裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文參考
裝飾公司是集室內(nèi)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、材料于一體的專業(yè)化設(shè)計(jì)公司。而開一家這樣的公司首先需要一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，這裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書怎么起步？一起來(lái)看看吧！
裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文篇1
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、公司介紹
1、 公司宗旨：讓顧客滿意!
公司始終抓住質(zhì)量與服務(wù)這兩個(gè)中心，倡導(dǎo)綠色家裝，確立“創(chuàng)新、環(huán)保、專業(yè)、誠(chéng)信”的經(jīng)營(yíng)理念，“以規(guī)范求發(fā)展，以人才促發(fā)展，以精品塑發(fā)展”的指導(dǎo)方針。以內(nèi)部規(guī)范管理、樹立公司品牌形象為切入點(diǎn)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。公司本著以誠(chéng)為本，以信待人的原則。確切實(shí)際的為顧客著想，合理的為顧客分配和管理好每一分錢。讓顧客真正體會(huì)到：花最少的錢，達(dá)到最滿意的效果。
2、 公司目標(biāo)：
以優(yōu)異的質(zhì)量和服務(wù)贏得客戶的口碑，快速樹立公司的品牌形象，打造無(wú)錫頗具影響力的裝飾公司。
3、 公司發(fā)展規(guī)劃：
以家裝業(yè)為主線，兼顧工裝。未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)是將自己的公司發(fā)展成為一
個(gè)地區(qū)性連鎖家裝公司，平均每年開三家店面，單店?duì)I業(yè)額每年達(dá)到200萬(wàn)元。
第一年：我們完成A店200萬(wàn)元。需要我們做的事，1、規(guī)范我們公司的各項(xiàng)管理2、培養(yǎng)兩到三個(gè)優(yōu)秀的人才
第二年： 在本市開設(shè)第一個(gè)分店B店，完成產(chǎn)值200萬(wàn)元。需要我們做的事，1、形成我們規(guī)范的分店管理模式2、培養(yǎng)兩到三個(gè)優(yōu)秀的儲(chǔ)備店長(zhǎng) 3、到周邊某個(gè)區(qū)、市做市場(chǎng)考察
第三年：我們?cè)诒臼虚_C店和D店兩個(gè)分店，C店一月份開業(yè)，完成180萬(wàn)元,D店七月份開業(yè)，完成90萬(wàn)元.。需要我們做的事，1、建立我們的加盟連鎖體系 2、建立高端人才培養(yǎng)體系.
第四年：我們完成每店200萬(wàn)元，全年開五個(gè)分店 第五年：同時(shí)再開五個(gè)分店，并且每店完成200萬(wàn)元。
4、 組織構(gòu)架和人員配備
二、市場(chǎng)分析
改革開放以來(lái)，我省裝飾裝修行業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的發(fā)展歷程。國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快，人民生活水平不斷提高，伴隨住房制度改革，居住環(huán)境得到改善。人們花費(fèi)在住宅裝修方面的比例越來(lái)越大。來(lái)自中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)裝飾行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，現(xiàn)已擁有各類裝飾企業(yè)20萬(wàn)家，從業(yè)人員超過(guò)1400萬(wàn)人。預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值將突破1萬(wàn)億元，其中6000億元是家裝。未來(lái)幾年內(nèi)，整個(gè)裝飾行業(yè)年產(chǎn)值將達(dá)到15000億元，家裝可望逾1萬(wàn)億元，其中新建住宅的裝飾裝修工程量超過(guò)7000億元，二次裝修工程量約為3000億元。
家裝業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，甚至可以稱其為永不衰竭的產(chǎn)業(yè)，至少未來(lái)三五十年仍然是中國(guó)家裝業(yè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。
家庭裝修成為消費(fèi)熱點(diǎn)是社會(huì)發(fā)展的必然。而且隨著人們生活水平的提高，家裝設(shè)計(jì)的精致化，家庭裝修材質(zhì)的現(xiàn)代化，也使家庭裝修業(yè)本身得到相當(dāng)大的發(fā)展空間。以下是從四個(gè)角度對(duì)家裝行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)作了分析
