創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書退出策略
在商業(yè)中，“退出戰(zhàn)略”屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一種，商業(yè)計(jì)劃書里面的退出策略是怎樣寫的。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書退出策略，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書退出策略：咖啡廳風(fēng)險(xiǎn)與退出
一)、適合本公司的風(fēng)險(xiǎn)投資退出方式
1.并購?fù)顺?/p>
充分考慮到企業(yè)的營運(yùn)狀況及市場發(fā)展情形，實(shí)事求是的說，對風(fēng)險(xiǎn)投資家而言，考慮到通過公開上市方式需在一段時(shí)間以后才能完全從風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)中退出，而且公開上市對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求很高，公司不能保證在很短時(shí)間內(nèi)達(dá)到相關(guān)指標(biāo)要求，我們的公司是需要進(jìn)行長久經(jīng)營的。在創(chuàng)業(yè)初期，本公司會不斷地開拓及培養(yǎng)市場，并且公司每年將投入大量的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行產(chǎn)品以及相關(guān)產(chǎn)品的研究，在風(fēng)險(xiǎn)投資的一段時(shí)間以后，相信各種風(fēng)險(xiǎn)也不斷減少，服務(wù)、市場優(yōu)勢已經(jīng)培養(yǎng)出來，公司的優(yōu)勢更加明顯，因此，相關(guān)行業(yè)的公司會很樂意以收購的方式介入我公司，而風(fēng)險(xiǎn)投資者則可以在收購中快速的退出風(fēng)險(xiǎn)資本，得到收益。
2. 風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)回購
公司在運(yùn)營兩至三年后，基本上占領(lǐng)了一定的市場，有了一定的自身積累，已經(jīng)度過資金消耗期進(jìn)入能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流的成熟時(shí)期，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)投資可以退出。
具體的來說可以通過
(1)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓：在公司成熟以后，風(fēng)險(xiǎn)投資基金可以將公司轉(zhuǎn)讓給其他投資者接手，這樣，風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)能夠順利退出并獲得相應(yīng)的溢價(jià)作為投資收益
(2)、MBO：對于我們公司來說，創(chuàng)業(yè)是一群志同道合的大學(xué)生在打拼的，大家對公司都傾注了很大的熱情給予了很大的希望，并且投入了很大的努力，在大家的努力下，公司茁壯成長，在風(fēng)險(xiǎn)投資退出之際，公司的成員(主要是指管理層員)會籌集足夠資金進(jìn)行杠桿收購，進(jìn)行第二次的投資，真正的創(chuàng)造屬于自己的公司，因此風(fēng)險(xiǎn)投資退出也可以選擇MBO的方式。這對于公司的成長與長遠(yuǎn)發(fā)展是比較有利的，風(fēng)險(xiǎn)資本撤出前后的銜接問題以及公司之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作都有很大的好處。
(3)員工持股：我們鼓勵(lì)公司員工增持本公司股本，這樣有利于增強(qiáng)員工的主人翁意識。
3,.清算退出
當(dāng)公司經(jīng)營到難以扭轉(zhuǎn)的地步，毫無轉(zhuǎn)機(jī)可言時(shí)，盡早采用清算方式退回以盡可能多地收回殘留資本。
(二)、風(fēng)險(xiǎn)退出時(shí)間
通常情況下，風(fēng)險(xiǎn)投資退出的最佳時(shí)間應(yīng)選擇在公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價(jià)值時(shí)。因此我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—4年間退出較合適。因?yàn)楣敬藭r(shí)經(jīng)過了導(dǎo)入期和成長期，主產(chǎn)品具有相當(dāng)市場份額，新產(chǎn)品也在推出，發(fā)展勢頭很好。
投資退出戰(zhàn)略的意義
在優(yōu)化財(cái)務(wù)狀況下作投資退出有利于確保企業(yè)現(xiàn)金流量的平衡，改善企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。一方面，以高溢價(jià)退出投資項(xiàng)目，可為企業(yè)帶來可觀的特殊收益和現(xiàn)金流;另一方面，退出經(jīng)營不善及負(fù)債高的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，可讓企業(yè)有效重組債務(wù)，達(dá)到止血消腫的目的。企業(yè)投資退出的意義從以下幾個(gè)方面可以看出：
