syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
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syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1
syb面包店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：出售面包,餅干,飲料
企業(yè)類型：服務(wù)
二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃者的個(gè)人情況
以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)：
07年、08年，在面包店做兼職。
教育背景、所學(xué)的相關(guān)課程(包括時(shí)間)：
三、市場(chǎng)評(píng)估
目標(biāo)顧客描述：
浙江科技學(xué)院及周邊的學(xué)校師生、小區(qū)居民、企業(yè)員工。
市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占用率：
經(jīng)調(diào)查，科院有1.5萬(wàn)學(xué)生，再加上其它附近人員，預(yù)估2萬(wàn);周邊面包店比較少。
市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：
1、隨著學(xué)校的擴(kuò)建和擴(kuò)招，本地學(xué)生會(huì)逐年增加
2、本地小區(qū)的開(kāi)發(fā)，本地居民會(huì)逐年增加
因此市場(chǎng)容量會(huì)逐年增加
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1.起步早，有經(jīng)驗(yàn)
2.經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，有一定數(shù)量的老顧客
3.優(yōu)先挑選了較好的地理位置
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1. 不衛(wèi)生
2. 面包品種少
3. 價(jià)格比較貴
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：
1. 價(jià)格實(shí)惠
2. 品種多
3. 店面有特色
本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：
1. 起步晚，經(jīng)驗(yàn)不足
2. 沒(méi)有老顧客
3. 規(guī)模小
四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
1、產(chǎn)品與主要特征
產(chǎn)品或服務(wù) 主要特征
各類面包,餅干 衛(wèi)生,美味,美觀
飲料 品種多,可以隨意搭配
2、價(jià)格
產(chǎn)品或服務(wù) 成本價(jià)(元) 銷售價(jià)(元)
面包(個(gè)) 1 3 4
餅干(斤) 3 7 8
飲料(杯) 0.5 3 5
折扣銷售 無(wú)
賒帳銷售 無(wú)
3、地點(diǎn)
1)選址細(xì)節(jié)
地址 面積(平方米) 租金或建筑成本
西湖區(qū)留和路 10 12000元/年
2)選擇該地址的主要原因
人流量大，消費(fèi)群體集中
3)銷售方式：
最終消費(fèi)者
4)選擇該消費(fèi)方式的原因：
行業(yè)因素;創(chuàng)業(yè)之初。
4.促銷
人員推銷 成本預(yù)測(cè)
廣告 印制名片、宣傳單等 成本預(yù)測(cè)
公共關(guān)系 成本預(yù)測(cè)
營(yíng)業(yè)推廣 成本預(yù)測(cè)
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將注冊(cè)成：個(gè)體工商戶
擬議的企業(yè)名稱：小新面包屋
企業(yè)的員工(請(qǐng)附上組織結(jié)構(gòu)圖和工作描述)：
職務(wù) 月 薪(元) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格(元)100元/月
業(yè)主/經(jīng)理： 1500
員工： 制作員 1200
服務(wù)員 1100
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型 預(yù)計(jì)費(fèi)用
營(yíng)業(yè)執(zhí)照 600元
衛(wèi)生許可證 600元
員工健康證 300元
企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)：
種類 預(yù)計(jì)費(fèi)用(元/年)
保險(xiǎn) 13615(社保1125元/月。其他保險(xiǎn)115元/年)
流轉(zhuǎn)稅(增值稅等) 9862
個(gè)人所得稅 3120
其他稅金 986
六、固定資產(chǎn)
1.工具與設(shè)備
根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買以下設(shè)備 名稱 數(shù)量 單價(jià)(元) 總費(fèi)用(元
冰箱 1 2000 2000
烤面包機(jī) 1 5000 5000
展示柜臺(tái) 1 1000 1000
飲料機(jī) 1 1000 1000
供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真
二手市場(chǎng) 石祥路 0571-88178051
2.交通工具：
名稱 數(shù)量 單價(jià)(元) 總費(fèi)用(元
無(wú)
3.辦公家具和設(shè)備
辦公室需要以下設(shè)備：
名稱 數(shù)量 單價(jià)(元) 總費(fèi)用(元
電話(個(gè)) 1 100 100
驗(yàn)鈔機(jī)(個(gè)) 1 200 200
辦公桌椅(套) 1 100 100
供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真
中國(guó)電信 10000
百腦匯 教工路口 0571-56775716
二手市場(chǎng) 石祥路