消費(fèi)結(jié)構(gòu)角度：住房相關(guān)商品是我國(guó)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的發(fā)展方向。目前，住宅成為五大消費(fèi)熱點(diǎn)(住宅、汽車、旅游、教育、信息資訊服務(wù)等)中的第一增長(zhǎng)點(diǎn)。住、行消費(fèi)是目前乃至今后一段時(shí)期的消費(fèi)熱點(diǎn)。十五時(shí)期，城市化進(jìn)程加快，中小城鎮(zhèn)住房建設(shè)及對(duì)裝飾建材的需求有大幅增長(zhǎng);人民生活水平提高使高品質(zhì)、多功能的綠色建材產(chǎn)品需求也將有較快增長(zhǎng)。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)角度：我國(guó)居民住房需求正處于高速增長(zhǎng)時(shí)期。世界各發(fā)達(dá)國(guó)家和比較發(fā)達(dá)國(guó)家人均住房建筑面積大約為35平方米。20世紀(jì)90年代初，美國(guó)的人均住房建筑面積是60平方米，英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)是37～38平方米，日本是31平方米。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)表明，在人均住房面積達(dá)到30平方米之前，商品房需求都會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。到2008年，我國(guó)城市人均住房建筑面積才20多平方米，因此其發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>
產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)角度：裝飾建材需求量將快速增長(zhǎng)。據(jù)測(cè)算，每投入100元的住宅投資，可拉動(dòng)150元到170元的相關(guān)產(chǎn)業(yè)(建材、冶金、商業(yè)、服務(wù)業(yè)等)需求;每銷售100元的住宅可以帶動(dòng)130元到150元的其他商品銷售。業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，到2010年，建材工業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到1萬(wàn)多億元。與之對(duì)應(yīng)，作為重要關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，裝飾材料市場(chǎng)無(wú)疑會(huì)隨著房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的發(fā)展而相應(yīng)發(fā)展。 經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境角度：目前世界經(jīng)濟(jì)處在最困難的時(shí)期,但中國(guó)受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響不會(huì)太大。
第一方面是由于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還不是自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，另一方面中國(guó)的金融市場(chǎng)還未完全開放。
第二，雖然說(shuō)房產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)到了該調(diào)整的時(shí)期,但是,人們的住房條件還不夠,也就是說(shuō),其實(shí)還沒(méi)有達(dá)到房產(chǎn)供過(guò)于求的局面。因此,等房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整一段時(shí)間后,再加上各地政府的救市行為,因此,我們估計(jì)到明年下半年,中國(guó)的房產(chǎn)市場(chǎng)會(huì)開始好轉(zhuǎn)。數(shù)據(jù)顯示，從今年3月份以來(lái)，商品房銷售量連續(xù)四個(gè)月環(huán)比上漲2.5%，樓市開始出現(xiàn)回暖的跡象。
第三，建設(shè)部力推的精裝房目前還不成熟,估計(jì)到全面推廣,最遲要到2012-2013年。因此,這期間還是有一定的機(jī)會(huì)的。第四，家裝業(yè)將極有可能寫進(jìn)正在編制的國(guó)家十一五規(guī)劃，這表明這個(gè)行業(yè)已經(jīng)正式得到全社會(huì)的認(rèn)可。
目前我省的裝飾裝修業(yè)還存在一些不容忽視的問(wèn)題。
