創(chuàng)業(yè)計劃書結論
創(chuàng)業(yè)計劃書結論
從哲學觀點來看，結論是相對一定條件而言的，結論與條件互為因果關系，條件(原因)是引起一定現(xiàn)象的現(xiàn)象，結論(結果)是由于條件作用而產生的現(xiàn)象。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)計劃書結論，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)計劃書結論
創(chuàng)業(yè)計劃書結束語參考如下：希望以上介紹，能讓投資人對創(chuàng)業(yè)者的項目有一個概括性的了解，也感謝能在百忙之中抽空越讀我這份方案書，其中如有不足之處還請不吝斧正。期待通過這份計劃書，可以打開一扇讓彼此相互了解的窗口，為未來共同的事業(yè)發(fā)展略盡綿力。
商業(yè)計劃書，是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標，根據(jù)一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)計劃書包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向投資人展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服投資人對項目進行投資。創(chuàng)業(yè)計劃書格式
創(chuàng)業(yè)計劃書格式
目錄
摘要
1.執(zhí)行總結
1.1項目背景
1.2目標規(guī)劃
1.3市場前景
2.市場分析
2.1客戶分析
2.2需求分析
2.3競爭分析
2.3.1競爭優(yōu)勢
2.3.2競爭對手
3.公司概述
3.1公司
3.2總體戰(zhàn)略
3.3發(fā)展戰(zhàn)略
3.3.1初期戰(zhàn)略
3.3.2中期戰(zhàn)略
3.3.3終極戰(zhàn)略
3.4人力資源組織
3.5財務管理制度
3.6企業(yè)文化
3.7服務概述
4.組織管理體系
4.1組織機構
4.2部門職責
4.3管理模式
5.投資策略
5.1股份募資
5.2項目融資
6.營銷戰(zhàn)略
6.1營銷目標
6.2營銷模式
6.3產品流動模式
7.財務分析
7.1營業(yè)費用預算
7.2銷售預算
7.3現(xiàn)金流量表
7.4盈虧分析
8.風險分析
8.1機遇
8.2風險及策略
9.退出策略
附錄：市場調查問卷
寫作技巧
可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關注重點
項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產出與贏利預測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略
風險應變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素(6M方法)
市場(Markets):要影響的人們是誰
動機(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買
信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么
媒介(Media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客
創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術人員
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