4.固定資產(chǎn)與折舊概要
項(xiàng) 目 價(jià)值(元) 年折舊(元
工具和設(shè)備 9000 1800
交通工具
辦公家俱與設(shè)備 400 80
店鋪
廠房
土地
裝修 8000 1600
合計(jì) 17400 3480
七、流動(dòng)資金(月)
1、原材料與包裝
項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用(元
面粉 500 5 2500
輔料 300 5 1500
包裝 1000 0.5 500
調(diào)料 100 10 1000
供應(yīng)商名稱 地址 電話或傳真
留下農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 留下 0571-85222750
2、其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包括折舊率和貸款利息
項(xiàng)目 費(fèi)用(元) 備注
業(yè)主的工資 1500
雇員工資 2300
租金 1000
營(yíng)銷費(fèi)用 100
公用事業(yè)費(fèi) 500 水電費(fèi)、電話
維修費(fèi) 200
保險(xiǎn)費(fèi) 1134.58 社保1125元/月。其他保險(xiǎn)115元/年(一次繳清) 登記注冊(cè)費(fèi) 125 第一年共1500元，一次繳清
其他
合計(jì) 6859.58
syb創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2
syb蛋糕店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、蛋糕店概況
1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2.本店打算開(kāi)在社區(qū)貿(mào)易街,開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3.本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
1.由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對(duì)豐富,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,特別是本店剛開(kāi)業(yè), 想要打開(kāi)市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1.客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%?？驮磾?shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。
2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的。
四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。
2.開(kāi)業(yè)金籌齊后,開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量?；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,開(kāi)蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。
3.據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢與你爭(zhēng)奪訂單。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略:“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。
4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。
5.可印一些廣告?zhèn)鲉?以優(yōu)惠券的形式發(fā)放,以達(dá)到廣告宣傳的效果
6.蛋糕店可以專門開(kāi)辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
7.經(jīng)過(guò)多方調(diào)查,出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。
8.建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。
9.在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。
10.無(wú)論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺(jué)。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。
11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。
五、財(cái)務(wù)估算
啟動(dòng)資產(chǎn):大約需9.5萬(wàn)元
設(shè)備投資:1.房租5000元。2.門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱)3.貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元4.員工(2名)同一服裝需500元5.機(jī)器設(shè)備最大的投資:8萬(wàn)元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。
月銷售額(均勻):21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后,每月銷售額可達(dá)21000元。
每月支出:14033元.房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂(lè)場(chǎng)四周),約5000元。
貨品本錢:30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務(wù)員1名,工資共計(jì)2000元。