一是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)數(shù)量仍然偏少。從整體情況來(lái)看，除少數(shù)企業(yè)具備科研、設(shè)計(jì)、施工、產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)實(shí)力外，大部分企業(yè)規(guī)模小實(shí)力弱，經(jīng)營(yíng)、技術(shù)特色不突出，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)薄弱，市場(chǎng)運(yùn)作模式比較單一。同國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比較，在資金、技術(shù)、人才、管理、品牌、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和能力方面及企業(yè)體制、機(jī)制方面還存在一定的差距。
二是行業(yè)的科技含量不高。盡管已經(jīng)進(jìn)入二十一世紀(jì)，但是建筑裝飾行業(yè)施工手段依然是鋸、刨、鉆、涂、刮、磨、噴這套工藝，未形成一整套的技術(shù)進(jìn)步體系，缺乏用自己的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)的能力，行業(yè)的科技含量較低。三是裝飾裝修市場(chǎng)尤其是家裝市場(chǎng)比較混亂。裝飾行業(yè)管理和監(jiān)管還不到位，在某種程度上制約了行業(yè)的發(fā)展。 綜上所述，裝飾裝修業(yè)前途是光明的，市場(chǎng)是廣闊的。目前該行業(yè)正處在一個(gè)調(diào)整革新的時(shí)期，公司只有在經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)上下足功夫，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，不斷苦練自己的內(nèi)功，就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得一席之地。
三、 經(jīng)營(yíng)策略
1、 業(yè)務(wù)渠道
?、?店面宣傳
?、?廣告宣傳：公司宣傳材料、廣播電視廣告、當(dāng)?shù)貓?bào)紙廣告、業(yè)主手冊(cè)廣告、戶外招牌廣告、樓書配套廣告、流動(dòng)車體廣告、網(wǎng)上廣告宣傳、車載電視廣告、小區(qū)展示廣告等
③ 業(yè)務(wù)宣傳：小區(qū)運(yùn)作形式、并單團(tuán)購(gòu)形式、業(yè)務(wù)員散跑形式。 ④ 親友介紹 ⑤ 客戶介紹
2、 營(yíng)銷模式
以小區(qū)營(yíng)銷模式為主
3、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)切入點(diǎn)
目前公司所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(待細(xì)化)
4、公司內(nèi)部管理制度(待細(xì)化)
四、財(cái)務(wù)分析
五、選址
品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)總體概念，它是其它 競(jìng)爭(zhēng)力所形成給消費(fèi)者的總體印象
主要是指價(jià)格、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工藝、材料 等具體方面所具有的特別的優(yōu)勢(shì) 指家裝公司區(qū)別于其它公司的宏觀與微觀，各方面的管理能力指公司擁有特別優(yōu)秀的某方面人才主要體現(xiàn)在流動(dòng)資金、分店規(guī)模等方面。
裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文篇2
裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、 前期準(zhǔn)備
1、 公司名稱：xx裝飾公司
2、 公司地址：xx
公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)
4、 公司理念：用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新
5、 公司簡(jiǎn)介：本公司是一個(gè)現(xiàn)代化追求藝術(shù)與商業(yè)室內(nèi)裝修公司，憑著“全心全意為人民服務(wù)，打造別具一格的家居風(fēng)格”的理念，為大家提供一個(gè)有藝術(shù)，溫馨，簡(jiǎn)約，大方的風(fēng)貌氣息，本公司占地面積300平方米，擁有先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，不僅有專業(yè)的舍內(nèi)設(shè)計(jì)人員，還有雜工、電工、木工、漆工、水泥工等5種工種組成，還有實(shí)地考察隊(duì)伍，對(duì)房屋內(nèi)部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行全方位的了解，運(yùn)用最權(quán)威的設(shè)計(jì)軟件(AutoCAD，3DSmax，photoshop)進(jìn)行效果圖的設(shè)計(jì)，給客戶一個(gè)滿意的效果圖。本室內(nèi)設(shè)計(jì)公司對(duì)客戶的建議進(jìn)行逐一的采取，以最大限度滿足客戶想象的需要，呈現(xiàn)給客戶最直觀的方案，最值得一提的是，本公司擁有一批精通安全環(huán)保的材質(zhì)專家，給客戶一個(gè)既安全又環(huán)保的家具生活.
