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主題書吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文優(yōu)秀(3)

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主題書吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文優(yōu)秀

  五 運(yùn)行組織設(shè)計(jì)

  組織結(jié)構(gòu):在初期,我們采取直線職能式的組織結(jié)構(gòu),設(shè)總經(jīng)理一名,市場部經(jīng)理一名,服務(wù)部經(jīng)理名,財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名。這樣的組織結(jié)構(gòu)吸取了直線式和職能式的長處,避免了他們的短處。既保持了縱向的直線指揮系統(tǒng),又設(shè)置了橫向的職能管理系統(tǒng)。

  市場部

  負(fù)責(zé)書吧的產(chǎn)品宣傳,促銷以及促進(jìn)書吧與消費(fèi)主體——顧客群體之間的聯(lián)系。它的工作直接或間接關(guān)系著書吧的形象及客流,銷售情況,是個(gè)重要的部門。

  主要職責(zé):

  協(xié)助書吧完成銷售經(jīng)營目標(biāo),督導(dǎo)員工工作,作好各部門的溝通工作,對客人對書吧服務(wù)和食品的評價(jià)及時(shí)進(jìn)行研究,調(diào)整相應(yīng)對策,以便為客人提供良好的消費(fèi)環(huán)境,推廣銷售。根據(jù)市場情況與不同時(shí)期的需要,組織討論制定銷售計(jì)劃,有特色的書籍及時(shí)令飲品的推廣計(jì)劃;參加例會,與各部門建立良好的溝通關(guān)系,互相協(xié)作,配合,保證營業(yè)工作順利進(jìn)行。

  以及各種宣傳海報(bào)的設(shè)計(jì),繪畫,為各種促銷活動出謀劃策,及時(shí)收集客戶調(diào)查表并加以統(tǒng)計(jì),進(jìn)行網(wǎng)頁的維護(hù)工作,并及時(shí)更新網(wǎng)頁內(nèi)容。

  工作內(nèi)容:

  市場部的工作包括公關(guān)和宣傳兩方面的工作。

  公關(guān)的職能:是為書吧營造一個(gè)有利的經(jīng)營環(huán)境,保證書吧的形象,從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。通過有利宣傳與有關(guān)公眾建立良好關(guān)系,樹立書吧良好形象,處理好與競爭對手的關(guān)系,建立客人檔案,對??图皶T要求較詳盡的資料,弄清客人的愛好,習(xí)慣等。保證客人滿意,廣泛收集客人對部門的經(jīng)營服務(wù)意見,與外單位廣泛聯(lián)系,與外單位或個(gè)人簽訂消費(fèi)優(yōu)惠等合約。

  宣傳的職能:是通過各種手段宣傳書吧形象,促進(jìn)營銷,,擴(kuò)大客流,建立書吧的網(wǎng)頁并不斷更新網(wǎng)頁內(nèi)容,網(wǎng)頁的內(nèi)容包括對書吧的介紹,對本書吧各種服務(wù)系統(tǒng)介紹,介紹書吧的各種產(chǎn)品,突出書吧的風(fēng)格,宣傳書吧近期動態(tài),配合進(jìn)行促銷宣傳計(jì)劃。在各個(gè)時(shí)期規(guī)劃與制定各種相應(yīng)的促銷宣傳措施,如在節(jié)日時(shí)舉辦各種應(yīng)節(jié)活動,在淡季策劃舉辦比賽,有獎(jiǎng)促銷,價(jià)格促銷等。在相應(yīng)季節(jié)為推出的時(shí)令食品進(jìn)行宣傳,并在每次宣傳之后做出經(jīng)驗(yàn)總結(jié),負(fù)責(zé)各種傳單,橫幅,海報(bào)的設(shè)計(jì),繪畫及張貼,派發(fā),要及時(shí)更新廣告宣傳品及店內(nèi)的音樂。

  服務(wù)部

  服務(wù)部作為書吧的重要組成部分,它的目標(biāo)是向顧客們提供以各種飲料為代表的有形產(chǎn)品,并提供滿足顧客需要的,恰到好處的服務(wù),增收節(jié)支,開源節(jié)流,為書吧樹立良好的社會形象。

  主要職責(zé):

  確保酒水的正常供應(yīng),審核酒水采購計(jì)劃,統(tǒng)籌策劃和確定酒水采購內(nèi)容,檢查購進(jìn)酒水的質(zhì)量,對酒水的采購要求和質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  服務(wù)員:迎接客人,引客入座,招待客人,供應(yīng)酒水食品,為客人提供熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  財(cái)務(wù)部

  財(cái)務(wù)部作為一個(gè)公司重要部分之一,關(guān)系到公司的正常運(yùn)營和公司股東的利益,因此必須認(rèn)真負(fù)責(zé),做好財(cái)務(wù)工作。

  主要職責(zé):

  做好公司的財(cái)務(wù)工作,統(tǒng)計(jì)每日的收入支出,做到賬目準(zhǔn)確,無不良記錄。

  六 投資估算及來源

  1、資金需求:共計(jì)31萬,其中

  (1)門面租金6萬。

  (2)門面裝修10萬。

  (3)購書20萬(其中10萬有圖書供貨商墊資),每年以5萬元的速度增加。

  (4)流動資金5萬。

  2、資金來源:

