在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，縱觀各種新型經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式，便利店的經(jīng)營(yíng)模式是怎樣的?哪種會(huì)成功得到市場(chǎng)認(rèn)同。學(xué)習(xí)啦小編來(lái)研究一番。

　　傳統(tǒng)便利店經(jīng)營(yíng)包裝食品、百貨、洗化類商品等，千店一個(gè)樣，經(jīng)營(yíng)沒(méi)有特色。而加強(qiáng)型便利店則可融入生鮮元素，突出健康、新鮮、便利等特色，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

　　增加配套服務(wù)

　　在加強(qiáng)型便利店中要有獨(dú)立的社區(qū)服務(wù)空間，代繳水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、電話費(fèi)、收發(fā)郵件、網(wǎng)上代購(gòu)等，這是原來(lái)便利店不具備的，也是大型綜合體不具備的，卻恰恰是顧客所需求的。

　　送貨上門

　　加強(qiáng)型便利店可以在有限距離內(nèi)，為顧客提供社區(qū)送貨上門的服務(wù)。

　　突出特色

　　突出自己門店的經(jīng)營(yíng)特色。重點(diǎn)是要做好鮮活類商品還是加工烘焙糕點(diǎn)類商品，這一點(diǎn)老板們必須明確清晰。

　　形成社區(qū)消費(fèi)圈

　　適度選擇店面周邊的經(jīng)營(yíng)范圍，自己不能實(shí)現(xiàn)的靠大家的經(jīng)營(yíng)品類來(lái)補(bǔ)充，在有限的范圍實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的互補(bǔ)，形成小范圍的社區(qū)消費(fèi)商圈，提升對(duì)顧客的吸引力。

　　改變盈利模式

　　由原來(lái)便利店純粹的商品利潤(rùn)盈利模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐防麧?rùn)+服務(wù)利潤(rùn)的模式，并且逐步擴(kuò)大服務(wù)利潤(rùn)的份額。

　　線上線下結(jié)合

　　結(jié)合020線上線下操作模式，擴(kuò)大顧客消費(fèi)群體，提升顧客體驗(yàn)，同時(shí)迎合現(xiàn)在的零售發(fā)展趨勢(shì)，得到更多的資源，實(shí)現(xiàn)最大化的資源整合。

　　投資成本少

　　種加強(qiáng)型便利店，因?yàn)槊娣e不大，店面投資成本小，并且目前正是布局的黃金時(shí)期。