加盟商培訓(xùn)計(jì)劃書范文3篇
加盟商培訓(xùn)計(jì)劃書范文3篇
現(xiàn)在的加盟店越來越多，選擇加盟某一些已經(jīng)成熟的品牌，跟著已經(jīng)成型的品牌和企業(yè)文化成長(zhǎng)，能夠發(fā)展的更加茁壯有力。然而在龐大的加盟大軍中，真正能夠經(jīng)營(yíng)的風(fēng)生水起的少之又少。那是因?yàn)闆]有對(duì)加盟計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)清晰的梳理。加盟之初應(yīng)該制定完整的計(jì)劃和流程。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的加盟商培訓(xùn)計(jì)劃書范文3篇，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。
加盟商培訓(xùn)計(jì)劃書范文一：
培訓(xùn)目的：
更快適應(yīng)公司
讓新加盟商感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新加盟商體會(huì)到歸屬感
使新加盟商明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
培訓(xùn)新加盟商解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
一、 新加盟商培訓(xùn)程序
三、新加盟商培訓(xùn)內(nèi)容
1. 就職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職前：
致新加盟商歡迎信 (人力資源部負(fù)責(zé))
讓本部門其他加盟商知道新加盟商的到來
準(zhǔn)備好新加盟商辦公場(chǎng)所、辦公用品
準(zhǔn)備好給新加盟商培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料
為新加盟商指定一位資深加盟商作為新加盟商的導(dǎo)師
準(zhǔn)備好布置給新加盟商的第一項(xiàng)工作任務(wù)
2. 部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負(fù)責(zé))
到職后第一天：
到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新加盟商須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))
到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門加盟商歡迎新加盟商到來
介紹新加盟商認(rèn)識(shí)本部門加盟商，參觀世貿(mào)商城
部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定
新加盟商工作描述、職責(zé)要求
討論新加盟商的第一項(xiàng)工作任務(wù)
派老加盟商陪新加盟商到公司餐廳吃第一頓午餐
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新加盟商進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新加盟商的提問。
對(duì)新加盟商一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)
設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間
到職后第三十天
部門經(jīng)理與新加盟商面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表
到職后第九十天
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新加盟商表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新加盟商就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新加盟商公司績(jī)效考核要求與體系。
3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)
公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)
公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核
公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序
公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新加盟商提出的問題
四、 新加盟商培訓(xùn)反饋與考核
崗位培訓(xùn)反饋表 (到職后一周內(nèi))
公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表 (培訓(xùn)當(dāng)天)
公司整體培訓(xùn)考核表 (培訓(xùn)當(dāng)天)
新加盟商試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表 (到職后30天)
新加盟商試用期績(jī)效考核表 (到職后90天)
五、新加盟商培訓(xùn)教材
各部門內(nèi)訓(xùn)教材
新加盟商培訓(xùn)須知
公司整體培訓(xùn)教材
六、新加盟商培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案
首先在公司內(nèi)部宣傳“新加盟商培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有加盟商了解這套新加盟商培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新加盟商培訓(xùn)的重視程度
每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師
對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)
給每個(gè)部門印發(fā)“新加盟商培訓(xùn)實(shí)施方案”資料
各部門從2003年1月開始實(shí)施部門新加盟商培訓(xùn)方案
每一位新加盟商必須完成一套“新加盟商培訓(xùn)”表格
根據(jù)新加盟商人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新加盟商培訓(xùn)
在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門之間的部門功能培訓(xùn)
七、部門新加盟商培訓(xùn)所需表格
表格一 新加盟商部門崗位培訓(xùn)
(到職后第一周部門填寫)
部門：
新加盟商姓名：
序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容
完成確認(rèn)(負(fù)責(zé)人簽名)
就職前培訓(xùn) 讓本部門其他加盟商知道新加盟商的到來
準(zhǔn)備好新加盟商辦公場(chǎng)所、辦公用品
準(zhǔn)備好給新加盟商培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料
為新加盟商指定工作導(dǎo)師
1 經(jīng)理代表全體部門加盟商歡迎新加盟商到來、介紹新加盟商認(rèn)識(shí)本部門加盟商，參觀世貿(mào)商城
2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定
3 新加盟商工作描述、職責(zé)要求，討論新加盟商的第一項(xiàng)工作任務(wù)
4 派老加盟商陪新加盟商到公司餐廳吃第一天的午餐。
5 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新加盟商進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新加盟商的問題。對(duì)新加盟商一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間(30天后)
談話記錄：
部門經(jīng)理簽名：
日期：
表格二 新加盟商崗位培訓(xùn)反饋表
(到職后新加盟商一周內(nèi)填寫)
部門：
新加盟商姓名：
a) 你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能?
