百度公司的經(jīng)營理念

　　沃爾瑪?shù)某晒Τ说靡嬗谄渖钊肴诵牡牡蛢r(jià)位外 ,還得益于其全方位的經(jīng)營之道 ,其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、保證讓顧客滿意的指導(dǎo)思想、強(qiáng)大高效的配送系統(tǒng)、現(xiàn)代化的管理手段。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來帶大家了解一下百度公司的經(jīng)營理念吧，希望能幫到你。

　　百度公司的經(jīng)營理念

　　所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，顧客及競(jìng)爭(zhēng)者、以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)。并在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本

　　設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)，發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。這些可稱為企業(yè)的“經(jīng)營理念”。

　　什么是有效經(jīng)營理念的內(nèi)容

　　一套經(jīng)營理念包括三個(gè)部分。第一個(gè)部分是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、顧客及科技情況的預(yù)見。

　　第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)。例如，大戰(zhàn)期間及戰(zhàn)后，美國電話公司界定其使命為“讓每一美國家庭及公司都擁有電腦。” 第三部分是對(duì)完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)。1802年創(chuàng)立的西點(diǎn)軍校，即界定其核心競(jìng)爭(zhēng)力為{“培養(yǎng)受人們信任領(lǐng)袖人才的能力”。1920年左右，美國電話電報(bào)公司定其核心競(jìng)爭(zhēng)力為：“建立技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)地位，讓公司不斷改進(jìn)服務(wù)， 同時(shí)持續(xù)降低成本。” 總之，對(duì)使命的基本認(rèn)識(shí)是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中脫離而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營理念形成是經(jīng)年累月的思考、努力及實(shí)踐才能做到的。

　　有效的企業(yè)經(jīng)營理念的基本要求

　　(1)對(duì)大環(huán)境、使命與核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)，絕不能與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。1920年代初期限，馬克和他的三個(gè)內(nèi)兄弟創(chuàng)辦了一個(gè)平價(jià)零售店。這四位窮苦青年，希望通過這一新事業(yè)為低層顧客服務(wù)。這些高質(zhì)平價(jià)商品吸引了大批“新顧客”，同進(jìn)，確定了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，并確定零售商的核心競(jìng)爭(zhēng)力為“優(yōu)越的采購能力”。

　　最了解顧客的是零售商，不是制造商，應(yīng)由零售商設(shè)計(jì)及開發(fā)產(chǎn)品，進(jìn)而挑選制造商，制造商再根據(jù)零售商提出的商品設(shè)計(jì)、規(guī)格及成本等各種需要進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，先后花了5-8年的時(shí)間，才漸漸使這一理念被企業(yè)界接受。

　　(2)要讓全體職工理解經(jīng)營理念。經(jīng)營理念創(chuàng)建初期，企業(yè)職工們比較重視，也很理解。等到事業(yè)發(fā)展了，職工們把經(jīng)營理念視為理所當(dāng)然，而逐漸淡忘，組織松懈、停止思考。切記經(jīng)營理念不能取代訓(xùn)練;經(jīng)營理念本質(zhì)上就是訓(xùn)練。

　　(3)經(jīng)營理念必須經(jīng)常在接受檢驗(yàn)中修改豐富。經(jīng)營理念不是永久不變的。

　　企業(yè)經(jīng)營理念是企業(yè)經(jīng)營思想和方法的最高原則。我們具體可以從三個(gè)方面來探討。

　　(1) 企業(yè)經(jīng)營理念要回答企業(yè)“為什么存在”的問題。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)與社會(huì)的聯(lián)系越來越深，企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)單位，也是社會(huì)文化政治的綜合體，它不僅要為公眾制造產(chǎn)品，而且對(duì)社會(huì)與人類進(jìn)步也富有使命。現(xiàn)代企業(yè)不僅贏得公眾普遍而持久的支持和理解，還要滿足企業(yè)員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情。

　　(2) 企業(yè)經(jīng)營理念還要回答企業(yè)“做什么”的問題，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須找準(zhǔn)立足點(diǎn)，從市場(chǎng)細(xì)分中明確自己的活動(dòng)范圍，綜合考慮自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生存理由或條件、生存能力和生存期望等因素后，制訂好發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確地規(guī)定自己的生存發(fā)展空間。

　　(3) 企業(yè)經(jīng)營理念也要回答企業(yè)“怎樣做”的問題，要制訂企業(yè)內(nèi)部的人際交往和企業(yè)中對(duì)外的經(jīng)營活動(dòng)中所奉行的價(jià)值觀和指導(dǎo)則。