創(chuàng)業(yè)計劃預(yù)算
創(chuàng)業(yè)計劃預(yù)算
預(yù)算是經(jīng)法定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的國家年度集中性財政收支計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是的預(yù)算是怎樣寫的。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃預(yù)算，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)計劃預(yù)算的作用
分權(quán)式的預(yù)算結(jié)構(gòu)
預(yù)算(或利潤計劃)可以說是控制范圍最廣的技術(shù)，因?yàn)樗P(guān)系到整個組織機(jī)構(gòu)而不僅是其中的幾個部門。
一個預(yù)算就是一種定量計劃，用來幫助協(xié)調(diào)和控制給定時期內(nèi)資源的獲得、配置和使用。編制預(yù)算可以看成是將構(gòu)成組織機(jī)構(gòu)的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，并在試圖達(dá)到目標(biāo)的過程中，說明計劃是可行的。貫穿正式組織機(jī)構(gòu)的預(yù)算計劃與控制工作把組織看成是一系列責(zé)任中心，并努力把測定績效的一種系數(shù)與測定該績效影響效果的其他系數(shù)區(qū)別開來。
預(yù)算控制體系
預(yù)算又有施工圖設(shè)計預(yù)算和施工單位預(yù)算之分?；窘ㄔO(shè)工程預(yù)算是估算、概算和預(yù)算的總稱。
計劃制定以后，就為評價以后的績效提供了一個參考框架。毫無疑問，預(yù)算
的績效是一個比過去的績效更好的基準(zhǔn)。這是因?yàn)槭芡ǔｋ[藏在過去績效中的低效率及不斷變化的條件的影響。
預(yù)算形式的區(qū)別
有兩種基本的預(yù)算形式———長期預(yù)算和短期預(yù)算。時間的長短將兩者明顯區(qū)分開來，這提出了一個問題，即預(yù)算使用者要受到常規(guī)會計年度的適當(dāng)影響，對每一公司最具意義的預(yù)算期應(yīng)被采納。例如，某種產(chǎn)品的生命周期從其引入期到淘汰期，從很多方面來說，與其說是日歷期間不如說是自然預(yù)算期，因?yàn)樗诮y(tǒng)一的基礎(chǔ)上將銷售、生產(chǎn)和財務(wù)計劃聯(lián)系在一起。實(shí)際的預(yù)算期選擇在很大程度上取決于公司準(zhǔn)確預(yù)測的能力。典型的預(yù)算是以年度為基礎(chǔ)來編制的，然而，往往由于報告、時間安排和控制的原因，這一時間跨度又被分解為更小的時間間隔(例如在生產(chǎn)和銷售活動中，按照半年、季度、月份甚至是星期來作預(yù)算)。
預(yù)算的性質(zhì)和作用
預(yù)算就是用數(shù)字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務(wù)數(shù)字(例在財務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算中)或非財務(wù)數(shù)字(例如在生產(chǎn)預(yù)算中)來表明預(yù)計的結(jié)果。西方與我國習(xí)慣所用的“預(yù)算”概念，在含義上有所不同。在我國“預(yù)算”一般是指經(jīng)法定程序批準(zhǔn)的政府部門、事業(yè)單位和企業(yè)在一定期的收支預(yù)計;而西方的預(yù)算概念則是指計劃的數(shù)量說明，不僅是金額方面反映。
(一)預(yù)算是一種計劃，從而編制預(yù)算的工作是一種計劃工作。
預(yù)算內(nèi)容可以簡單地概括為三個方面：
1.“多少”——為實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)的各種管理工作的收入(或產(chǎn)出)與出(或投入)各是多少;
2.“為什么”——為什么必須收入(或產(chǎn)出)這么多數(shù)量，以及為什需要支出(或投入)這么多數(shù)量;
3.“何時”——什么時候?qū)崿F(xiàn)收入(或產(chǎn)出)以及什么時候支出(或入)，必須使得收入與支出取得平衡。
(二)預(yù)算是一種預(yù)測，它是對未來一段時期內(nèi)的收支情況的預(yù)計。定預(yù)算數(shù)字的方法可以采用統(tǒng)計方法、經(jīng)驗(yàn)方法或工程方法。
(三)預(yù)算主要是一種控制手段。編制預(yù)算實(shí)際上就是控制過程的第一步——擬定標(biāo)準(zhǔn)。由于預(yù)算是以數(shù)量化的方式來表明管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，從本身就具有可考核性，因而有利于根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來評定工作成效，找出偏差(控制過程的第二步)，并采取糾正措施，消除偏差(控制過程的第三步)。無疑，編制預(yù)算能使確定目標(biāo)和擬定標(biāo)準(zhǔn)的計劃工作得到改進(jìn)。但是，預(yù)算最大價值還在于它對改進(jìn)協(xié)調(diào)和控制的貢獻(xiàn)。當(dāng)為組織的各個職能部門都制定了預(yù)算時，就為協(xié)調(diào)組織的活動提供了基礎(chǔ)。同時，由于對預(yù)期結(jié)果的偏離將更容易被查明和評定，預(yù)算也為控制工作中的糾正措施奠定了基礎(chǔ)。所以，預(yù)算可以導(dǎo)致出更好的計劃和協(xié)調(diào)，并為控制提供基礎(chǔ)，這正是編制算的基本目的。
如果要使一項(xiàng)預(yù)算對任何一級的主管人員真正具有指導(dǎo)和約束作用，預(yù)算就必須反映該組織的機(jī)構(gòu)狀況。只有充分按照各部門業(yè)務(wù)工作的需要來定、協(xié)調(diào)并完善計劃，才有可能編制一個足以作為控制手段的分部門的預(yù)算。
把各種計劃縮略為一些確切的數(shù)字，以便使主管人員清楚地看到哪些資金由誰來使用，將在哪些單位使用，并涉及哪些費(fèi)用開支計劃、收入計劃和實(shí)物表示的投入量和產(chǎn)出量計劃。主管人員明確了這些情況，就有可能放地授權(quán)給下屬，以便使之在預(yù)算的限度內(nèi)去實(shí)施計劃。
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