1.消除沉疴。
企業(yè)投資面過寬很容易造成資金周轉(zhuǎn)不靈，巨額資金投入與債務(wù)不斷累積把企業(yè)推向高風(fēng)險(xiǎn)境地，效益一旦有較大波動(dòng)企業(yè)很容易陷入危機(jī)。消除沉疴就是縮短戰(zhàn)線、聚集資源，這對挽救困難企業(yè)而言至關(guān)重要。經(jīng)營管理奇才艾柯卡挽救克萊斯勒汽車公司就是采取這種方法。幾乎瀕于崩潰邊緣的克萊斯勒公司在走投無路的情況下，于1980年1月1日請出曾任福特公司總經(jīng)理的艾柯卡接任公司董事長。艾柯卡上任后在3年時(shí)間里，對公司的投資作了大量削減，在52個(gè)工廠中關(guān)閉了16個(gè)，并將與汽車無關(guān)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)和額外附屬企業(yè)賣掉，同時(shí)進(jìn)行了裁員，在頂住銀行催款的壓力下，積極活動(dòng)得到了國會提供的15億美元的貸款擔(dān)保，為挽救企業(yè)提供了重要的保障。經(jīng)過公司上下全力齊心奮斗，1982年公司汽車銷量就開始上升，利潤大幅度增長，到1983年7月13日就還清了全部的債務(wù)。到1984年克萊斯勒公司盈利就已達(dá)24億美元。
2.改進(jìn)結(jié)構(gòu)。
為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，企業(yè)隨時(shí)都可能面臨結(jié)構(gòu)的調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整包括資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。企業(yè)的投資退出給企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造了時(shí)機(jī)。韓國的三星集團(tuán)自1987年李建熙擔(dān)任集團(tuán)總裁以來就開始大規(guī)模地收縮經(jīng)營戰(zhàn)線，削減了某些食品處理、造船、紡織和零售業(yè)務(wù)，把高度分散的從電子到輪船公司到香腸生產(chǎn)的業(yè)務(wù)壓縮為電子、機(jī)械、化工和金融四個(gè)核心部門，并關(guān)閉了一些子公司。這些舉措的目的都是為了培養(yǎng)企業(yè)的長期發(fā)展能力而集中資源優(yōu)勢。
3.以退為進(jìn)。
有時(shí)企業(yè)的投資退出不僅能帶來很大利潤，而且不會影響到企業(yè)對被投資主體的控制，可起到一石二鳥的作用。1999年10月，李嘉誠旗下的和記黃埔公司將其擁有的Orange公司483的股權(quán)賣給德國的電信巨頭Nannesmann公司、成為全球資本市場關(guān)注的焦點(diǎn)。早在 1994年，和黃公司以約60億美元購入英國Orange移動(dòng)電話公司，加上其它移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，和黃公司建立75雖大的移動(dòng)通訊王國。1999年移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)炙手可熱之際，和黃退出了0range的投資。在這一交易中p和黃連同所獲票據(jù)及Nannesmann約103的股權(quán)，不僅賺得130億港元的利潤，而且成為單一最大股東。和黃退出Orange后反而擴(kuò)展了移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)在歐洲的地域版圖。
4.優(yōu)化資源配置。
投資退出作為一種收縮戰(zhàn)略，也是企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要手段。如企業(yè)可通過投資退出盤活沉淀、閑置、利用率低下的存星資產(chǎn)，從而完善和調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)組合質(zhì)量和運(yùn)用效率，達(dá)到培育核心業(yè)務(wù)的目的，集中資源專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高核心能力。20世紀(jì)90年代中期，深圳萬科集團(tuán)從房地產(chǎn)以外的廣告、藥業(yè)、文化傳播等行業(yè)里退出，目的就是要打造中國房地產(chǎn)第一品牌。
5.健全公司治理結(jié)構(gòu)。
企業(yè)可通過引進(jìn)多元投資主體進(jìn)入被投資項(xiàng)目，通過減持或降低在投資項(xiàng)目的股權(quán)比例，可以引入專業(yè)或策略投資者共同經(jīng)營投資項(xiàng)目，不僅有利于項(xiàng)目公司形成多元產(chǎn)權(quán)模式，健全公司治理結(jié)構(gòu)，而且為項(xiàng)目公司重新設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)提供了可能。