6、 開業(yè)儀式：本公司地處聊城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)意裝飾樓內(nèi)，本樓是聊城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)開發(fā)，專門為畢業(yè)大學(xué)生提供一個(gè)再就業(yè)平臺(tái)，所以開業(yè)會(huì)有經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)區(qū)長(zhǎng)蒞臨剪彩，也會(huì)在開業(yè)當(dāng)天推出抽獎(jiǎng)省省省活動(dòng)，本公司會(huì)為您是辛運(yùn)用戶打響公司成立第一炮。
7、 人員籌備：需要大學(xué)畢業(yè)并有工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師數(shù)名，精通各種辦公軟件，創(chuàng)意創(chuàng)新作品者優(yōu)先考慮。整個(gè)室內(nèi)裝飾有雜工、電工、木工、漆工、水泥工等5種工種組成。雜工主要負(fù)責(zé)墻壁找打洞、開槽等技術(shù)性不是很高的工作，電工主要對(duì)室內(nèi)進(jìn)行電路布線、燈具與開關(guān)的安裝工作，木工主要制作室內(nèi)所有木作工作，如裝飾柜、門、木地板基層以及木地板的安裝等，漆工主要負(fù)責(zé)木作表面的油漆噴圖與墻面乳膠漆的刷圖工作，水泥工主要負(fù)責(zé)地面和墻面瓷磚、石材的安裝工作。5種工作相互配合、相互協(xié)調(diào)共同完成整個(gè)室內(nèi)空間的裝飾與裝修工作。
8、 物質(zhì)籌備：
公司初期需要資金：由于家里從事木材、裝飾木方及各
種裝飾材料十多余年，所以在吊頂、墻面用的木料有一個(gè)很大的后備資源。
這是墻面裝飾的初步計(jì)算，要是有顧客需要硅藻泥或墻紙可以讓顧客自行選擇。
自己融資20萬(wàn)，合伙人融資10萬(wàn)，還需投資20萬(wàn)。
品牌推廣：各種認(rèn)證、許可證、商標(biāo)、廣告費(fèi)約8萬(wàn)元。 資料費(fèi)：公司人員對(duì)需要不斷地更新知識(shí)并保持隨時(shí)掌握相應(yīng)管理領(lǐng)域最前沿的知識(shí)和信息，建立和更新公司的資料系統(tǒng)和公司完成業(yè)務(wù)量系統(tǒng)是非常重要的。預(yù)計(jì)費(fèi)用3千元/年。
設(shè)備費(fèi)：現(xiàn)代、適用的設(shè)施是裝飾所必須的;包括：多媒體投影儀(幕)、電腦、筆記本電腦及打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真/電話等辦公設(shè)施。還有一些施工設(shè)備如沖擊鉆、混凝土打孔機(jī)、太陽(yáng)燈、粉墻機(jī)、客貨兩用車等。初步預(yù)算前期投入約需10萬(wàn)元。
交通與通訊：作為業(yè)務(wù)開發(fā)需求，特別是新項(xiàng)目、客戶服務(wù)，交通工具(費(fèi)用)與通訊費(fèi)應(yīng)適當(dāng)考慮;對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)和咨詢?nèi)藛T通訊費(fèi)初步定為補(bǔ)助100元/月，每人年發(fā)生額1200元。業(yè)務(wù)用車一部：12萬(wàn)元含日常費(fèi)用。
啟動(dòng)資金：需適當(dāng)考慮前期調(diào)研、公司的成立、專家隊(duì)伍的組建、骨干人員的培訓(xùn)的費(fèi)用，約5萬(wàn)元。
職工工資支出：含公司五名管理人員、施工部施工人員等。
公司日常管理費(fèi)用：業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、辦公耗材、電話費(fèi)用等。 共計(jì)：35萬(wàn)
材料花費(fèi)存貨預(yù)計(jì)：
一、廚房
1.建材類：地磚、墻磚、吊頂、櫥柜
2.燈具類：主燈、射燈、櫥柜燈
3.電器類：灶具、油煙機(jī) 馬可波羅瓷磚價(jià)格
4.五金類：水槽、水槽龍頭、地漏、合頁(yè)、開關(guān)面板、電源插座、角閥、炊具 共3萬(wàn)。
二、客廳
1.建材類：地磚、油漆、踢足線、地板、涂料、石膏線、強(qiáng)化地板、細(xì)木工板、石膏板、杉木條、多層板、雙壓板、防火板、釘、木線、門、腳線、鋁塑扣板(重面
2.燈具類：主燈、射燈、降地?zé)?裝修合同范原
3.布藝類：窗簾
4.五金類：窗簾澀軌、門鎖、門吸、合頁(yè)、啟閉面板、電源插座、電視插座、空調(diào)拔座、電話插座、電線 共6萬(wàn)。
三、衛(wèi)浴
1.建材類：地磚、墻磚、吊底 鷹衛(wèi)浴怎樣樣
2.燈具類：主燈、射燈 馬可波羅瓷磚怎樣樣
3.電器類：換氣扇、浴霸
4.凈具類：洗面盆、臺(tái)面、MT、鏡面
5.五金類：放物架、浴缸龍頭、開關(guān)面板、電源插座、角閥、花灑、面盆用龍頭、排水管、護(hù)套線 共3萬(wàn)。
