360企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)中，80%以上的公司是10人以下的團(tuán)隊(duì)。這個(gè)數(shù)據(jù)披露后，某些其他行業(yè)人士對(duì)這些小公司嗤之以鼻。對(duì)此我只能說大公司都是從小公司做大的，只要產(chǎn)品過硬，公司講誠(chéng)信，發(fā)揚(yáng)愚公移山、螞蟻搬山的精神，小公司一樣能撐起整個(gè)行業(yè)的未來。學(xué)習(xí)啦小編為您分享以下的內(nèi)容，歡迎閱讀參考。

　　360分享小團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)策略

　　一、選產(chǎn)品

　　選擇適合的產(chǎn)品，最好是能試服、體驗(yàn)的產(chǎn)品。雖然說會(huì)議營(yíng)銷的產(chǎn)品是靠概念吸引顧客，概念越前衛(wèi)，越能體現(xiàn)高科技。但是如果不能給顧客試服，不能很快見到效果，顧客對(duì)產(chǎn)品就沒有信心。大的團(tuán)隊(duì)員工多，參會(huì)的顧客也很多，一場(chǎng)會(huì)動(dòng)不動(dòng)就是三四百人，一造勢(shì)顧客就會(huì)產(chǎn)生沖動(dòng)購(gòu)買。小團(tuán)隊(duì)沒有這方面的能力，只有在產(chǎn)品效果這方面下功夫。

　　試服體驗(yàn)的產(chǎn)品最好能夠在7天左右見到效果。有的產(chǎn)品需要2-3個(gè)月甚至更長(zhǎng)一些時(shí)間才能見到效果，這樣的產(chǎn)品不適合小的團(tuán)隊(duì)使用。見效時(shí)間太長(zhǎng)必定會(huì)引起顧客懷疑，動(dòng)搖他們購(gòu)買產(chǎn)品的決心。

　　尋找試服體驗(yàn)產(chǎn)品要注意的是一定要和實(shí)力強(qiáng)大的生產(chǎn)企業(yè)合作。小的企業(yè)有可能鋌而走險(xiǎn)，在產(chǎn)品里面添加違禁成分，尤其是一些降糖產(chǎn)品，經(jīng)常在里面添加西藥，這幾年媒體曝光的也不計(jì)其數(shù)。大的廠家有數(shù)千萬元的資金，不會(huì)為短期利益去冒險(xiǎn)，做大廠家的產(chǎn)品，質(zhì)量放心，顧客吃得安心，團(tuán)隊(duì)也能產(chǎn)生效益。

　　二、選廠家

　　尋求支持到位的廠家，利用大平臺(tái)發(fā)展自己。品牌就是銷售力量。巧妙利用廠家的資源，可以更輕松地操作市場(chǎng)。遺憾的是，現(xiàn)在很多廠家僅僅停留在賣產(chǎn)品的層次上，這讓很多小團(tuán)隊(duì)無法提升自己的戰(zhàn)斗力。小團(tuán)隊(duì)尋找產(chǎn)品的時(shí)候，一般要求合作的廠家具備一些條件：

　　“榮譽(yù)”夠多，“名頭”夠響，容易得到顧客信任。每個(gè)顧客都喜歡購(gòu)買“有名”的產(chǎn)品，會(huì)銷產(chǎn)品價(jià)格都很高，如果沒有像樣的榮譽(yù)支撐，顧客就會(huì)認(rèn)為不值。最響亮的榮譽(yù)莫過于國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察、合影留念、國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目獎(jiǎng)(國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目獎(jiǎng)含金量高于國(guó)際科技獎(jiǎng)，現(xiàn)在好多國(guó)際科技獎(jiǎng)都是民間組織頒發(fā)的，沒有權(quán)威性)、國(guó)家級(jí)重大科研項(xiàng)目等。小團(tuán)隊(duì)利用大公司的大平臺(tái)裝飾自己，可以提升團(tuán)隊(duì)的形象和產(chǎn)品的權(quán)威性。如果一個(gè)企業(yè)連榮譽(yù)都沒有，那就很難指望從他們哪兒弄來什么支持，小團(tuán)隊(duì)只能自生自滅，靠自己的運(yùn)氣生存。

　　支持力度夠大、夠細(xì)致實(shí)用。會(huì)銷常用的道具應(yīng)該一應(yīng)俱全，如報(bào)紙、折頁、拜訪手冊(cè)，ppt，講稿等。這些是最基本的支持，缺了就根本沒辦法開展工作。另外，前期培訓(xùn)和專家支持也是必要的，要想長(zhǎng)久做市場(chǎng)，一定要充分了解產(chǎn)品的作用機(jī)理，公司總部專職的培訓(xùn)師對(duì)產(chǎn)品較熟悉，可以向總部申請(qǐng)培訓(xùn)一次。外來的和尚會(huì)念經(jīng)，在大會(huì)的時(shí)候要總部派專家過來講課。即使請(qǐng)來的專家并不比自己的老師講得好，但是還是能夠增加銷量，因?yàn)榻?jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的教育，顧客比較信任公司總部，愛屋及烏也會(huì)信任總部派來的專家。與這些常規(guī)支持相比，要求總部給自己指定切實(shí)可行營(yíng)銷方案才是最迫切的。會(huì)議營(yíng)銷的產(chǎn)品能不能賣出去，關(guān)鍵在于營(yíng)銷方案，如果廠家把貨發(fā)給你就啥也不管，那小團(tuán)隊(duì)和這樣的廠家合作的話，永遠(yuǎn)沒有出頭之日。