是□ 否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述?
是□ 否□
c) 你是否已熟悉公司大樓的情況?
是□ 否□
d) 你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事?
是□ 否□
e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果?
是□ 否□
f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助?
是□ 否□
g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)?
是□ 否□
h) 在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方
i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)
表三 新加盟商試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表
(到職后30天部門填寫)
新加盟商姓名：
部門：
職位：
1. 你對(duì)新加盟商一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：
優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2. 新加盟商對(duì)公司的適應(yīng)程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3.新加盟商的工作能力：
優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4.其他評(píng)價(jià)：
部門經(jīng)理簽名：
日期：
加盟商培訓(xùn)計(jì)劃書范文二：
新加盟商培訓(xùn)
一 新加盟商培訓(xùn)的重要性
新加盟商培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的加盟商從社會(huì)人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時(shí)也是加盟商從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。加盟商通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來講，在此期間新加盟商感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新加盟商以后工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為。成功的新加盟商培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造加盟商行為的作用，它在新加盟商和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它加盟商之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新加盟商迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二 新加盟商培訓(xùn)的目的
新加盟商培訓(xùn)的基本目的是讓新加盟商了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助加盟商明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助加盟商更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作績(jī)效。同時(shí)，通過培訓(xùn)幫助新加盟商建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)加盟商的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。
三 新加盟商培訓(xùn)的內(nèi)容
1、常識(shí)性培訓(xùn)，是指對(duì)加盟商進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)加盟商的使命感。
2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新加盟商說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。
四 新加盟商培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
1、新加盟商培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新加盟商的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。
2、新加盟商培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對(duì)于新加盟商培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。
3、為了保證實(shí)際效果，新加盟商培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄歸檔和效果評(píng)估。
“好的開始等于成功的一半!”，新加盟商進(jìn)入公司最初階段的成長(zhǎng)對(duì)于加盟商個(gè)人和企業(yè)都非常重要。新加盟商培訓(xùn)的成功離不開每一個(gè)細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新加盟商培訓(xùn)是人力資源管理的重要一環(huán)，為加盟商順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長(zhǎng)期發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步!