以上主要是從每個(gè)空間需要的裝修材料出發(fā)，但是裝修過(guò)程中，一定會(huì)使用到一些木材，因?yàn)榧依镉心静墓舅栽诓牧仙峡梢允∪ツ静馁M(fèi)用。
二、 后期發(fā)展 1、 第一年:業(yè)務(wù)導(dǎo)入裝修市場(chǎng)，提高公司知名度，樹立品牌形象。重視業(yè)務(wù)公關(guān)，確立與建材市場(chǎng)上的商家的合作關(guān)系，確保購(gòu)買到最低價(jià)格的建材(至少低于顧客能得到的最低價(jià)位)。培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素人員相對(duì)固定的施工隊(duì)伍和業(yè)務(wù)人員。完善設(shè)備與及管理方法，在年末完成丁級(jí)資質(zhì)評(píng)估。
2、 第二年：加大廣告宣傳的力度，加大業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)和推廣力度。拓展業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)入建材的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)(小門面經(jīng)營(yíng)，以自己公司用為主，銷售盈利為輔)。擴(kuò)大公司的影響，在山東聊城市場(chǎng)上爭(zhēng)取較為穩(wěn)定的份額。
3、 第三年:提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)。增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以聊城“兩區(qū)”市場(chǎng)為中心，向“八縣”及，山東聊城周邊河南等地區(qū)拓展業(yè)務(wù)。
三、 業(yè)務(wù)拓展策略
1、 定期在公共媒體和網(wǎng)站上發(fā)布公司的信息，在新建的小區(qū)、
二手房中介、新建辦公樓、新建商業(yè)街安裝廣告和發(fā)放宣傳單。
2、 聘請(qǐng)一位經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)務(wù)部負(fù)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)與房地產(chǎn)開發(fā)
公司、房產(chǎn)中介、材料供應(yīng)商打好關(guān)系，并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)。業(yè)務(wù)部門有專門的相對(duì)充裕的資金供支配，工資采用底薪加獎(jiǎng)金，并采用定期末尾淘汰制度 企業(yè)目標(biāo)：
短期目標(biāo)：提高公司的知名度和搶占市場(chǎng)份額。
中期目標(biāo)：贏得業(yè)主口碑，提高企業(yè)的信譽(yù)度。
長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：成為福建省與及周邊省份的行業(yè)的典范。
根據(jù)聊城和大部分地區(qū)，以下三種宣傳方式并從各種宣傳方式的受眾人數(shù)、廣告費(fèi)用、宣傳效果、實(shí)施難度、綜合評(píng)分等五個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。
1.報(bào)紙
報(bào)紙投放是家居企業(yè)尤其是賣場(chǎng)最常用的宣傳渠道，其優(yōu)點(diǎn)在于發(fā)行量大，面向更多的市民受眾，又因?yàn)榧揖悠髽I(yè)的重視，報(bào)紙上刊登的促銷信息更新、更全面，成為一些消費(fèi)者了解行情動(dòng)態(tài)的首選渠道。但是報(bào)紙每周一次的家居版都是由促銷廣告和小軟文來(lái)填充，內(nèi)容十分單一。而家居企業(yè)要想樹立品牌，持續(xù)健康化發(fā)展，僅僅依靠每周打促銷廣告是絕對(duì)不夠的。
2.展會(huì)
展會(huì)營(yíng)銷與賣場(chǎng)和家裝公司基本無(wú)關(guān)，通常是針對(duì)家居建材和家具生產(chǎn)企業(yè)，展示的目的不外乎招攬訂單和尋求經(jīng)銷商，有另一套推廣的模式。深圳的家具展、家紡展等在全國(guó)都有一定的名氣，改日另行撰文詳述。
3.網(wǎng)絡(luò)
相比起房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)率先使用網(wǎng)絡(luò)做推廣的先進(jìn)意識(shí)，家居行業(yè)覺(jué)醒得晚很多，甚而至于部分中小型家居企業(yè)至今還未意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)推廣的重要性。其實(shí)我們簡(jiǎn)單舉例就可見(jiàn)一般，老牌成熟企業(yè)宜家，自身網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)得十分出色，也非常注重與網(wǎng)絡(luò)媒體的合作，此外還時(shí)常向各網(wǎng)站提供小資資訊素材，形成了一個(gè)完善的網(wǎng)絡(luò)推廣系統(tǒng)，在年輕人中備受推崇。雖然很多家居企業(yè)并不像宜家一樣鎖定年輕的客戶群體，但根據(jù)深圳這座城市的特殊性，加大網(wǎng)絡(luò)推廣的比重是很有必要的。
