稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)

　　經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)生存和發(fā)展的基本觀念系統(tǒng),是企業(yè)行為的根本指南。在企業(yè)形象塑造中,理念識(shí)別是企業(yè)識(shí)別的核心,對(duì)行為識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別具有規(guī)范和指導(dǎo)作用。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來(lái)告訴你稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)吧，希望能幫到你。

　　稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)：經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)

　　《稻盛和夫的實(shí)學(xué):經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)》由稻盛和夫創(chuàng)作，譯林出版社2005年12月翻譯出版。

　　該書(shū)從會(huì)計(jì)的角度表現(xiàn)了作者的經(jīng)營(yíng)要義和原理原則，探討了為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)，為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的會(huì)計(jì)學(xué)實(shí)踐等問(wèn)題。

　　經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)編輯推薦

　　是什么招致了日本的泡沫經(jīng)濟(jì)?又是什么原因令泡沫經(jīng)濟(jì)崩潰后不景氣拖了這么長(zhǎng)時(shí)間?什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理原則?《稻盛和夫的實(shí)學(xué)》(經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì))從會(huì)計(jì)的角度表現(xiàn)了作者的經(jīng)營(yíng)要義和原理原則，是日本"經(jīng)營(yíng)之圣"獻(xiàn)給創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)家和危機(jī)中的經(jīng)營(yíng)者的禮物。

　　經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)書(shū)摘

　　不被常識(shí)支配的判斷標(biāo)準(zhǔn)我想以年輕時(shí)經(jīng)歷過(guò)的例子說(shuō)明，所謂常識(shí)是如何有力地支配著人心。以前，"強(qiáng)制提存的定期存款和套利存款"十分普遍。1959年京瓷創(chuàng)立之初，每次在銀行貼現(xiàn)票據(jù)，理所當(dāng)然地要被強(qiáng)制提存一定比例的定期存款存在銀行里。這是因?yàn)榈姐y行貼現(xiàn)票據(jù)時(shí)如果被拒付，銀行不會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，客戶必須自己承擔(dān)拒付票據(jù)。銀行擔(dān)心我們不依約買(mǎi)回拒付票據(jù)，"強(qiáng)制提存定期存款"就是為這種情形而設(shè)的擔(dān)保。這種做法可以看作是"為了平衡銀行的風(fēng)險(xiǎn)"，但是這種強(qiáng)制存款隨貼現(xiàn)票據(jù)越積越多，即使超過(guò)了票據(jù)的貼現(xiàn)余額，也不能豁免強(qiáng)制存款。于是有一次公司內(nèi)部開(kāi)會(huì)，討論銀行要求提高強(qiáng)制存款比例時(shí)，我提出強(qiáng)制存款本身并不能接受。但是以財(cái)務(wù)人員為首，周?chē)娜硕夹ξ?，說(shuō)強(qiáng)制存款是常識(shí)，我不接受是非常不合情理的，沒(méi)有人理睬我的意見(jiàn)。

　　可是不久后，這種強(qiáng)制存款和套利存款的習(xí)慣做法被廢止了，說(shuō)那只不過(guò)是銀行為了提高實(shí)質(zhì)收入。經(jīng)歷過(guò)這件事，我有了自信:"無(wú)論是不是常識(shí)，不合理的事，最終大家都會(huì)明白那是不合理的。"另外，在銷(xiāo)售額與銷(xiāo)售費(fèi)用和一般管理費(fèi)用的比例上也有對(duì)所謂常識(shí)的迷信。比如某個(gè)行業(yè)，銷(xiāo)售費(fèi)用和一般管理費(fèi)用占銷(xiāo)售額的百分之十五，此乃常識(shí)。大概因?yàn)楦鞴镜匿N(xiāo)售組織、銷(xiāo)售方法都類(lèi)似吧。因此，新人行的企業(yè)就以花百分之十五銷(xiāo)售費(fèi)用和一般管理費(fèi)用為前提經(jīng)營(yíng)，這樣，這家新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自然地就和同行業(yè)其他企業(yè)類(lèi)同，從而自動(dòng)放棄了從根本上考慮"為了更有效地銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品，到底要采取怎樣的銷(xiāo)售組織和銷(xiāo)售方法"的機(jī)會(huì)，而是去模仿其他公司。不僅如此，比如，如果所謂"這個(gè)行業(yè)這個(gè)規(guī)模的話，稅后利潤(rùn)是百分之五六"的常識(shí)成了框框，那就再怎么努力，利潤(rùn)都會(huì)停留在那個(gè)水平上。很奇怪的，每年工資雖然上漲，還是能實(shí)現(xiàn)那個(gè)利潤(rùn)水平，但卻怎樣也不能突破。我認(rèn)為，這些例子正好說(shuō)明了，所謂的常識(shí)，很容易束縛人們的思想，雖然事后會(huì)覺(jué)得不可思議。

　　當(dāng)然，我也不是說(shuō)要不分青紅皂白否定所有的常識(shí)。問(wèn)題出在把本來(lái)在一定條件下才成立的"常識(shí)"，當(dāng)作放之四海而皆準(zhǔn)的東西，囫圇吞棗。在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，我們有必要警惕被這樣的"常識(shí)"綁住手腳，要看透事物本質(zhì)，累積正確判斷的經(jīng)驗(yàn)。以上所述，是形成我的思想原點(diǎn)的基本思想方法，也是經(jīng)營(yíng)中所有想法的出發(fā)點(diǎn)，是在會(huì)計(jì)領(lǐng)域必須貫徹始終的思想。

　　經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)作者簡(jiǎn)介

　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電信(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)。

　　經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)人物經(jīng)歷

　　1984年，設(shè)立財(cái)團(tuán)法人稻盛財(cái)團(tuán)，并創(chuàng)設(shè)了京都獎(jiǎng)。此外，也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營(yíng)人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營(yíng)管理手法被稱(chēng)為“阿米巴式經(jīng)營(yíng)法”。稻盛和夫與日本民主黨關(guān)系密切，是熱心的民主黨支持者。

　　2008年9月21日小澤再度當(dāng)選民主黨代表時(shí)，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關(guān)儀式。

　　2007年，在日本SUNMARK出版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷(xiāo)售突破50萬(wàn)冊(cè)的時(shí)候，小澤一郎專(zhuān)程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中國(guó)舉行國(guó)慶60周年閱兵慶典時(shí)，稻盛和夫受邀在觀禮臺(tái)就坐。

　　1997年退休后，稻盛在京都臨濟(jì)宗妙心寺派圓福寺出家修行。

　　2005年，擔(dān)任立命館小學(xué)校兒童顧問(wèn)委員。

　　其妻朝子夫人，是被稱(chēng)為“韓國(guó)農(nóng)業(yè)之父”的禹長(zhǎng)春的四女。

　　2010年，日本航空向東京地方法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會(huì)長(zhǎng)(董事長(zhǎng))，重整問(wèn)題重重的日航。2011年日航實(shí)現(xiàn)財(cái)年的合并經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到2049億日元，創(chuàng)歷史新高，并在2012年9月19日重新上市。

　　2013年3月19日,日本航空宣布稻盛和夫?qū)⒂?月底辭去董事職務(wù),完全退出經(jīng)營(yíng)一線，但仍會(huì)擔(dān)任純粹顧問(wèn)性質(zhì)的名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)一職。稻盛表示今后將會(huì)退出企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，工作重點(diǎn)將會(huì)放在稻盛財(cái)團(tuán)和自己主持的經(jīng)營(yíng)學(xué)堂“盛和塾”等業(yè)務(wù)。