創(chuàng)業(yè)計劃書營銷計劃
營銷計劃是指，在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對營銷目標(biāo)以及實現(xiàn)這一目標(biāo)所應(yīng)采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說明。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃書營銷計劃，給大家作為參考，歡迎閱讀!
創(chuàng)業(yè)計劃書營銷計劃
1.市場分析
需要了解周邊的市場環(huán)境，如有多少辦公樓，多少需要快遞業(yè)務(wù)的公司，在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上做市場定位。
2.營銷策略、拓展計劃
通過哪些方法可以獲得這些客戶，用優(yōu)于其它競爭者的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)惠價格吸引客戶等?？梢愿鶕?jù)市場的劃分逐步實現(xiàn)自己的計劃，如一期獲得多少客戶，二期獲得多少客戶，如何拓展市場，向何處、何種客戶拓展。另外需要說明用哪些廣告、促銷的手段來吸引客戶。
3. 項目團(tuán)隊
根據(jù)業(yè)務(wù)的需求，設(shè)立公司的組織管理機(jī)構(gòu)和人員計劃，可根據(jù)以上計劃分步實施。
4. 財務(wù)分析
對于一個快遞公司來說，每月的固定成本包括辦公設(shè)備和車輛(固定資產(chǎn))折舊、租金、薪酬、水電費等?？勺兂杀景ㄜ囕v的油費等運營成本。收入即快遞費收入。通過成本和收入比較，可得出每月至少有多少快遞量才能獲得收益的結(jié)論。這個倒推的結(jié)論可以成為營銷計劃的基礎(chǔ)。
除了以上的成本和收入分析，還可以做現(xiàn)金流量表等。如果固定資產(chǎn)投資多，需要銀行貸款，也可做長期的投資回報分析。
營銷計劃的計劃核心
所有計劃的核心在于執(zhí)行，再好的計劃沒有一流的執(zhí)行，營銷計劃將前功盡棄。在營銷計劃上的第一種常犯的執(zhí)行錯誤，為“老鼠營銷”。“老鼠營銷”的問題并不在于計劃執(zhí)行上的障礙。而是由于管理階層在營銷策略上缺乏明確的方向，以至于在計劃的執(zhí)行上理不清頭緒。
有一家電子產(chǎn)品制造商，一直被新產(chǎn)品投放市場速度太慢的問題所困擾。在該行業(yè)中，首先投入市場的產(chǎn)品往往會有極大的優(yōu)勢。但該公司的產(chǎn)品從開始構(gòu)思到正式進(jìn)入市場，往往比主要競爭對手落后1年。這一點令公司的經(jīng)理人員煩惱不已。
在進(jìn)一步的研究中，發(fā)現(xiàn)該公司的經(jīng)理人員一直讓人手單薄的開發(fā)部門致力于市場上已有設(shè)備的研制等：“無價值”計劃。盡管開發(fā)部門實力雄厚，由于管理人員的朝令夕改。同時也由于計劃太多，以致力量分散，難成大事。而如此眾多的計劃，源于公司首腦對公司業(yè)務(wù)范圍和市場情況缺乏明確的認(rèn)識，熱衷于搞計劃。計劃越搞越多，就像老鼠迅速繁殖一樣，故形象的稱之為“老鼠營銷”。
第二種常犯的營銷錯誤“空頭承諾營銷”。假設(shè)一家公司希望執(zhí)行一個全國性的客戶計劃，以改進(jìn)對主要客戶的服務(wù)。它應(yīng)該怎樣推行這個計劃呢?也許總經(jīng)理會組織一次以總部為基地的全國性客戶服務(wù)計劃，但是，總經(jīng)理的這一行為可能與銷售總監(jiān)產(chǎn)生業(yè)務(wù)上的沖突。如果他通過公司的銷售部門執(zhí)行這項任務(wù)也許會更好一些。事實上，人們并不了解組織不同的部門順利執(zhí)行營銷計劃的藝術(shù)。于是，他們便停留在從實踐中學(xué)習(xí)的初級階段。
這家公司的主要產(chǎn)品是一些特殊設(shè)備，只能吸引那些需要這種特殊設(shè)備的工程商，而這些使用者通常都是較小的工程商。該公司的銷售服務(wù)策略也同樣采取一種平均分配銷售力量的措施，以適應(yīng)這種顧客結(jié)構(gòu)。著名的：“80/20”法則告訴我們，80%的企業(yè)收益是從20%的大客戶訂單中取得的。然而，這家公司的賬目上，大客戶只做了20%的貢獻(xiàn)。因此，盡管它在銷售上必須投入更多的資金，大力開拓客源，取得的成績很差。
有鑒于此，這家公司老總派人擔(dān)任全國客服經(jīng)理，負(fù)責(zé)改進(jìn)服務(wù)的計劃。全國客服經(jīng)理隸屬于行銷總監(jiān)，但卻對公司分支機(jī)構(gòu)的銷售和服務(wù)人員不具備約束力。在沒有實權(quán)的情況下，客服經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合全國客戶計劃，向該公司少量重要的客戶提供最優(yōu)服務(wù)、改變公司以前那種平均分配銷售、服務(wù)力量的做法。
十五個月很快就過去了，負(fù)責(zé)這項全國客戶服務(wù)的改進(jìn)計劃的客服經(jīng)理，除了提交一份全國性顧客的意見表格之外，沒有任何成績。公司對重要客戶的服務(wù)依然如故。許多大客戶轉(zhuǎn)而尋求其他服務(wù)優(yōu)良的企業(yè)。
從上面的例子我們不難明白這種“空頭承諾營銷”的危害。這家公司的客戶服務(wù)計劃與它所奉行的營銷策略有很大的矛盾。總經(jīng)理面對自己的營銷弱點，不是采取實際行動予以修正，而只宣布與其營銷計劃相抵觸的全國客戶服務(wù)計劃。這種計劃只是一種無法實現(xiàn)的“空頭承諾”，一方面與公司本身的行為沖突，另一方面又無法與公司的具體營銷部門配合。企業(yè)界，犯這種“空頭承諾營銷”的執(zhí)行錯誤大有人在。
一個完善的營銷計劃，并不會必然導(dǎo)致良好的營銷活動，上述的“老鼠營銷”和“空頭承諾營銷”就是在營銷計劃中經(jīng)常發(fā)生的執(zhí)行問題。
當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)對于營銷本質(zhì)與方向認(rèn)識模糊時，他們就容易提出各種營銷計劃，以至于力量分散，難以做好任何一件事。“老鼠營銷”便應(yīng)運而生。
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