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創(chuàng)業(yè)計劃以往的相關經(jīng)驗

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創(chuàng)業(yè)計劃以往的相關經(jīng)驗

  寫創(chuàng)業(yè)計劃書中,里面包含有哪些具體的相關內容,有哪些以往的經(jīng)營可以寫的。小編給大家整理了關于創(chuàng)業(yè)計劃以往的相關經(jīng)驗,希望你們喜歡!

  創(chuàng)業(yè)計劃以往的相關經(jīng)驗內容

  1、工作年限

  工作年限一定要寫,這是企業(yè)判定一個應聘者是否具備崗位資格的重要條件之一。如果是應屆生,沒有工作經(jīng)驗,也可以寫上與應聘崗位相關的實習經(jīng)驗,這也說明求職者的態(tài)度。

  2、工作時間段

  工作時間段,即在一家公司工作的開始與結束時間,企業(yè)一般對頻繁跳槽的求職者不太認可,因此,工作時間段如果在2年以上,會受到重視,3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過5年,跳槽后,適應新公司會產(chǎn)生一定的困難。

  3、工作單位

  一定要寫全稱,無論你所在的企業(yè)多么知名,寫全稱也是必要的,如果可以要附上企業(yè)的簡單介紹,企業(yè)最好能在網(wǎng)上查到,這樣會增加簡歷的可信度。

  4、擔任職務

  在企業(yè)擔任的職務可寫最后的一個職務,也可分別填寫擔任的不同職務,以便企業(yè)了解你的職業(yè)發(fā)展軌跡,這通常有利于企業(yè)對你的認識與了解。

  由于各個企業(yè)對同一職務的要求不同,要詳細羅列在該職務下,你所做的工作及項目。項目經(jīng)驗可專門詳細介紹。如果擔任的職務與應聘崗位不匹配,可盡量使工作細節(jié)向應聘崗位靠攏。

  5、主要業(yè)績

  這是大部分求職者忽略的一個部分,其實這部分是非常重要的,說明自己業(yè)績的時候,最好給出具體的數(shù)字和得到的獎勵。

  簡歷工作經(jīng)驗寫作技巧突出社團。

  比方說,在社團中曾經(jīng)擔任過社長(或是創(chuàng)立社團)有時就代表著領導能力,獨立或經(jīng)由團隊合作安排跨校聯(lián)誼、建教合作等活動,可能代表著協(xié)調力、談判力、團隊重視程度、或是開發(fā)市場的能力,利用社團經(jīng)驗的填寫方式,可以有效幫助主管猜測你的個人特質與個性,也是另類彰顯能力與評估發(fā)展性的指針。不過,在這里要注意的是,并不是每項社團經(jīng)歷對求職者都有幫助,也不是每一次的校內活動都有正面的意義,建議畢業(yè)生們在處理這個部分的時候要稍微做一番整理和選擇。

  突出實習。

  實際上,實習工作的性質或內容同許多工作相似,它們都需要自律以完成多項任務。你也有可能早已學習過許多與你應聘工作有直接關聯(lián)的事物。這些事物必須在技術欄目中體現(xiàn)出來,就如你在工作經(jīng)歷欄目體現(xiàn)出相關的工作經(jīng)歷。

  勤能補“拙”。

  你應該在簡歷中的工作技能部分強調“勤奮苦干”、“可適應的技術來彌補你所欠缺的工作經(jīng)驗”等等。這樣就可以給你未來的雇主留下較深的印象。同時,你也必須考慮表達接受困難條件的意愿以實現(xiàn)轉行和增加工作經(jīng)驗的目的,例如“愿意在周末和晚上加班”或“能夠出差或外派”,也許這樣就能為你獲取工作的機會。

  你應該強調你的極強的學習能力能夠有效地彌補你所欠缺的工作經(jīng)驗,同時輔佐以大量真實、詳細的例子作為補充。你在簡歷中簡單地陳述,你熟悉最新的趨勢與技術,并且能夠馬上運用到新工作中。

  哪些是投資人不想看的

  1、過分強調的市場:即使是一個萬億級的市場,也并不代表這個市場就是你能做的。美國的市場非常大,也不代表中國的市場有同樣的屬性。測算機構測算的市場,并不代表真正的市場規(guī)模。所以,其實市場,在投資人看來,優(yōu)先級都不是那么地重要。

  2、漫談式寫作方式:有些創(chuàng)業(yè)者喜歡把簡單的事情描述的非常復雜,以顯示自己對行業(yè)的理解或者是自己模式的高深。但其實這樣是不對的,一些非常復雜的問題,如果能夠用比較簡潔的語言來描述,那么對于投資人來說,會更容易理解,也會更有吸引力,畢竟,咱又不是出來說天書的,當然還是理解萬歲了!

  3、在媒體的推動下,創(chuàng)業(yè)者了解融資新聞也非常容易,我們常常發(fā)現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)者在自己的BP中寫道:同類競爭對手拿到了1000萬、2000萬、3000萬融資,但那又有什么意義呢?投資人一般不會理會這種橫向比較,首先這種數(shù)據(jù)很可能根本就不可信,其次對于投資的角度,有可能這個跟進時機已經(jīng)不是很好了。

  投資人關注什么呢

  團隊背景:對于早期項目來說,常常會聽到一些聲音,投早期,就是投人。是的,團隊是早期投資中非常重要的一個因素。一個團隊,如果對所處的行業(yè),所做的事情有清晰的認識和合理的規(guī)劃,以及有做成事情的團結和拼勁,那么一個項目是非常容易成功的。

  行業(yè)痛點:行業(yè)痛點往往是檢測創(chuàng)業(yè)者對項目理解的一個重要指標,如果創(chuàng)業(yè)者連自己的創(chuàng)業(yè)需要解決什么問題和自己的解決方案都說不清楚,那么投資人對這個團隊往往不會有充足的信心。競爭對手的情況:在投資中,一個非常重要的投研工作叫“對標”就是把同一跑道內的項目做一個橫向對比,看看你和其他的團隊對比有什么樣的區(qū)別,投資人通過這種方式,來比較一下項目的情況。

  運營數(shù)據(jù):既然你說到自己能夠解決問題,一般投資人都會問你,有沒有數(shù)據(jù)來支持你所說的呢?這個時候你就要展示一下自己的數(shù)據(jù)了。一般來說,如果是一個偽需求,則很容易在數(shù)據(jù)上做出判斷。實現(xiàn)的路徑:這一般在創(chuàng)業(yè)者的融資規(guī)劃和運營目標中展示出來,投資人在算一筆經(jīng)濟賬——給你這些錢,你能做到什么程度?通過什么樣的方式?合理不合理?


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