水電等雜費(fèi):700元設(shè)備折舊費(fèi):按5年計(jì)算,每月1333元月利潤(rùn):6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。
六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析:
由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。
7.經(jīng)過(guò)多方調(diào)查,出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。
8.建立會(huì)員卡制度?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這可以給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是假如消費(fèi)者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會(huì)覺(jué)得很受尊重。
9.在桌上放一些宣傳品、雜志,內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。
10.無(wú)論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺(jué)。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。
11.食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員必須持有“健康證”。
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網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文
說(shuō)明：
幻想文學(xué)：指現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流行的奇幻、玄幻、科幻、武俠等文學(xué)類型。我們認(rèn)為，這些文學(xué)類型的共同點(diǎn)都體現(xiàn)人類的夢(mèng)想與幻想，故用“幻想文學(xué)”一言以概之，當(dāng)然，還有其他的文學(xué)類型，這里不一一舉例。虛擬團(tuán)隊(duì)：區(qū)別傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，特點(diǎn)是不在相同地點(diǎn)協(xié)作完成任務(wù)，體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，由具有相同興趣，相同理想，愿意共同努力的成員構(gòu)成。
[項(xiàng)目簡(jiǎn)介]
1網(wǎng)站發(fā)展目標(biāo)及宗旨：繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，立足網(wǎng)絡(luò)，建立一個(gè)讀者、作者、出版媒體三向交流的暢通平臺(tái);立足華語(yǔ)，面向世界，極力打造中國(guó)特色幻想文化品牌。2網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品及服務(wù)：
1)國(guó)內(nèi)一流的幻想文學(xué)(主要是小說(shuō))原創(chuàng)文本;
2)國(guó)內(nèi)一流的原創(chuàng)文本改造、再造服務(wù);(例如武俠小說(shuō)的劇本影視化，動(dòng)漫化，除此之外我們會(huì)大膽進(jìn)行適合網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)的新文本創(chuàng)作實(shí)驗(yàn))
3)大型幻想類作品合作創(chuàng)作策劃與網(wǎng)游背景策劃;
4)幻想類作品評(píng)論活動(dòng)策劃及寫手包裝;
5)幻想文學(xué)圖書策劃，相關(guān)雜志欄目策劃;
6)文化熱點(diǎn)活動(dòng)策劃;(比如大型征文，大型主題討論活動(dòng)策劃)3網(wǎng)站站文化理念
1)學(xué)習(xí)力——成長(zhǎng)的概念。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)個(gè)人，還是項(xiàng)目組，還是團(tuán)隊(duì)整體都具有一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的統(tǒng)一意識(shí)，唯有不斷學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)，才能壯大，才能在機(jī)遇到來(lái)時(shí)抓住它，困難面前克服它。
2)創(chuàng)新力——創(chuàng)新的概念。創(chuàng)新是競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容，創(chuàng)新是區(qū)別他人的標(biāo)志，與他人不同，才是存在的意義，同時(shí)，創(chuàng)新意識(shí)是自己走在他人前面的必須。
3)想象力——想象無(wú)限的概念。沒(méi)什么不敢想的。網(wǎng)站的存在，最根本的目的是向世人證明中國(guó)民族從來(lái)就不是一個(gè)缺乏想象力的民族，中國(guó)的文學(xué)史中從來(lái)就不缺乏瑰麗，宏偉的想象巨著，作為龍的傳人，應(yīng)該有文化的自豪感，更應(yīng)該用自己的努力來(lái)證明這種自豪感。
4)策劃力——分析的概念。策劃是整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié),是一個(gè)項(xiàng)目得以成功的前提保證，它包括正確分析環(huán)境，權(quán)衡利弊，抓住機(jī)遇，合理計(jì)劃。
5)凝聚力——團(tuán)結(jié)的概念。網(wǎng)絡(luò)海洋，人皆有孤獨(dú)感，我們稱之為孤島效應(yīng);借助網(wǎng)絡(luò)把具有相同興趣、旨趣、理想的人團(tuán)結(jié)在一起，即可形成規(guī)模效益的群島效應(yīng)。
