稻盛和夫的經(jīng)營實學(xué)

　　經(jīng)營理念是企業(yè)生存和發(fā)展的基本觀念系統(tǒng),是企業(yè)行為的根本指南。在企業(yè)形象塑造中,理念識別是企業(yè)識別的核心,對行為識別和視覺識別具有規(guī)范和指導(dǎo)作用。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你稻盛和夫的經(jīng)營實學(xué)吧，希望能幫到你。

　　稻盛和夫的經(jīng)營實學(xué)：經(jīng)營和會計

　　《稻盛和夫的實學(xué):經(jīng)營和會計》由稻盛和夫創(chuàng)作，譯林出版社2005年12月翻譯出版。

　　該書從會計的角度表現(xiàn)了作者的經(jīng)營要義和原理原則，探討了為經(jīng)營服務(wù)的會計學(xué)，為經(jīng)營服務(wù)的會計學(xué)實踐等問題。

　　經(jīng)營和會計編輯推薦

　　是什么招致了日本的泡沫經(jīng)濟(jì)?又是什么原因令泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后不景氣拖了這么長時間?什么是企業(yè)經(jīng)營的原理原則?《稻盛和夫的實學(xué)》(經(jīng)營和會計)從會計的角度表現(xiàn)了作者的經(jīng)營要義和原理原則，是日本"經(jīng)營之圣"獻(xiàn)給創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)家和危機(jī)中的經(jīng)營者的禮物。

　　經(jīng)營和會計書摘

　　不被常識支配的判斷標(biāo)準(zhǔn)我想以年輕時經(jīng)歷過的例子說明，所謂常識是如何有力地支配著人心。以前，"強(qiáng)制提存的定期存款和套利存款"十分普遍。1959年京瓷創(chuàng)立之初，每次在銀行貼現(xiàn)票據(jù)，理所當(dāng)然地要被強(qiáng)制提存一定比例的定期存款存在銀行里。這是因為到銀行貼現(xiàn)票據(jù)時如果被拒付，銀行不會承擔(dān)風(fēng)險，客戶必須自己承擔(dān)拒付票據(jù)。銀行擔(dān)心我們不依約買回拒付票據(jù)，"強(qiáng)制提存定期存款"就是為這種情形而設(shè)的擔(dān)保。這種做法可以看作是"為了平衡銀行的風(fēng)險"，但是這種強(qiáng)制存款隨貼現(xiàn)票據(jù)越積越多，即使超過了票據(jù)的貼現(xiàn)余額，也不能豁免強(qiáng)制存款。于是有一次公司內(nèi)部開會，討論銀行要求提高強(qiáng)制存款比例時，我提出強(qiáng)制存款本身并不能接受。但是以財務(wù)人員為首，周圍的人都笑我，說強(qiáng)制存款是常識，我不接受是非常不合情理的，沒有人理睬我的意見。

　　可是不久后，這種強(qiáng)制存款和套利存款的習(xí)慣做法被廢止了，說那只不過是銀行為了提高實質(zhì)收入。經(jīng)歷過這件事，我有了自信:"無論是不是常識，不合理的事，最終大家都會明白那是不合理的。"另外，在銷售額與銷售費(fèi)用和一般管理費(fèi)用的比例上也有對所謂常識的迷信。比如某個行業(yè)，銷售費(fèi)用和一般管理費(fèi)用占銷售額的百分之十五，此乃常識。大概因為各公司的銷售組織、銷售方法都類似吧。因此，新人行的企業(yè)就以花百分之十五銷售費(fèi)用和一般管理費(fèi)用為前提經(jīng)營，這樣，這家新企業(yè)的經(jīng)營自然地就和同行業(yè)其他企業(yè)類同，從而自動放棄了從根本上考慮"為了更有效地銷售自己的產(chǎn)品，到底要采取怎樣的銷售組織和銷售方法"的機(jī)會，而是去模仿其他公司。不僅如此，比如，如果所謂"這個行業(yè)這個規(guī)模的話，稅后利潤是百分之五六"的常識成了框框，那就再怎么努力，利潤都會停留在那個水平上。很奇怪的，每年工資雖然上漲，還是能實現(xiàn)那個利潤水平，但卻怎樣也不能突破。我認(rèn)為，這些例子正好說明了，所謂的常識，很容易束縛人們的思想，雖然事后會覺得不可思議。

　　當(dāng)然，我也不是說要不分青紅皂白否定所有的常識。問題出在把本來在一定條件下才成立的"常識"，當(dāng)作放之四海而皆準(zhǔn)的東西，囫圇吞棗。在不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中，我們有必要警惕被這樣的"常識"綁住手腳，要看透事物本質(zhì)，累積正確判斷的經(jīng)驗。以上所述，是形成我的思想原點的基本思想方法，也是經(jīng)營中所有想法的出發(fā)點，是在會計領(lǐng)域必須貫徹始終的思想。

　　經(jīng)營和會計作者簡介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。

　　經(jīng)營和會計人物經(jīng)歷

　　1984年，設(shè)立財團(tuán)法人稻盛財團(tuán)，并創(chuàng)設(shè)了京都獎。此外，也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。稻盛和夫與日本民主黨關(guān)系密切，是熱心的民主黨支持者。

　　2008年9月21日小澤再度當(dāng)選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關(guān)儀式。

　　2007年，在日本SUNMARK出版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬冊的時候，小澤一郎專程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時，稻盛和夫受邀在觀禮臺就坐。

　　1997年退休后，稻盛在京都臨濟(jì)宗妙心寺派圓福寺出家修行。

　　2005年，擔(dān)任立命館小學(xué)校兒童顧問委員。

　　其妻朝子夫人，是被稱為“韓國農(nóng)業(yè)之父”的禹長春的四女。

　　2010年，日本航空向東京地方法院申請破產(chǎn)保護(hù)，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長(董事長)，重整問題重重的日航。2011年日航實現(xiàn)財年的合并經(jīng)營利潤達(dá)到2049億日元，創(chuàng)歷史新高，并在2012年9月19日重新上市。

　　2013年3月19日,日本航空宣布稻盛和夫?qū)⒂?月底辭去董事職務(wù),完全退出經(jīng)營一線，但仍會擔(dān)任純粹顧問性質(zhì)的名譽(yù)會長一職。稻盛表示今后將會退出企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域，工作重點將會放在稻盛財團(tuán)和自己主持的經(jīng)營學(xué)堂“盛和塾”等業(yè)務(wù)。