投資退出戰(zhàn)略的意義
1.消除沉疴。
企業(yè)投資面過寬很容易造成資金周轉(zhuǎn)不靈，巨額資金投入與債務(wù)不斷累積把企業(yè)推向高風(fēng)險(xiǎn)境地，效益一旦有較大波動(dòng)企業(yè)很容易陷入危機(jī)。消除沉疴就是縮短戰(zhàn)線、聚集資源，這對挽救困難企業(yè)而言至關(guān)重要。經(jīng)營管理奇才艾柯卡挽救克萊斯勒汽車公司就是采取這種方法。幾乎瀕于崩潰邊緣的克萊斯勒公司在走投無路的情況下，于1980年1月1日請出曾任福特公司總經(jīng)理的艾柯卡接任公司董事長。艾柯卡上任后在3年時(shí)間里，對公司的投資作了大量削減，在52個(gè)工廠中關(guān)閉了16個(gè)，并將與汽車無關(guān)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)和額外附屬企業(yè)賣掉，同時(shí)進(jìn)行了裁員，在頂住銀行催款的壓力下，積極活動(dòng)得到了國會提供的15億美元的貸款擔(dān)保，為挽救企業(yè)提供了重要的保障。經(jīng)過公司上下全力齊心奮斗，1982年公司汽車銷量就開始上升，利潤大幅度增長，到1983年7月13日就還清了全部的債務(wù)。到1984年克萊斯勒公司盈利就已達(dá)24億美元。
2.改進(jìn)結(jié)構(gòu)。
為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，企業(yè)隨時(shí)都可能面臨結(jié)構(gòu)的調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整包括資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等。企業(yè)的投資退出給企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整創(chuàng)造了時(shí)機(jī)。韓國的三星集團(tuán)自1987年李建熙擔(dān)任集團(tuán)總裁以來就開始大規(guī)模地收縮經(jīng)營戰(zhàn)線，削減了某些食品處理、造船、紡織和零售業(yè)務(wù)，把高度分散的從電子到輪船公司到香腸生產(chǎn)的業(yè)務(wù)壓縮為電子、機(jī)械、化工和金融四個(gè)核心部門，并關(guān)閉了一些子公司。這些舉措的目的都是為了培養(yǎng)企業(yè)的長期發(fā)展能力而集中資源優(yōu)勢。
3.以退為進(jìn)。
有時(shí)企業(yè)的投資退出不僅能帶來很大利潤，而且不會影響到企業(yè)對被投資主體的控制，可起到一石二鳥的作用。1999年10月，李嘉誠旗下的和記黃埔公司將其擁有的Orange公司483的股權(quán)賣給德國的電信巨頭Nannesmann公司、成為全球資本市場關(guān)注的焦點(diǎn)。早在 1994年，和黃公司以約60億美元購入英國Orange移動(dòng)電話公司，加上其它移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，和黃公司建立75雖大的移動(dòng)通訊王國。1999年移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)炙手可熱之際，和黃退出了0range的投資。在這一交易中p和黃連同所獲票據(jù)及Nannesmann約103的股權(quán)，不僅賺得130億港元的利潤，而且成為單一最大股東。和黃退出Orange后反而擴(kuò)展了移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)在歐洲的地域版圖。
4.優(yōu)化資源配置。
投資退出作為一種收縮戰(zhàn)略，也是企業(yè)優(yōu)化資源配置的重要手段。如企業(yè)可通過投資退出盤活沉淀、閑置、利用率低下的存星資產(chǎn)，從而完善和調(diào)整現(xiàn)有的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)組合質(zhì)量和運(yùn)用效率，達(dá)到培育核心業(yè)務(wù)的目的，集中資源專注發(fā)展核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高核心能力。20世紀(jì)90年代中期，深圳萬科集團(tuán)從房地產(chǎn)以外的廣告、藥業(yè)、文化傳播等行業(yè)里退出，目的就是要打造中國房地產(chǎn)第一品牌。
5.健全公司治理結(jié)構(gòu)。
企業(yè)可通過引進(jìn)多元投資主體進(jìn)入被投資項(xiàng)目，通過減持或降低在投資項(xiàng)目的股權(quán)比例，可以引入專業(yè)或策略投資者共同經(jīng)營投資項(xiàng)目，不僅有利于項(xiàng)目公司形成多元產(chǎn)權(quán)模式，健全公司治理結(jié)構(gòu)，而且為項(xiàng)目公司重新設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)提供了可能。
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