肅和純正的一邊。
京東文學(xué)獎(jiǎng)的出現(xiàn)，讓文學(xué)和網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)一次意外的交際。不再碎片化，它的主體是最能夠呈現(xiàn)思考深度的書籍，甚至包括文化類別的書籍。不再流量化，它的標(biāo)準(zhǔn)不再是熱度和點(diǎn)擊，甚至不是網(wǎng)友的意見(jiàn)。
在國(guó)內(nèi)主流文學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)都逐漸脫離年輕人視野的時(shí)候，京東用新老交織的評(píng)委陣營(yíng)——王蒙和張悅?cè)坏耐拇_相當(dāng)具有觀念的沖擊力——和自己本身的影響力，將嚴(yán)肅文學(xué)再一次推到年輕人的眼前。
由商業(yè)主體而非獨(dú)立機(jī)構(gòu)復(fù)興文學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)并不罕見(jiàn)，就像日本的傳統(tǒng)文學(xué)依然繁榮離不開各色各樣的書店文學(xué)獎(jiǎng)，在選擇困難癥頻發(fā)的弱認(rèn)知環(huán)境，任何敢于替商品背書的行為，都會(huì)給消費(fèi)者帶來(lái)慰藉。
從銷售規(guī)模來(lái)說(shuō)，圖書在京東的交易額里占比極低，這種注重文學(xué)造詣而非閱讀快感的頒獎(jiǎng)儀式也和當(dāng)下時(shí)髦的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)干系不大，此處的用力甚猛，只能歸結(jié)于京東正在試圖構(gòu)建它的社會(huì)價(jià)值。
劉強(qiáng)東曾經(jīng)痛批國(guó)內(nèi)物流巨頭不給一線快遞員繳全五險(xiǎn)一金，即使不從道德層面來(lái)理解他的憤懣，這種強(qiáng)烈樹立差異的行為，未嘗不是在另一種情結(jié)方向強(qiáng)化京東的競(jìng)爭(zhēng)力：這是一家有溫度的公司。
所謂溫度的意思，其實(shí)就是如何處理高速運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的余熱，以及有沒(méi)有利用這種能量做一些與主營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的事情的心態(tài)。
在這個(gè)角度，教育員工關(guān)于五險(xiǎn)一金的常識(shí)和權(quán)利，和向文學(xué)作品賦予理想激勵(lì)的企劃，都是傳遞溫度的表達(dá)。
有趣的是，京東提供的最高一百萬(wàn)人民幣獎(jiǎng)金額，已創(chuàng)國(guó)內(nèi)文學(xué)領(lǐng)域的新紀(jì)錄，這個(gè)數(shù)字，也和《王者榮耀》等手游競(jìng)賽的冠軍獎(jiǎng)金相差無(wú)幾，對(duì)比二者并無(wú)褒貶之意，而是指出在回報(bào)增長(zhǎng)方面，文學(xué)的落后幅度實(shí)在太大。
拿到京東這一百萬(wàn)獎(jiǎng)金的格非說(shuō)他的《望春風(fēng)》在此前總計(jì)得了二十多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，可是「絕大多數(shù)都是沒(méi)錢的」，作家關(guān)注金錢從來(lái)不被視作體面，然而逼得作家不得不關(guān)注金錢的創(chuàng)作環(huán)境更不體面。
另一方面，加速文學(xué)作品的電子化——這也是京東在數(shù)字出版方面的努力——也能夠借此影響和說(shuō)服更多的傳統(tǒng)作家擁抱大勢(shì)所趨。
據(jù)說(shuō)很多傳統(tǒng)作家迄今還是難以拋棄紙筆，很多時(shí)候需要專門的再把手稿敲入電腦存檔，這種個(gè)人習(xí)慣或許沒(méi)有太大的改變必要，但是在發(fā)行和銷售的場(chǎng)景，讓那些使用電子設(shè)備的年輕人能夠在他們自己最熟悉的屏幕里接觸到這些內(nèi)容，是必須做出的改變。
而這也是京東幫助作家提高收益的具體行動(dòng)：學(xué)會(huì)運(yùn)營(yíng)版權(quán)，適應(yīng)數(shù)字時(shí)代。
三年前，京東曾經(jīng)親自涉足出版，把貝克漢姆自傳的中文版選題攬了下來(lái)，并刷了一輪聲勢(shì)浩大的戶外廣告。時(shí)過(guò)境遷，在調(diào)整戰(zhàn)略之后，京東不再親力親為的去決定出版內(nèi)容，轉(zhuǎn)而還是回歸行業(yè)本身，讓市場(chǎng)和權(quán)威判斷內(nèi)容的好壞。
站在復(fù)興文學(xué)的角度，僅是京東，或許還做不出太大的變革，在灰燼里取火的勇氣，卻可能帶來(lái)預(yù)料之外的光亮。
每天網(wǎng)絡(luò)上都會(huì)出現(xiàn)痛聲疾呼的人們，對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、雞湯甚至顏文字表示自己的深惡痛絕，然而他們往往忽略了一點(diǎn)——這些為文學(xué)吶喊的聲音也是發(fā)表在網(wǎng)絡(luò)上的，甚至字里行間已經(jīng)染上了互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)法和習(xí)性。文學(xué)是流動(dòng)的，會(huì)進(jìn)化的，適應(yīng)于人心卻也能夠改造人心的。AI或許能夠基于已有的文學(xué)信息寫出合適的情節(jié)和文體，但是卻很難成為一個(gè)文學(xué)獎(jiǎng)的最終得主，因?yàn)槿诵牡淖兞刻嘁蔡y以數(shù)據(jù)化。
可以享受和沉溺于碎片信息帶來(lái)的快樂(lè)和飽足，又無(wú)法舍棄傳統(tǒng)文學(xué)為靈魂創(chuàng)造出的震撼和機(jī)遇，這就是人心最復(fù)雜的體現(xiàn)之一。人類無(wú)法像AI一樣做出最完美的選擇，軟弱和搖擺造就了文學(xué)中的柔軟。而人類卻總能夠渴望和實(shí)現(xiàn)更好的世界，堅(jiān)韌和博愛(ài)成就著文學(xué)中的宏大。
從AI到文學(xué)，這些由一個(gè)個(gè)單字組成的奇跡，都屬于人類。它們將一起光耀明日。
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