6)執(zhí)行力——執(zhí)行的概念。有好的想法，就不能讓它總在腦海里徘徊，只有落實(shí)在實(shí)踐中，堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，放能真正開(kāi)花結(jié)果。
7)持續(xù)力——堅(jiān)持的概念。成功的法門只有一個(gè)，那就是堅(jiān)持，對(duì)于目標(biāo)，無(wú)論你速度快慢，只要堅(jiān)持，就總能到達(dá)目標(biāo)。
我們認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)發(fā)展，一個(gè)網(wǎng)站良性運(yùn)營(yíng)，離不開(kāi)上述理念，而這些理念并非是獨(dú)立的，而是緊密聯(lián)系的。4網(wǎng)站管理模式。
以虛擬團(tuán)隊(duì)(虛擬團(tuán)隊(duì)是由一些跨地區(qū)、跨組織的、通過(guò)通訊和信息技術(shù)的聯(lián)結(jié)、試圖完成組織共同任務(wù)的成員組成)模式管理網(wǎng)站。虛擬團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)相比，有著人才優(yōu)勢(shì);信息優(yōu)勢(shì)，效率優(yōu)勢(shì)以及成本優(yōu)勢(shì)，虛擬團(tuán)隊(duì)區(qū)別傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)自下而上單一的管理模式，這樣的模式有利于充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)隊(duì)員積極主動(dòng)性，人人以網(wǎng)站為家，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠最大限度地利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞快捷、資源共享等特點(diǎn)、科學(xué)、民主、迅速、有效地開(kāi)展網(wǎng)站各項(xiàng)事務(wù)。具體而言傳說(shuō)團(tuán)隊(duì)具體管理主要采取網(wǎng)站事務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度以及收益分配股份合作制。
[項(xiàng)目可行性]
一網(wǎng)站發(fā)展的外部環(huán)境
古往今來(lái)，開(kāi)放與保守，聯(lián)合與競(jìng)爭(zhēng)是為永恒主題，如今這主題的色彩，在網(wǎng)絡(luò)條件下，更為光彩奪目。放眼方今世界，政治、經(jīng)濟(jì)、軍事方面的競(jìng)爭(zhēng)日愈激烈，碰撞的結(jié)果也許是消融，也許，是火花!我們不得不承認(rèn)，我們生活在一個(gè)非常精彩之世界。而各方面碰撞，究其根源，往往來(lái)自民族的差異，文化的差異?！赌Ы洹啡壳尠ㄖ袊?guó)在內(nèi)的大眾為之傾倒;哈里伯特，讓無(wú)數(shù)中國(guó)兒童為之瘋狂;韓國(guó)的游戲，日本的動(dòng)漫正在滋潤(rùn)著現(xiàn)如今中國(guó)的一代又一代。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們：本土文化必然在外來(lái)文化的重壓下再次醒覺(jué)，奮起。新一代的文化探索者必將打造出有中國(guó)特色的文化傳說(shuō)!加入wto后，出版、報(bào)刊在時(shí)尚、現(xiàn)代、流行等方面將承受越來(lái)越大的壓力，而本土的，反映中國(guó)古代歷代智慧的文化產(chǎn)品領(lǐng)域，相對(duì)而言，競(jìng)爭(zhēng)壓力就少。一則因?yàn)檫@文化是根植這片土地，有足夠的號(hào)召力和親和力;二則還有廣大的擁護(hù)者及消費(fèi)群體存在。例如中國(guó)武俠文化，我們看到今古《武俠》及其集團(tuán)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，以及越來(lái)越多武俠雜志的誕生，這說(shuō)明市場(chǎng)前景是樂(lè)觀的。而且，我們也看到了，作為本土的武俠文化，借助電影這先進(jìn)的表達(dá)形式殺入了美國(guó)的好來(lái)塢，電影《黑客》是一明證。因此，本土的文化產(chǎn)品有相對(duì)更多的發(fā)展空間，在中國(guó)文化國(guó)際影響力日愈增加的大前提下，完全可以走出中國(guó)，走向國(guó)際舞臺(tái)。我們傳說(shuō)就是以此為堅(jiān)定的立足點(diǎn)，挖掘中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，賦以時(shí)代特征，這將是我們傳說(shuō)生存和發(fā)展的空間，我們的所有努力，就是要不斷拓寬這個(gè)空間?，F(xiàn)實(shí)告訴我們，不是我們的文化太老土，也不是我們的文化不夠酷，而是我們?cè)诿つ康爻绨萃鈬?guó)文化的浪潮中迷失自己，不肯，不會(huì)挖掘。殊不知，美國(guó)《星球大戰(zhàn)》中的武士，其理論根源就是來(lái)源中國(guó)道家的“氣”;殊不知，日本動(dòng)漫對(duì)《三國(guó)》的重視與更新給他們帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)利益，這一點(diǎn)，足令國(guó)人蒙羞。是以，傳說(shuō)網(wǎng)站發(fā)展的初期，很大精力將投放在傳統(tǒng)文化的挖掘當(dāng)中去，我們很有信心：顯然，傳說(shuō)的工作不是無(wú)米之炊，我們面臨的是一座取之不盡，用之不竭的金山。當(dāng)然,我們并不是一概排斥西方文化，中華文化從來(lái)就是博大開(kāi)放的文化體系，我們會(huì)結(jié)合未來(lái)文化與審美的發(fā)展趨勢(shì),努力吸收西方文化中精華,努力創(chuàng)造出有時(shí)代特色的文化產(chǎn)品。再看看網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)實(shí)狀況，近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)網(wǎng)站如雨后春筍，而像龍的天空，幻劍，起點(diǎn)，爬爬等中文原創(chuàng)網(wǎng)則穩(wěn)步發(fā)展，證明網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)聚攏了龐大的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作群體，廣大的閱讀群體。這些，就是市場(chǎng)的基礎(chǔ)。二網(wǎng)站發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境