加盟商培訓(xùn)計(jì)劃書范文三：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：王新
一、創(chuàng)業(yè)原因：四年時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將離開母校，能夠在畢業(yè)后找到一個(gè)工作是所有畢業(yè)生的愿望，也是家長(zhǎng)、學(xué)校、社會(huì)和國(guó)家共同的期盼。然而，去年由于美國(guó)華爾街次貸危機(jī)引發(fā)了全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我國(guó)也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的勢(shì)頭，失業(yè)率一路飆升，無(wú)數(shù)企業(yè)倒閉，難逃破產(chǎn)的厄運(yùn)。在這樣的大背景下，今年的大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)可謂相當(dāng)嚴(yán)峻。自主創(chuàng)業(yè)成為很多畢業(yè)生的首選目標(biāo)，經(jīng)過兩個(gè)多月的實(shí)地調(diào)查和走訪，我決定也加入創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍中，與同學(xué)合伙開辦一家音樂培訓(xùn)中心。
二、創(chuàng)業(yè)意義：個(gè)人：砥礪人生，培養(yǎng)能力，創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值社會(huì)：提供就業(yè)崗位，滿足城(縣城，下同)鄉(xiāng)居民越來越多的精神文化需求，弘揚(yáng)民族器樂，傳承音樂文化國(guó)家：一定程度上支持國(guó)家的素質(zhì)教育、精神文化建設(shè)以及新農(nóng)村建設(shè)
三、宗旨：服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值
四、機(jī)構(gòu)概述
(一)機(jī)構(gòu)名稱：臥龍藝術(shù)培訓(xùn)中心(暫擬)
(二)地址：山東省惠民縣
(三)機(jī)構(gòu)性質(zhì)：個(gè)體合作。
(四)業(yè)務(wù)：1、音樂培訓(xùn)(鋼琴及各種樂器<以民樂為主>，理論知識(shí)<樂理、和聲等>)2、樂器銷售(民族樂器為主)3、承接各種演出業(yè)務(wù)
(五)客戶：在校中小學(xué)生、幼兒園學(xué)生、城鄉(xiāng)農(nóng)民演出隊(duì)及其他熱愛音樂的人士
(六)戰(zhàn)略:在運(yùn)行伊始舉辦本中心所有教師參加的全縣巡回演出，以展示教師的精神風(fēng)貌和專業(yè)技能。一年至少舉辦一次展示學(xué)生成績(jī)的比賽或觀摩。年底，在縣城舉辦大型的音樂會(huì)。一段時(shí)間過后，壯大自己的同時(shí)向周邊鄰縣擴(kuò)展。具有一定規(guī)模后，可以進(jìn)行招標(biāo)與熱心人士聯(lián)合辦學(xué)
(七)師資：授課教師一部分是音樂專業(yè)的應(yīng)屆和往屆畢業(yè)生，一部分是有一定專業(yè)知識(shí)和高超民樂演奏技能的民間音樂人士。具有一定規(guī)模后聘請(qǐng)大中專學(xué)校音樂教師客座指導(dǎo)。
(八)組織決策：成立本中心組織委員會(huì)，選舉委員會(huì)主任，一般決議由委員會(huì)主任決定，重大決議由委員會(huì)全體成員表決，三分之二為通過。
五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
啟動(dòng)資金：20萬(wàn)元(成本15萬(wàn)元，流動(dòng)資金5萬(wàn)元)
營(yíng)業(yè)面積：200㎡~300㎡
資本結(jié)構(gòu)：自籌、借貸
六、成功因素
(一)主觀因素培訓(xùn)中心的教師由應(yīng)屆或往屆音樂專業(yè)畢業(yè)生和民間資深音樂人士組成，專業(yè)知識(shí)豐富，專業(yè)技能過硬
(二)地域因素惠民縣地處魯北地區(qū)的中心地帶，人口眾多，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，人文資源豐富，享有“孫子故里”的美譽(yù)
(三)行業(yè)市場(chǎng)惠民縣以及鄰近的縣城還沒有一家專門的音樂藝術(shù)培訓(xùn)中心，幾個(gè)小琴行也只是專營(yíng)民族樂器的銷售，并不作藝術(shù)培訓(xùn)。我們與他們相比，有一定的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力
(四)現(xiàn)實(shí)因素①隨著新城鎮(zhèn)和新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，城鄉(xiāng)人民的精神文化需求越來越強(qiáng)烈，音樂相比于其他文化活動(dòng)來說，無(wú)疑具有優(yōu)勢(shì)②國(guó)家提倡素質(zhì)教育，音樂是是其中重要的一部分。許多家長(zhǎng)也希望孩子能在音樂上有一技之長(zhǎng)，給自己增加才能的同時(shí)也給家庭帶來歡樂。這就有了廣大的生源
七、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：商業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，或?qū)е率茯_和虧損?？h城畢竟是縣城、農(nóng)村畢竟是農(nóng)村，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)大背景下，城鄉(xiāng)居民或許在精神文化的需求上有所自我遏制，對(duì)生源可能是個(gè)挑戰(zhàn)。由于參股的成員多數(shù)家境并不寬裕，或者家長(zhǎng)不支持，加上借貸的可操作性變數(shù)較大，最終導(dǎo)致資金不足，計(jì)劃擱淺。
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