五 、有關(guān)證件
工商局核名稱(一般3個(gè)工作日，重名的話時(shí)間不確定)
1、銀行開設(shè)臨時(shí)存款結(jié)算帳戶辦理入資并到會(huì)計(jì)事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告(一般5個(gè)工作日)
2、到工商局約號(hào)辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照(7-10個(gè)工作日)
3、到質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證(3-5個(gè)工作日)
4、然后稅務(wù)局辦理稅務(wù)登記證(3個(gè)工作日)
5、最后到銀行開立基本戶，人行批下來(lái)要最少5個(gè)工作日
裝飾公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文篇3
一、執(zhí)行總結(jié)
1.1公司
公司名稱：某某裝飾有限責(zé)任公司
注冊(cè)資金：100萬(wàn)元。
資金來(lái)源：團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)，長(zhǎng)期借款40萬(wàn)。
公司宗旨：一個(gè)溫馨的家是我們共同的目標(biāo)
公司理念：用心、細(xì)心、誠(chéng)心、創(chuàng)新
公司簡(jiǎn)介：某某裝飾有限責(zé)任公司是一家引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理體系后優(yōu)秀人才，提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)的裝潢公司，使得私人裝潢不再東奔西走，憂心忡忡。家庭裝潢為本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司發(fā)展初期市場(chǎng)為福州市，后期以福建省沿海城市為據(jù)點(diǎn)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力，以家庭、門面、辦公室裝修為主線，爭(zhēng)取承接到更高投資的大型項(xiàng)目，并取得甲級(jí)資質(zhì)。以建材的銷售為另一主線，以短距運(yùn)輸業(yè)務(wù)作為建材銷售項(xiàng)目的一副業(yè)。通過(guò)付出的誠(chéng)信和努力贏得百姓的贊譽(yù)的口碑，打造自我的價(jià)值品牌。該投資項(xiàng)目資金投入量少，回收期快，利潤(rùn)高，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該行業(yè)具有較好的市場(chǎng)前景和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
1.2市場(chǎng)
近幾年來(lái)，我國(guó)的裝飾裝修市場(chǎng)發(fā)展迅猛，從而拉動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，新型裝飾材料不斷涌現(xiàn)，消費(fèi)者的需求量不斷擴(kuò)大，因此，有人說(shuō)裝飾裝修產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但是，在我們看到發(fā)展的同時(shí)，也看到許多與行業(yè)發(fā)展不利的因素存在。如裝飾房屋合同陷阱多，施工偷工減料、以次充好，環(huán)保指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，裝修工人無(wú)證上崗等違規(guī)操作使消費(fèi)者蒙受巨大損失等情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使整個(gè)行業(yè)信譽(yù)降低。較低的市場(chǎng)準(zhǔn)入使大批無(wú)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人承攬業(yè)務(wù)，爭(zhēng)相采用打折或送禮等手段激烈競(jìng)爭(zhēng)，低價(jià)攬客。市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，不僅使行業(yè)中規(guī)范運(yùn)作的廠商蒙受損失的情況屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也使消費(fèi)者合法權(quán)益難以得到保障。