　　三、開好會(huì)

　　深化教育，認(rèn)真開好每一場(chǎng)會(huì)。小團(tuán)隊(duì)也許一個(gè)月只開2-3場(chǎng)會(huì)議，因此，認(rèn)真開好每一場(chǎng)會(huì)議很重要。但是實(shí)際上小經(jīng)銷商對(duì)于開會(huì)很茫然，只是機(jī)械性地舉行會(huì)議，銷量平淡。

　　設(shè)定一個(gè)恰當(dāng)?shù)摹⑽说闹黝}。我們?yōu)槭裁匆_這個(gè)會(huì)議?我們開這個(gè)會(huì)議要讓顧客知道什么?我們會(huì)議的內(nèi)容對(duì)顧客有沒有吸引力?我們每開一場(chǎng)會(huì)議能達(dá)到多少的銷量?我們這場(chǎng)會(huì)議完成既定目標(biāo)的概率有多大?要完成這些，就要在會(huì)議開始之前就謀劃，要把會(huì)議的主題定好。很多小團(tuán)隊(duì)既沒有定主題的能力也沒有定主題的習(xí)慣，這個(gè)時(shí)候就要主動(dòng)向總部要策劃。最好是總部確定一個(gè)大年度的會(huì)議主題，再確定幾個(gè)季度會(huì)議主題，團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己的實(shí)際情況制定月度會(huì)議主題，環(huán)環(huán)相扣。

　　足夠直觀的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)及試驗(yàn)和展示工具。小型會(huì)議人數(shù)少，多請(qǐng)服用效果較好的顧客談服用體會(huì)可以增強(qiáng)說服力，如果產(chǎn)品能夠做現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)?zāi)蔷透茫俾劜蝗缫灰?，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)可以加深顧客對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可。做試驗(yàn)的時(shí)候要弄個(gè)好的主持人，會(huì)煽情，適時(shí)調(diào)動(dòng)顧客的情緒。有些現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)后排顧客看不到或者看不清，就要準(zhǔn)備攝像頭連接投影進(jìn)行直播。

　　化整為零，“攢”出真正吸引人的大促銷。會(huì)議營(yíng)銷的優(yōu)惠真是此起彼伏，一家賽過一家，成本不低，但是顧客反響并不好。主要的原因是優(yōu)惠措施太過分散。好多企業(yè)的優(yōu)惠都是被顧客和同行逼出來的，今天看到這家團(tuán)隊(duì)請(qǐng)喝茶，自己也弄一次;明天看到另一家團(tuán)隊(duì)請(qǐng)顧客到那里游玩，自己也搞一次。小的團(tuán)隊(duì)搞活動(dòng)受限于經(jīng)濟(jì)實(shí)力，往往搞得不成樣子。其實(shí)，長(zhǎng)期的零星的搞一些小的優(yōu)惠活動(dòng)，倒不如長(zhǎng)年堅(jiān)持搞一個(gè)大的優(yōu)惠促銷。近段時(shí)間，我們根據(jù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，為一些經(jīng)銷商設(shè)計(jì)的西湖文化游很受顧客的認(rèn)可。會(huì)銷團(tuán)隊(duì)在銷售額里面撥出10%作為西湖文化游的專項(xiàng)資金，只要購(gòu)買一定數(shù)量的產(chǎn)品，就贈(zèng)送免費(fèi)游西湖的特殊優(yōu)惠，而我們總部利用自身在杭州這個(gè)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，在杭州市內(nèi)給經(jīng)銷商和顧客做好服務(wù)。很多小團(tuán)隊(duì)尤其是離杭州路程較遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)剛開始很是猶豫，覺得千里迢迢來杭州不是很方便，但是一征詢顧客意見，反響是異常的熱烈，越是離杭州遠(yuǎn)的地方，顧客對(duì)杭州的向往越大。促銷活動(dòng)方案一出來，很多原來不太愿意購(gòu)買產(chǎn)品的顧客都紛紛掏錢購(gòu)買。

　　四、推轉(zhuǎn)介

　　轉(zhuǎn)介是開發(fā)新資源的最好方法。會(huì)議營(yíng)銷是一種比較隱蔽的營(yíng)銷方式，很少通過大肆宣傳收集顧客名單，因此，要想弄到顧客資源比較困難，小團(tuán)隊(duì)尤其如此。很多團(tuán)隊(duì)在利用完自己通過關(guān)系弄來的第一波資源之后就沒轍了，顧客日漸減少，生意越來越難做。

　　金杯銀杯不如口碑。要想把小團(tuán)隊(duì)壯大，需要日復(fù)一日的積累，要想辦法把手上的顧客多次開發(fā)，促使他們反復(fù)購(gòu)買。一個(gè)顧客只要一張嘴，保健品一賣就是一年的量，很多顧客還買了其他公司的產(chǎn)品，指望顧客吃完產(chǎn)品再接著購(gòu)買是守株待兔的笨方法。團(tuán)隊(duì)掌舵人需要制定累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)顧客的會(huì)員制度，給顧客甜頭，讓顧客想方設(shè)法幫你介紹新的客戶或者把他手上的產(chǎn)品送給他的親戚朋友們吃。轉(zhuǎn)介紹的力量是巨大的，一個(gè)好的政策可以使顧客資源不斷累積，小團(tuán)隊(duì)做會(huì)銷，也能夠做得風(fēng)生水起。