  (1)自籌資金10萬元。

  (2)利用國家對大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)貸款10萬元(每人2萬元,我們團(tuán)隊(duì)有5人)。

  (3)擬出讓剩余股份11萬元。

  3、投資者權(quán)利:

  投資者享受書吧運(yùn)營1年后的分紅,我們會拿出凈利潤的40%,按照股份分紅。書吧運(yùn)營5年后,投資商可以撤出股份(我們以一次現(xiàn)金的方式返還本金),也可以繼續(xù)參與分紅。

  七 財(cái)務(wù)預(yù)測

  1、收入:

  (1)會費(fèi)收入:我們按4000名會員算,每人60每年,一年就是24萬。

  (2)押金收入:以平均每人100元計(jì),假如有1000名的會員,就有100000元的資金。

  (3)休閑收入:以每天銷售額2000元計(jì),利潤按10%算,一天也就200元,一月6000元,1年按60000元計(jì)。

  (4)售書收入:我們以零售計(jì)算,每年出售10000本書,平均每本書20元,利潤按15%,每年收入30000元。

  (5)其他收入:包括會展收入、學(xué)術(shù)研討會、投資等收入,每年就按10000元計(jì)。

  2、利潤:

  除去門面租金6萬,門面裝修10萬,購書20萬(其中10萬有圖書供貨商墊資),每年以5萬的速度增加,人員工資6萬,其他支出5萬,先期投入20萬,每年的固定支出為22萬,我們每年的收入有34萬,減去固定支出22萬,每年折舊2萬,每年有10萬元的利潤。

  八 創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)

  任何經(jīng)營都有一定的風(fēng)險(xiǎn),無庸多言。如何正視風(fēng)險(xiǎn)的存在、防范規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)就顯得尤其重要。書店經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)相對較小,因?yàn)槟壳皥D書批發(fā)市場是明顯的買方市場,批發(fā)商從出版社進(jìn)書基本都是“寄銷”的方式,三個(gè)月回款,而且剩余滯銷圖書都可以退貨。零售書店從批發(fā)商處進(jìn)書也采用類似的方式。這樣,書店的風(fēng)險(xiǎn)就主要來自自身的經(jīng)營管理,如何降低成本,開拓市場,吸引讀者等方面了,所以我們的書吧就不用擔(dān)心昂貴的購書費(fèi)了,可以采取分期付款的方式。

  我們的競爭對手:

  (1)新華書店和租書店;

  (2)咖啡廳和酒吧、舞廳、娛樂城等娛樂場所;

  (3)網(wǎng)上書店;

  (4)其他相關(guān)行業(yè):如民營連鎖書店(三味書屋、南轉(zhuǎn)盤、藍(lán)天)

  對策:

  最主要的競爭者,構(gòu)成最大的威脅。采取市場跟隨者戰(zhàn)略,待時(shí)機(jī)成熟可采用市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略。

  1) 在市場區(qū)域和經(jīng)營種類上形成差異;

  2) 加強(qiáng)特色化、個(gè)性化服務(wù);

  3)提高新書上架與讀者訂書到位的速度。

  4)有針對性的圖書種類,全面人性化的服務(wù)。

  第二章 綜述

  一 項(xiàng)目描述

  1、項(xiàng)目背景

  黨和國家號召全民學(xué)習(xí),建設(shè)學(xué)習(xí)型社會,活到老 學(xué)到老的理念被越來越多的人接受。在國家逐步對教輔教材市場開放的形勢下,人民物質(zhì)生活越來越好的前提下,都市白領(lǐng)越來越多的情形中,人們的消費(fèi)越來越個(gè)性化,消費(fèi)呈現(xiàn)了不同態(tài)勢的增長,大學(xué)圖書館和新華書店已經(jīng)不能滿足人們的需求。一種個(gè)性化的潮流消費(fèi),一種文化氣 息濃厚的精神大餐,休閑書吧,展現(xiàn)在世人面前。

  2、項(xiàng)目名稱

  休閑書吧

  3、項(xiàng)目宗旨

  我們的宗旨是全心全意為顧客服務(wù)

  4、項(xiàng)目內(nèi)容

  (1)我們書籍零售批發(fā),我們也有書籍、資料等出售(包括后期的網(wǎng)上售書);

  (2)書籍租賃--買書不如租書,對于有些書看幾天就花幾十元太不值了;

  (3)書籍銀行--顧客有些書可以存在書店以賺取利息,這是一個(gè)雙贏模式;

  4)書籍寄售--對于有些不用的書籍可以放在書店寄售,比如考試復(fù)習(xí)資料等;

  5)休閑書吧的最大特色便是休閑,我們提供酒水、咖啡、水果、點(diǎn)心等休閑服務(wù),在后期可以考慮提供餐飲服務(wù);