在未來(lái)兩三年家裝行業(yè)仍有較大市場(chǎng)。家裝市場(chǎng)缺乏的是真是能提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一站式服務(wù)的老百姓信得過(guò)，具有一定品牌的裝潢公司。我們的企業(yè)正是要抓住這樣的機(jī)遇，做好做大做強(qiáng)我們的一站式服務(wù)裝潢品牌。
1.3投資與財(cái)務(wù)
公司股本結(jié)構(gòu)中，初期投入資金100萬(wàn)，團(tuán)隊(duì)自籌資金30萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)投資30萬(wàn)，長(zhǎng)期借款40萬(wàn)。風(fēng)險(xiǎn)投資占30%準(zhǔn)備引入3-5家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，為分散風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，合理增加負(fù)債，優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。，其中40萬(wàn)為長(zhǎng)期借款(銀行貸款年利率為6%左右)，資金主要用于公司提供裝潢材料、工程設(shè)計(jì)、施工等一條龍服務(wù)。本公司的產(chǎn)品是技術(shù)型服務(wù)，是一項(xiàng)投資少，回收快，收益大的項(xiàng)目。
前三年估計(jì)盈利100萬(wàn)，以后通過(guò)先進(jìn)管理降低成本，將利潤(rùn)率穩(wěn)定在25%左右，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年撤出。
1.4組織管理
市場(chǎng)部：做好對(duì)外的宣傳工作，利用一切有利條件宣傳公司的優(yōu)勢(shì)，并及時(shí)向公司反饋信息。
設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)為客戶“量身打造”室內(nèi)裝飾方案，為了使設(shè)計(jì)取得預(yù)期效果，室內(nèi)設(shè)計(jì)人員必須抓好設(shè)計(jì)各階段的環(huán)節(jié)，充分重視設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等各個(gè)方面，并熟悉、重視與原建筑物的建筑設(shè)計(jì)、設(shè)施設(shè)計(jì)的銜接，同時(shí)還須協(xié)調(diào)好與業(yè)主和施工單位之間的相互關(guān)系，在設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思方面取得溝通與共識(shí)，以期取得理想的設(shè)計(jì)工程成果。
工程部：協(xié)調(diào)總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一安排工程任務(wù)，監(jiān)督、審核工程任務(wù)的正常進(jìn)行，狠抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，以及公司形象。積極參與施工隊(duì)伍的擴(kuò)建、整合、改制以及對(duì)施工隊(duì)伍的培訓(xùn)。把握好工地材料用量的審核關(guān)，做到不偷工偷料，不浪費(fèi)材料。及時(shí)處理好工地的投訴及售后工程維修。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)建立公司日常會(huì)計(jì)與稅收管理，每個(gè)財(cái)政季度末向副董事長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)政情況并規(guī)劃下個(gè)季度的財(cái)務(wù)工作;負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配;負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。
人事部：負(fù)責(zé)制定公司人事管理制度，實(shí)施并提出合理化意見(jiàn)和建議,合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量;負(fù)責(zé)人事考核、考查工作;建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考核、選拔工作;編制勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排。
行政部：負(fù)責(zé)公司的行政管理，合理配置公司管理人員和施工部管理人員。協(xié)調(diào)部門與部門之間的關(guān)系。
企劃部：與設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部緊密配合做出有利于公司將來(lái)發(fā)展的策略。