如何做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理

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　　如何做好產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理

　　一、根據(jù)園區(qū)各方面的實(shí)際情況，確定產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理模式

　　1、以工業(yè)廠房出租和銷售為主，以土地出讓為輔、以代地方政府招商為主。

　　2、以商業(yè)開發(fā)為輔或以入園企業(yè)進(jìn)行全方位服務(wù)為主，以整體物業(yè)管理為輔。

　　二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式可以結(jié)合自身狀況，選擇盈利模式

　　1、以廠區(qū)建筑物銷售提取利潤(rùn)。

　　2、以廠區(qū)建筑物出租收取費(fèi)用。

　　3、以土地出讓差價(jià)賺取利潤(rùn)。

　　4、以為入園企業(yè)提供平臺(tái)收取服務(wù)費(fèi)用或以配套設(shè)施和配套(商業(yè)、住宅)服務(wù)收取合理費(fèi)用等。

　　這些盈利模式事基礎(chǔ)的盈利方式，要進(jìn)行綜合選擇并且創(chuàng)新才能夠帶來出奇的效果。

　　三、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理投入產(chǎn)出設(shè)計(jì)

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)境

　　產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投入產(chǎn)出設(shè)計(jì)主要指在園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的前期對(duì)園區(qū)未來的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行預(yù)判，對(duì)園區(qū)不同細(xì)分產(chǎn)業(yè)的投入與產(chǎn)出分別進(jìn)行預(yù)測(cè)。除具體財(cái)務(wù)分析外，還要進(jìn)行敏感性分析，并提出園區(qū)在發(fā)展過程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施。

　　四、園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系設(shè)計(jì)

　　園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系是園區(qū)發(fā)展軟環(huán)境的主體，對(duì)于園區(qū)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。園區(qū)產(chǎn)業(yè)政策體系主要包括：

　　1、財(cái)稅優(yōu)惠政策體系設(shè)計(jì);

　　2、政府補(bǔ)貼政策體系設(shè)計(jì);

　　3、人才引進(jìn)政策體系設(shè)計(jì);

　　4、行政審批政策體系設(shè)計(jì);

　　5、公共服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策體系設(shè)計(jì);

　　6、其他個(gè)性化的政策體系設(shè)計(jì)。

　　關(guān)鍵是園區(qū)采用什么樣的管理服務(wù)模式和運(yùn)作模式來吸引優(yōu)質(zhì)的企業(yè)入駐園區(qū)，引導(dǎo)入駐的企業(yè)發(fā)展壯大。