  (6) 為了突出書店的個(gè)性,增加書吧的收入,店門口可以搞些畫展、專題展、考研現(xiàn)場咨詢通報(bào)、新書海報(bào)等,給人一種十分熱烈的氣氛。此外,書吧還會及時(shí)收集

  各種暢銷書的書訊,有條件的話就編制暢銷書排行榜,為讀者提供信息。

  五 項(xiàng)目運(yùn)行方式

  我們的書吧以主要實(shí)體店的形式提供服務(wù),發(fā)展到一定階段,會提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù),等到第一家店成功運(yùn)營一年后,為了滿足更多人的需要,會考慮連所加盟的方式,開設(shè)連鎖加盟店,擴(kuò)大市場份額。

  主題書吧創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文篇3

  一、計(jì)劃摘要

  (1)書吧經(jīng)營范圍和性質(zhì):

 ?、睍蓪⑾虼蟊?主要是大學(xué)生和普通工薪族)出售各種時(shí)尚雜志、體育報(bào)刊以及網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍;

 ?、餐瑫r(shí)店內(nèi)設(shè)置半封閉式包間,提供咖啡,茶等飲料以供讀者休閑聊天;

 ?、硶商峁嗛喎?wù);

  (2)主要商品:

 ?、备鞣N雜志和報(bào)刊,涵蓋美容,體育,經(jīng)濟(jì),政治,軍事,旅游,畫冊;

  ⒉網(wǎng)絡(luò)暢銷書籍,包括當(dāng)紅網(wǎng)絡(luò)小說,哲學(xué)類書籍等;

 ?、掣鞣N茶水,咖啡;

  (3)消費(fèi)對象:在校大學(xué)生,普通工薪族;

  二、書吧地址

  書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、學(xué)生聚集地附近、住宅區(qū)地段、三叉路口四處,因書吧主要消費(fèi)對象為在校大學(xué)生故書吧地址處于浙江某大學(xué)附近。

  三、書吧裝潢

  裝潢預(yù)算:4萬~5萬元

  裝潢設(shè)計(jì):⒈書吧分為上下兩層,一樓主要經(jīng)營書籍銷售并設(shè)有一個(gè)稍大型完全開放式包廂,二樓設(shè)有單個(gè)包間,內(nèi)設(shè)桌椅;

 ?、矔烧w以藍(lán)為主色調(diào),顏色由淡藍(lán)至深藍(lán)隨由一樓向二樓漸變,輕松而又不失典雅;

 ?、硢蝹€(gè)包間則依各種不同主題如動漫,軍事,文學(xué)等分別設(shè)計(jì)壁畫,燈光;

 ?、丛O(shè)計(jì)一個(gè)有個(gè)性的吧臺,提供各種茶水,飲料。

  四、管理結(jié)構(gòu)

  店長1名,主要負(fù)責(zé)圖書的選擇與進(jìn)貨,協(xié)調(diào)和管理店員工作,同時(shí)店長負(fù)責(zé)店內(nèi)的財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)采用日結(jié)制,即當(dāng)天進(jìn)行財(cái)務(wù)的結(jié)算,并填制報(bào)表,每月末進(jìn)行盈虧計(jì)算。

  店員1—3名,主要負(fù)責(zé)店內(nèi)的服務(wù)與清潔,并采用店員考核制與獎(jiǎng)金制度相結(jié)合的方式提高員工工作積極性。

  五、市場預(yù)測

  (1)商品特性:書籍銷售為主,輔以休閑娛樂;

  (2)消費(fèi)者特點(diǎn):年齡在17—30之間,追求時(shí)尚,渴望激情,有一定的文化基礎(chǔ);

  (3)價(jià)格決策:因消費(fèi)者主要為大學(xué)生則價(jià)格定位不宜過高同時(shí)為了維護(hù)書吧利益也不宜太過低廉;

  (4)促銷計(jì)劃和廣告策略:

  推出讀者會員制,會員享有購書折扣優(yōu)惠,可以在保持書刊完好的條件下免費(fèi)借閱圖書,收取茶水費(fèi)用及包間費(fèi)用

  采取發(fā)行傳單的形式宣傳書吧

  定期推出包間特價(jià)優(yōu)惠

  六、書籍來源

  出版社、圖書批發(fā)市場和個(gè)人工作室(注意折扣問題,出版社折扣一般為部分教材8折外,其他書籍大都在6。5至7。2折之間)

  七、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

  ⒈很多暢銷書往往只有一二個(gè)月的市場效應(yīng)。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場,結(jié)合讀者關(guān)心的問題及時(shí)對書的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,最大限度地滿足讀者需求;

 ?、矔商厣y以持久保持。這就要求店長有獨(dú)特的文學(xué)視角,堅(jiān)持自己的的特色。

  八、成長與發(fā)展

 ?、睌U(kuò)大單店規(guī)模。(營業(yè)面積、經(jīng)營品種、經(jīng)營范圍)這種方式風(fēng)險(xiǎn)較大,需要依靠對當(dāng)?shù)厥袌鋈萘康某浞至私夂秃侠眍A(yù)測,以及在競爭中取得一定的優(yōu)勢;

 ?、查_設(shè)分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣,需要一定的時(shí)間積累。


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