獨(dú)立書店的經(jīng)營方式

　　近年來,作為城市重要文化地標(biāo)的獨(dú)立書店處境愈發(fā)艱難,民營書店的倒閉潮引起了人們的關(guān)注,倡導(dǎo)“保衛(wèi)書店 的呼聲四起。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你獨(dú)立書店的經(jīng)營方式，希望能幫到你。

　　獨(dú)立書店的經(jīng)營方式

　　與大型綜合性書店不同，小眾書店主要銷售文史哲類的人文書籍，將讀者定位于偏愛“陽春白雪”的知識分子。事實(shí)上，許多小眾書店都是由文人開辦的，與其說為了賣書賺錢，不如說是為自己和社會培植一塊精神土壤，以書會友，傳遞墨香。

　　“呦呦鹿鳴，食野之萍，我有嘉賓，鼓瑟吹笙”，位于復(fù)旦大學(xué)旁邊的鹿鳴書店就是這樣一例。記者看到，在書店里擺放的多是有關(guān)中國傳統(tǒng)文史、語言文字以及西方社科等方面的書籍，店中沒有暢銷書或教輔書，更不會出現(xiàn)美容秘方、辦公室攻略或炒股指南這類書的影子。

　　據(jù)悉，鹿鳴書店的創(chuàng)辦者是復(fù)旦中文系的兩位研究生——顧振濤和張光耀。提起當(dāng)年開店，顧振濤把當(dāng)時的心情形容為“一種天真的幻想和沖動”，“以為顧客會自然而然地過來，只要每天晚上‘像地主大爺一樣’，背著手去書店收收賬就萬事大吉了”。

　　成都詩人何小竹將“人文個性”書店定義為具有一定人文追求和個性特征的私人書店。小眾書店最大的個性就在于它們不媚俗、不注重商業(yè)運(yùn)作，而是倡導(dǎo)一種近乎純粹的理想主義。

　　為了與“從眾”劃清界線，小眾書店有時還會提出一些標(biāo)新立異的口號，鹿鳴書店曾提出“拒絕無價值暢銷書”的口號，而左岸的做法更為“激進(jìn)”，傳言左岸曾在店門口貼過“三不賣”宣言：“一不賣余秋雨，二不賣美女作家和身體寫作，三不賣奶酪 ”。

　　因?yàn)榈讓幼饨鸶甙憾黄劝岬蕉巧踔粮邩菍拥?ldquo;二樓書店”已經(jīng)成為香港一道獨(dú)特的文化景觀，人們把這些書店比喻為“空中花園”、“城市烏托邦”。“這些人不僅愛書，而且整個人生都圍繞書展開”，復(fù)旦大學(xué)中文系教授梁永安這樣形容“二樓書店”的老板們。而前不久香港青文書屋老板羅志華在整理書架時被意外墜下的書壓困致死，也讓更多人開始關(guān)注小眾書店的生存命運(yùn)。

　　獨(dú)立書店的定義

　　獨(dú)立書店，在傳統(tǒng)書店中獨(dú)樹一格，特點(diǎn)有三:無所依附，人文關(guān)照，持之以恒。2013年一個標(biāo)榜"玩的酷靠得住"的95后女孩楊雨暉"走訪100家獨(dú)立書店計(jì)劃"使?jié)u漸遠(yuǎn)離人們焦點(diǎn)的獨(dú)立書店重回輿論熱點(diǎn)。

　　獨(dú)立書店的評論

　　在圖書零售店分類中，獨(dú)立書店自成一格，與其它形態(tài)各異的圖書零售賣場幾分天下。我理解的獨(dú)立書店，應(yīng)具備三點(diǎn)特質(zhì)：一是無所依附，二是人文觀照，三是持之以恒。三足鼎立，無往不勝。

　　將三點(diǎn)進(jìn)一步翻譯，便是獨(dú)立形態(tài)，獨(dú)立品格，獨(dú)立操作。“獨(dú)立書店，因其獨(dú)立所以能活”，此之謂也。三點(diǎn)成犄角之勢，缺一不可。一曰“形態(tài)”。形態(tài)上，獨(dú)立書店往往獨(dú)處一地，鮮與其它商業(yè)為臨;即使開辦多家，空間上各有特色，每每有獨(dú)創(chuàng)之舉，匠心所在。千篇一律，非乃獨(dú)立本色。一曰“品格”。獨(dú)立書店之獨(dú)立，品格要素至關(guān)重要。何謂獨(dú)立書店之品格?有真誠之理念，有虔敬之信仰。理念、信仰皆分真假，有表有里。說一套做一套，自不必說。說了做不到，不如不說。說十分只做到三分，非真也，半真半假也。等等，等等。獨(dú)立書店從業(yè)者最須檢討的，就是自己說出來和做出來之間有多少距離。找出差距，缺什么補(bǔ)什么。所謂“人文關(guān)照”，正是基于上述兩點(diǎn)的表里如一，才可以使從業(yè)者遇到重大困局時，雖命若懸絲，仍可重生。一曰“操作”。從兩點(diǎn)切入理解“操作”：一是規(guī)范，一是從容。獨(dú)立書店雖小亦單，但講求規(guī)范不能茍且馬虎。獨(dú)立書店做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。沒有好的規(guī)范，做一輩子好事，想想都難。所謂從容，首先要耐住寂寞，不以一城一池之得失患得患失，“偉大是熬出來的”，此之謂也;其次，進(jìn)退有矩，取舍有道，見錢眼開、見利忘義、見勢去尊、見近遺遠(yuǎn)皆不足取，有不為者該為者都未必為得好，更不要說樣樣都想占著;第三，認(rèn)命，天生我才為此用，三千弱水吾只取一瓢飲，辦獨(dú)立書店值得花一生心血，否則何必當(dāng)初?

　　獨(dú)立書店需要頂住利潤的壓力，經(jīng)營稍有不善，就有可能會被淘汰，或被納入沒有泯滅個性的連鎖網(wǎng)絡(luò)。思考樂的危機(jī)和命運(yùn)對于獨(dú)立書店的經(jīng)營者們具有非常有益的啟示。投入獨(dú)立書店的資本，不但需要有追逐利潤的本性，還必須有文化事業(yè)的屬性，否則，朝投夕收，是不會有成績的。