創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃
企業(yè)在一定時期內確定和組織全部生產經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)經(jīng)營計劃，希望你們喜歡!
經(jīng)營計劃的種類
長期經(jīng)營計劃的內容因行業(yè)和企業(yè)的特點而有所不同，一般包括：
?、倏蒲泻托庐a品開發(fā)計劃，規(guī)定企業(yè)產品品種發(fā)展方向、新產品開發(fā)和老產品整頓任務和有關探索性的科研項目等。
②企業(yè)改造和固定資產投資計劃，規(guī)定企業(yè)在一定計劃期限內的設備更新、技術改造、產品品種結構調整和環(huán)境保護等項目及其完成的進度、費用預算和預期達到的目標等。
?、凵a能力利用計劃，規(guī)定設備、廠房、倉庫、運輸工具等設施的報廢、更新、處理、添置等的數(shù)量、時間和費用預算等。
?、苋瞬砰_發(fā)和職工培訓計劃，規(guī)定智力投資、人才開發(fā)、職工教育和技術培訓的人數(shù)、時間和費用預算等。
?、萜髽I(yè)主要技術經(jīng)濟指標的發(fā)展計劃，規(guī)定利潤目標、產品質量指標、產品成本指標、勞動生產率增長指標、流動資金周轉速度指標、能源消耗和材料利用指標等。
⑥職工生活福利設施計劃，規(guī)定職工宿舍、托兒所、醫(yī)院、俱樂部、食堂等公共設施的發(fā)展計劃。
經(jīng)營計劃的特點
經(jīng)營計劃具有決策性。
它是以企業(yè)作為相對獨立的商品生產者和經(jīng)營者為前提，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部實力制定和編制的，它直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
經(jīng)營計劃具有外向性。
它與社會、市場和用戶有著密切的聯(lián)系，其基本目的就是實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的動態(tài)平衡。并獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
經(jīng)營計劃具有綜合性。
它的基本內容既包括市場調查、預測、生產、銷售，也包括技術、財務和后勤，是指導企業(yè)全部生產經(jīng)營活動的綱領。
經(jīng)營計劃具有激勵性。
它把國家利益、企業(yè)利益和職工個人利益有機結合起來，形成一股強大的動力，能激勵企業(yè)全體職工為之而奮斗
創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的管理制度
制度
企業(yè)的經(jīng)營計劃是實現(xiàn)其經(jīng)營目標的重要手段也是組織和指導企業(yè)生產有序進行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強經(jīng)營計劃管理工作對企業(yè)的生產任務進行統(tǒng)籌安排使其人財物等各種資源都得到充分利用建科學有效地經(jīng)營計劃管理制度是加強計劃管理的前提和基礎其具體內容主要有
一經(jīng)營方針目標管理制度
二經(jīng)營計劃管理制度
采購管理
采購是現(xiàn)代物流鏈中的一個基礎環(huán)節(jié)，它的管理狀況關系著整個物流鏈的進程。因此搞好公司的采購管理工作，對整個公司的經(jīng)營活動的進行至關重要。具體做法包括
一 采購工作管理目標
二 采購管理系統(tǒng)
三 采購管理工作內容
四標準采購作業(yè)程序
五標準采購作業(yè)細則
六公司采購規(guī)程
七采購工作實施辦法
八采購入庫驗收管理規(guī)定
銷售管理
產品銷售是公司實現(xiàn)利潤與經(jīng)營目標的關鍵環(huán)節(jié)因此產品銷售是現(xiàn)代公司最重要的一項管理制度一家公司缺乏現(xiàn)代的產品銷售管理制度不一定賣不出產品但肯定不能達到最好的效果現(xiàn)代公司的產品銷售管理制度主要有以下幾個方面
一年度銷售計劃管理制度
二銷售方針計劃書
三銷售管理制度
四銷售促進計劃
五產品定價管理制度
六產品降價銷售管理規(guī)定
七特約銷售組織制度
八公司特約銷售經(jīng)營制度
十八公司經(jīng)銷商年度獎勵辦法
十九業(yè)務員開拓新客戶獎勵辦法
二十三公司銷售人員管理制度
二十四銷售人員考核與獎懲辦法
二十五賣場服務標準
二十六售后服務管理制度
二十七客戶投訴經(jīng)濟處罰細則
二十八客戶投訴行政處罰條例
二十九客戶投訴管理制度
三十客戶投訴案件處理辦法
三十一客戶提案意見處理規(guī)定
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