1網(wǎng)站站于XX/8/28成立，發(fā)展半年，網(wǎng)站已初具規(guī)模，在業(yè)內(nèi)具有一定影響力。
2擁有一支該領(lǐng)域內(nèi)一流的原創(chuàng)人力隊(duì)伍，具備一定原創(chuàng)力;
3傳說(shuō)網(wǎng)站管理各項(xiàng)制度的漸趨完善。
4傳說(shuō)除原創(chuàng)隊(duì)伍之外的評(píng)論組，影視組等正在積極籌建中。[市場(chǎng)潛力]
一幻想文學(xué)市場(chǎng)分析
1XX年幻想文學(xué)市場(chǎng)回顧
長(zhǎng)期以來(lái)，武俠小說(shuō)一直領(lǐng)軍中國(guó)的幻想文學(xué)市場(chǎng)，雖然在國(guó)外奇幻大舉入侵的情況下已漸呈日薄西山之勢(shì)，但依然頑強(qiáng)堅(jiān)持，同時(shí)，為對(duì)抗奇幻，從武俠衍生出的玄幻由黃易著實(shí)火了一把。
XX年春，春風(fēng)文藝出版社運(yùn)作《幻城》首發(fā)20萬(wàn)，獲得極大的成功，唯美的語(yǔ)言，動(dòng)漫的風(fēng)格，少年作者，這些熱點(diǎn)讓廣大年輕讀者為之傾倒。
XX年雜志市場(chǎng)，雖然有成都《夢(mèng)想》，廣州《奇幻》的關(guān)、轉(zhuǎn)事件，但今古《奇幻》的第一期，半價(jià)讓利讀者，顯示今古對(duì)中國(guó)奇幻市場(chǎng)的信心和強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。
起點(diǎn)，幻劍，讀寫中文原創(chuàng)網(wǎng)紛紛出臺(tái)電子書計(jì)劃，繞過(guò)實(shí)體出版物僵硬的政策，給網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)作注射了一支強(qiáng)度不大不小的強(qiáng)心針。
2目前幻想文學(xué)市場(chǎng)特點(diǎn)：
1)聚集了龐大的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)群體，但多為興趣，業(yè)余選手;聚集了龐大的網(wǎng)絡(luò)閱讀群體，也多為興趣，盲目跟風(fēng)。
2)投資方對(duì)幻想文學(xué)市場(chǎng)缺乏信任，缺少懂行的投資方，無(wú)法利用眼前良好的群眾基礎(chǔ)引導(dǎo)、做大市場(chǎng);缺乏相應(yīng)職業(yè)優(yōu)秀操作團(tuán)隊(duì)全程運(yùn)作?？偨Y(jié)下來(lái)，大抵就是“有場(chǎng)無(wú)市”，而這點(diǎn)，白白使盜版獲利。二幻想文學(xué)市場(chǎng)預(yù)測(cè)
1今后幾年來(lái)的出版發(fā)行政策的改革，渴望給幻想類創(chuàng)作帶來(lái)強(qiáng)大推動(dòng)力。
XX年報(bào)刊改革首先在黨政機(jī)關(guān)報(bào)動(dòng)了手術(shù)，相信在今后會(huì)有更多靈活、務(wù)實(shí)的改革政策，這時(shí)，幻想文學(xué)市場(chǎng)的政策環(huán)境會(huì)大大改善，市場(chǎng)將會(huì)被激活。
2投資方的注意力增加。資本的流動(dòng)，往往是流向利潤(rùn)高的地方，相信幻想文學(xué)市場(chǎng)的豐厚利潤(rùn)，會(huì)越來(lái)越引起投資方的注意。
3作者、讀者、評(píng)論的成熟，將直接推動(dòng)幻想文學(xué)的良性發(fā)展。
[創(chuàng)業(yè)計(jì)劃]
1總體方針：修好內(nèi)功，壯大自己，廣交朋友，以待時(shí)機(jī)。2發(fā)展之路：
1)核心團(tuán)隊(duì)發(fā)展：這是內(nèi)功，是傳說(shuō)靈活、機(jī)動(dòng)、強(qiáng)大的表現(xiàn)根源所在。解決信任問(wèn)題，加強(qiáng)溝通，明確分工是團(tuán)隊(duì)整體管理的總綱。
2)傳說(shuō)網(wǎng)站發(fā)展：這是外功，是面子，是影響力號(hào)召力所在，是凝聚網(wǎng)絡(luò)注意力最重要的物質(zhì)手段，是傳說(shuō)團(tuán)隊(duì)與各方面暢通交流的平臺(tái)。從形式來(lái)看，傳說(shuō)網(wǎng)站大抵要走過(guò)三個(gè)階段：
a以論壇為主的網(wǎng)站模式：以論壇陣地，選拔人才，加強(qiáng)傳說(shuō)的原創(chuàng)、評(píng)論等各方面力量;
b成為具備某特定功能的交流式網(wǎng)站模式：比如說(shuō)免費(fèi)提供文稿供需信息交流平臺(tái);打造傳說(shuō)的創(chuàng)作品牌;組織專業(yè)人士對(duì)幻想文學(xué)市場(chǎng)進(jìn)行各方面的評(píng)述，形成傳說(shuō)的評(píng)論品牌，組織和倡導(dǎo)良好近學(xué)術(shù)的交流氣氛。
c以宣傳傳說(shuō)核心文化理念，即中國(guó)特色幻想文化的綜合專業(yè)大型網(wǎng)站。這個(gè)階段將提供更多，更全面的服務(wù)。這個(gè)階段，希望能具備引導(dǎo)市場(chǎng)需求的力量。
網(wǎng)絡(luò)條件下的計(jì)劃，計(jì)劃遠(yuǎn)不如變化，所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是短、中期，長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，多為空談，我們的態(tài)度是，大膽去做，在行動(dòng)中完善。
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