餐飲招商加盟策劃樣本

　　加盟是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力，其在任何經(jīng)濟(jì)發(fā)展時期任何國家都最具活力與挑戰(zhàn)性。一個加盟的成功離不開有效完整的策劃書，那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的餐飲招商加盟策劃樣本，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　餐飲招商加盟策劃樣本一：

　　第一章 企業(yè)概況

　　一、企業(yè)基本情況

　　1、項(xiàng)目業(yè)主信息 2、公司歷史沿革 3、公司組織結(jié)構(gòu) 4、公司人員構(gòu)成

　　二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

　　三、公司管理團(tuán)隊

　　1、主要團(tuán)隊管理人員

　　2、團(tuán)隊素質(zhì)

　　第二章 企業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)

　　一、企業(yè)經(jīng)營模式

　　二、企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　三、中心餐飲與直營餐飲

　　1、中心餐飲店規(guī)劃 2、餐飲店設(shè)計 3、餐飲運(yùn)營管理 4、直營餐飲運(yùn)作計劃

　　四、加盟餐飲

　　1、加盟餐飲經(jīng)營模式 2、加盟業(yè)務(wù)操作與流程 3、加盟成本費(fèi)用和投資預(yù)測 4、 加盟商利益分析

　　五、增值服務(wù)

　　1、電子商務(wù)服務(wù) 2、物流服務(wù)

　　七、服務(wù)質(zhì)量控制 第三章 行業(yè)和市場分析

　　一、行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

　　1、行業(yè)現(xiàn)狀 2、行業(yè)發(fā)展前景

　　二、客源市場分析1、市場潛力 2、市場增長預(yù)測 3、目標(biāo)市場 4、市場份額

　　三、市場競爭及對策

　　1、市場競爭情況 2、競爭對策

　　四、政府產(chǎn)業(yè)政策 第四章 營銷戰(zhàn)略與 CIS 計劃

　　第三章 營銷

　　一、營銷目標(biāo)

　　二、營銷策略

　　1、品牌策略 2、服務(wù)市場定位與組合策略 3、價格策略 4、銷售方式與渠道營 銷策略 5、廣告策略 6、促銷策略 7、公關(guān)策略

　　三、營銷隊伍建設(shè)計劃

　　四、CIS 計劃 1、企業(yè) CIS 戰(zhàn)略 2、餐飲統(tǒng)一 CIS 系統(tǒng)

　　五、售后服務(wù)體系

　　1、服務(wù)宗旨 2、售后服務(wù)體系及基本功能

　　六、飲食文化活動營銷策略

　　“餐飲店”的現(xiàn)狀和發(fā)展 餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和 調(diào)查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴(kuò)大市場，發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

　　快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域，消費(fèi)者也是很單純的消費(fèi)，相對外部市 場競爭要小， 個體經(jīng)營單純， 以小投資為主， 服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生， 學(xué)生和上班一族就是本店的顧客，應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先，要吸引學(xué)生和年 輕上班一族的注意目光。 讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運(yùn)用的營銷方法是多種途徑的;其次，是 怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩?、?？?、種子顧客，所運(yùn)用的營銷方法 也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤，咖喱咖喱快餐，都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。

　　近年來，餐飲業(yè)發(fā)展非常迅速、據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計，餐飲業(yè)的增長率比其它行業(yè) 高出十個百分點(diǎn)以上。

　　可以說是正迎來一個餐飲業(yè)大發(fā)展的時期，市場潛力巨大，前景非常廣闊。但從另一個方面來看，餐飲需求又是復(fù)雜多變的，其消費(fèi)者口味 和消費(fèi)心理，都可能隨著社會環(huán)境的變化而變化。

　　餐飲企業(yè)必須根據(jù)自身?xiàng)l件和環(huán)境條件的要求，看清餐飲市場的發(fā)展趨勢選擇適當(dāng)?shù)奶厣惋嫿?jīng)營方法，才有可能在激烈的市場競爭中獲得成功。

　　經(jīng)營理念：弘揚(yáng)民族文化，發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)，以高層次的享受滿足顧客。

　　經(jīng)營戰(zhàn)略：走高端餐飲性價比與大眾性餐飲低檔次的市場空區(qū)。以區(qū)域基地為中心，擴(kuò)散式向市場布點(diǎn)。在市場空間發(fā)展良好下，迅速擴(kuò)店。

　　營運(yùn)目標(biāo)：一年內(nèi)建立餐飲品牌形象。五年內(nèi)分店超過 10 家并上市。

　　遠(yuǎn)景目標(biāo)：成為上市的大規(guī)模民族文化餐飲集團(tuán)。

　　經(jīng)營方式： 由顧客自選菜品， 混合底湯調(diào)料等， 并以特色速食為主的多元化發(fā)展。

　　區(qū)域開發(fā)：首家模范店在海淀區(qū)域內(nèi)。輻射周邊市場。

　　餐品定位為：肉類