keep的經(jīng)營盈利模式

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　　keep的經(jīng)營盈利模式

　　1. 直播模式

　　現(xiàn)在直播是一個非常熱的模式。我在想，是否可以引入健身達(dá)人，或者專業(yè)健身教練，通過直播的方式，給那些宅一族們提供在家里就能健身的服務(wù)?這個是切入垂直領(lǐng)域的好方式，就目前看來，應(yīng)該還沒有太多人想到“健身+直播”的方式，依照直播平臺慣例收費。 如果再高科技一點，引入VR技術(shù)，增強(qiáng)健身的場景，或許能夠帶來不一樣的效果。這一點可以借鑒很多VR游戲的設(shè)計，使用場景，來模擬一個健身的場景，似乎也是個不錯的路。(雖然短期還很困難，算是上個腦洞吧)

　　2. 線下健身房(館)結(jié)合

　　線下健身房可以和線上合作，形成閉環(huán)，線上的積累用戶和流量，線下提供定制化的課程，定制化的私人教練的。 課程，活動，健身用品，教練，這四塊是綁定在一起的 ，根據(jù)用戶在KEEP上面的健身記錄，可以訂制更好的健身服務(wù)，從不同的課程，到開展的活動，私人教練，健身用品購買，處處都有盈利點。

　　3. 會員

　　就視頻，游戲，論壇等這類涉足過會員的領(lǐng)域來看，我們可以看出一點：如果在競爭格局未定的領(lǐng)域或者沒有獨特價值的App,或者其他產(chǎn)品，玩會員模式幾乎是自焚。據(jù)我所知，健身領(lǐng)域并沒有形成一家獨大的格局、內(nèi)容也還沒出現(xiàn)差異化競爭，目前會員模式應(yīng)該無法成為支柱營收。如果只是盲目的參考視頻領(lǐng)域的話，當(dāng)前狀況還不大行，未來應(yīng)該不錯。不過，本人不是非?？春?，畢竟會員制這東西算是洋貨，在歪果可以玩得High的，在天朝未必。

　　4. 電商

　　雖說電商格局目前已定，但是垂直領(lǐng)域總是有機(jī)會的，雖然會受綜合性平臺壓迫，不過生存空間一直都有。要注意的一點：由于目前移動商業(yè)化相比PC商業(yè)化時間太短，目前沒有一家App在電商領(lǐng)域取得優(yōu)異成績。正要玩兒起來，參考有范App是如何做服飾的，借鑒相同的營銷思路去推送健身服裝，器材的電商平臺;如果是從社區(qū)到電商的思路，參考美麗說蘑菇街。

　　5. 健身餐飲

　　對，就是餐飲。健身過的人都知道，不是單純的去健身房練練，舉舉啞鈴，杠鈴，或者是KEEP上面做幾組練習(xí)，肌肉就會蹭蹭長出來。 不可能，關(guān)鍵還是需要營養(yǎng)的攝入 。KEEP配合健身機(jī)構(gòu)，針對健身入門，初學(xué)者，進(jìn)階，強(qiáng)化，不同階段的群體，設(shè)計滿足不同需要的飲食搭配，在用戶每結(jié)束一個KEEP課程之后，即時推送，提供“從練到吃”一站式服務(wù)，給健身者全方位的“鍛煉”。

　　個人認(rèn)為，如果只做到信息流，也就是推送食譜是沒有競爭力的，畢竟這個東西到處都能搜索得到，不足以讓用戶掏錢消費。因此，餐飲這一塊肯定是要和線下結(jié)合。一般來說，和線下健身俱樂部結(jié)合的效果最佳。與KEEP合作的俱樂部，可以直接向用戶提供飲食服務(wù)。在用戶健身完之后，給與用戶最實時的體驗。用戶可以通過KEEP先預(yù)約好自己想要吃的菜單，先下單，選擇大概的食用時間，等在健身房結(jié)束訓(xùn)練之后，就能馬上食用。前期，可以先提供定制的能量型飲品開始，慢慢覆蓋到餐飲，或許效果會更佳。