茶葉店的經(jīng)營管理
茶葉店的經(jīng)營管理
茶葉是我國傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品,茶葉的種植、加工和出口具有悠久的歷史。茶葉產(chǎn)品也是我國出口創(chuàng)匯的主要產(chǎn)品之一。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你茶葉店的經(jīng)營管理吧，希望能幫到你。
茶葉店的經(jīng)營管理
茶葉是中華兩千多年的保健品;也是人們對生活高品味的追求。而且茶葉的利潤平均在百分之三百左右。高檔次的更高。如果把茶葉店開好;的確是一門好行業(yè)。
一、我做茶葉多年，對茶葉的品質(zhì)、價位都十分啦解、對不同茶葉的茶道、茶藝也很熟悉。我這里批發(fā)茶葉品種齊全、進價又底、質(zhì)量保證、兩天到貨。
二、我?guī)湍惆训昝嬖O(shè)計好、教你茶葉的(銷售)知識、那就對茶葉一點不懂的人也可學(xué)會。你能夠先少進幾個貨，但品種要多。便于銷售。又不積壓資金。而且以全國十大名茶為主、檔次高、品種多為特色。
三、我的經(jīng)營模擬。
1、巧用茶道、茶藝、帶各種茶葉樣品到茶樓、飯店、大型娛樂場所、公司、單位等企業(yè)進行銷售。等拿到定單后、與我聯(lián)系、我馬上發(fā)貨。保全茶葉的新鮮、
2、店開好后多做幾個宣傳、活動、好讓整個地區(qū)的人都明白、你店的特色之處，都敢來買茶。
3、與茶樓聯(lián)手，做代金卷、喝茶后就送、買茶后也送、來擴大店里的名氣、好增加客人回頭。
4、不定期在小區(qū)、和人多的方面做幾個活動，來加大宣傳、便于下次光顧。
5、做單位、公司等企業(yè)的福利茶發(fā)放、和送禮的高級禮盒茶。
6、店名能夠叫;(地名)名茶大世界、以及：高品味私房茶、店里的品種多，
7、為哪些要和我合作：因為在茶葉批發(fā)市場內(nèi)行和外行拿茶葉的價位差價在5-----20元一斤。我做茶葉多年能夠以最底價發(fā)給你們。我加收百分之二/一斤。我懂茶，能夠保證質(zhì)量。我也會不斷給你們銷售辦法。因為我專門給茶葉店發(fā)貨的，我要的是量。這樣你們就能夠?qū)Ｐ娜プ霾枞~銷售啦，就不必總為貨源而當(dāng)心。
8、我不收取店面設(shè)計費、開店費、學(xué)費。我要的是量大。因此合作后我會給全部的銷售辦法和管理辦法。
9、能夠做批發(fā)零售、讓附近的幾個茶葉店到你店來拿貨。
10、合作后我會把所有的材料和其它辦法給你。包你的店能順利經(jīng)營。
開個茶藝館之完全攻略
茶飲、茶藝估計宛如詩的雅與風(fēng)，值得有心人細細玩味。因為個人愛好，一直夢想著開一家茶藝館，它既能夠給忙碌的都市人提供一處品清茶、平心情的好去處，同時又能讓人們閑暇之余品茗賞藝。隨著茶文化的興起，各地茶藝館越辦越多，有時在一條街上會出現(xiàn)好幾家不同的茶館。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前北京共有茶藝館500家左右(不包含開設(shè)在賓館、酒店內(nèi)未單獨注冊的茶館)。
茶藝館 不是開門就賺錢
從表面上看，茶藝館當(dāng)然應(yīng)賺錢，因為現(xiàn)在出去喝茶的消費經(jīng)常比吃一頓飯還貴，而茶藝館的成本好像很低，既不用高薪聘請大廚，又不用采買諸多的原資料，說白啦好像只需要十一些茶葉筒，幾十套茶具，十一些懂茶藝的服務(wù)員，再講究一點的用些凈水設(shè)備就OK啦。就記者啦解，去茶藝館的人均消費都在五十元以上，有的在100元左右。表面看來簡直是暴利。但不可否認，茶藝館對位置、裝修等硬件的要求要高幾個，喝茶的人終究也不像吃飯的人那樣多。那么是不是開個茶藝館就賺錢呢?我們走訪啦在京城很有知名度的五福茶藝館。第一家五福茶藝館成立于1984年，能夠算是經(jīng)營比較成功的?，F(xiàn)有連鎖店7～8家，這些店全部實行獨立核算制。據(jù)該公司總經(jīng)理介紹，連鎖店中也不乏虧損的，主要原因是各店的經(jīng)營策略不同，消費群體不同?？磥聿皇情_個茶藝館就能賺錢。
瞄準商務(wù)客人
從五福茶藝館的經(jīng)營情況能夠看出，要想賺錢，茶藝館的定位非常關(guān)鍵。那都是哪些人會來茶藝館消費呢?客人大致能夠分為三種，一種是朋友偶遇聊天，一種是娛樂休閑，還有一種是非正式的商務(wù)交流。以五福茶藝館為例，五福不同的店有不同的消費群體，如學(xué)院路店，北師大的學(xué)者、教授及其家屬構(gòu)成主要消費群;阜城門店則為處于城西的各部委工作人員及商務(wù)人員提供啦一個洽談、休閑的極佳場所，僅阜成門店就有金卡會員近千名，銀卡會員兩千名;而亞運村店位于北京劇院內(nèi)，以門前擁有大停車場的優(yōu)勢吸引啦“亞運商圈”的老板們。
消費群體不同，消費能力會有差異，各店的營業(yè)額就會不同。平均來說一天流水在3000元～4000元左右，平均每人消費在50元左右。做什么人的生意呢?當(dāng)然是非正式的商務(wù)交流，這樣的消費群消費能力強，利潤也高，而且還會持續(xù)消費，成為穩(wěn)定的客戶群。
個性經(jīng)營招徠客人
要想留住客人，茶藝館的個性化經(jīng)營顯得至關(guān)首要。“五福茶藝”是北京茶藝的代表。它有別于傳統(tǒng)茶館，也不同于日本茶道，公司總經(jīng)理譚波引進啦南方功夫茶，創(chuàng)出啦“北京茶藝”，五福茶藝館的成功之處可從她在京城現(xiàn)代派茶館中開創(chuàng)的第一中表現(xiàn)出來。在北京1994年她開辦啦第一家茶藝館，投入啦近60萬元，組織啦第一支茶藝表演隊，開辦啦第一個茶藝培訓(xùn)班，成立啦第一家茶具、茶葉綜合專賣店，建立啦第一家茶藝館宣傳網(wǎng)站，開啦第一家分店，第一個現(xiàn)場制作紫砂壺，第一家?guī)蛣e人開茶藝館，第一家為下崗工人免。
經(jīng)營管理的主要內(nèi)容
合理確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機構(gòu)，配備管理人員;搞好市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟信息，進行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結(jié)構(gòu);編制經(jīng)營計劃，簽訂經(jīng)濟合同;建立、健全經(jīng)濟責(zé)任制和各種管理制度;搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作;加強土地與其他自然資源的開發(fā)、利用和管理;搞好機器設(shè)備管理、物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理;合理組織產(chǎn)品銷售，搞好銷售管理;加強財務(wù)管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配;全面分析評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，開展企業(yè)經(jīng)營診斷等。