分析討論海爾集團的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　海爾集團公司，1980年03月24日成立，經(jīng)營范圍包括家用電器、電子產(chǎn)品、通訊器材、電子計算機及配件、普通機械、廚房用具、工業(yè)用機器人制造等。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)矸治鲇懻摵柤瘓F的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，希望能幫到你。

　　分析討論海爾集團的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　海爾集團創(chuàng)立于1984年，創(chuàng)業(yè)26年來，堅持創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌，已經(jīng)從一家瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球擁有7萬多名員工、2010年營業(yè)額1357億元的全球化集團公司。海爾已躍升為全球白色家電第一品牌，并被美國《新聞周刊》(Newsweek)網(wǎng)站評為全球十大創(chuàng)新公司。 它的成就成為中國公司成功的一個典范。

　　發(fā)展戰(zhàn)略：海爾從產(chǎn)生到發(fā)展一共經(jīng)歷了四個發(fā)展階段。名牌戰(zhàn)略發(fā)展階段要么不干，要干就干第一，這是海爾集團初步取得成功的一個重要因素。也是一個不可或缺的一個重要基礎(chǔ)階段。在上個世紀(jì)八十年代，正值改革開放初期，很多企業(yè)引進國外先進的電冰箱技術(shù)和設(shè)備，包括海爾。那時，家電供不應(yīng)求，很多企業(yè)努力上規(guī)模，只注重產(chǎn)量而不注重質(zhì)量。海爾沒有盲目上產(chǎn)量，而是嚴(yán)抓質(zhì)量，實施全面質(zhì)量管理，提出了“要么不干，要干就干第一”。專心從事自己的擅長領(lǐng)域，專攻取得了最后的優(yōu)勢。第二個發(fā)展階段是多元化的發(fā)展階段，國家的鼓勵政策使得海爾擴大了自己的生產(chǎn)規(guī)模，為以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。下個階段是國際化的戰(zhàn)略發(fā)展階段，海爾認為走出去不只為創(chuàng)匯，更重要的是開創(chuàng)中國自己的品牌。因此海爾提出“走出去、走進去、走上去”的“三步走”戰(zhàn)略，以“先難后易”的思路，首先進入發(fā)達國家創(chuàng)名牌，再以其優(yōu)勢進入發(fā)展中國家，逐漸在海外建立起設(shè)計、制造、營銷的“三位一體”本土化模式。使得海爾快速的適應(yīng)了全球化的發(fā)展進程。下個階段是全球化品牌戰(zhàn)略發(fā)展階段，通過創(chuàng)建全球性的品牌贏得自身的名氣，擴大自己在世界市場的占有額，使得逐步的確立海爾的目標(biāo)。

　　觀點：海爾創(chuàng)造了一個奇跡，從創(chuàng)立到發(fā)展走過了風(fēng)雨，創(chuàng)造了一個又一個奇跡，我相信這種奇跡還會繼續(xù)的保持下去。

　　初期“砸冰箱”的故事，張瑞敏擔(dān)任CEO的第一個舉動就是拿起榔頭敲碎了76臺質(zhì)量差的電冰箱，這樣做是為了使大家充分認識到要改進產(chǎn)品的質(zhì)量，當(dāng)時的公司只有1種產(chǎn)品和800名員工 ，而現(xiàn)在的海爾在全球擁有50000多名員工，生產(chǎn)超過96個類別15000種不同的產(chǎn)品，可以看出持續(xù)創(chuàng)新是海爾公司文化的核心。海爾對名牌認識得最早，而且一直把名牌戰(zhàn)略作為自己的基本戰(zhàn)略加以持續(xù)實施。 這樣可以使得海爾始終保持著自己的品牌。從起步到現(xiàn)在明確一個目標(biāo)發(fā)展下去是一個企業(yè)長足發(fā)展的基點，只有這樣才能使一個企業(yè)飛的更高走的更遠。但目前仍然有許多企業(yè)認為，自己的企業(yè)很小，沒有充足的資金，所以才沒有能力實施名牌戰(zhàn)略，他們不明白，企業(yè)不是等大了以后再搞名牌戰(zhàn)略，而是應(yīng)該利用名牌戰(zhàn)略搞大。海爾的品牌戰(zhàn)略清楚的告訴我們，名牌發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)從小成長到大的重要橋梁，而不是等到大了之后才能收獲的成果。

　　現(xiàn)在隨著世界經(jīng)濟的全球化進程加快，中國必將成為全球的制造基地，而成為一個怎樣的制造基地就成為了一個重點，擁有創(chuàng)新和沒有創(chuàng)新的基地是有著

　　顯而易見的區(qū)別的。名牌的產(chǎn)生與發(fā)展是逐步建立起來的，而不是按照主觀意愿隨便想象出來的。只有通過實際的努力才能取得讓人信服的品牌。 海爾有三句話使我對海爾的認識變得深刻“真誠到永遠， 追求卓越， 先造勢后謀利” 第一句話，“真誠到永遠”。對消費者真誠到永遠換取的是對海爾的信任和喜愛。不是一時的信任和喜愛，而是永遠的信任和喜愛。這就抓住了名牌的實質(zhì)，就是企業(yè)和消費者的關(guān)系，這不是一般的關(guān)系，而是以心換心的關(guān)系，是由于企業(yè)對消費者永遠不變的真誠換來的消費者對企業(yè)真誠的持久的廣泛的信任和喜愛的關(guān)系。 有句經(jīng)典的話顧客是上帝，相信消費者的眼光，沒有沒有消費者的公司，也沒有簡單就把品牌創(chuàng)立發(fā)展簡單的企業(yè)。品牌是一家公司的象征。 第二句話，“追求卓越”。

　　當(dāng)然，所謂的領(lǐng)先是一個相對的概念。在什么范圍內(nèi)領(lǐng)先，在什么方面上領(lǐng)先，在什么時間上領(lǐng)先是一家企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問題，領(lǐng)先是會隨著時間和地點的變化而變化的。 只有不斷的去追求卓越，追求到最后應(yīng)當(dāng)會創(chuàng)造出一個優(yōu)秀的企業(yè)，在現(xiàn)在的市場經(jīng)濟條件下只有不斷的去追求才能保持一個企業(yè)的活力，適應(yīng)了激烈的競爭

　　第三句話，“先造勢，后謀利”。這是海爾在實施名牌戰(zhàn)略中的一個重要原則。勢的實質(zhì)也是一種關(guān)系。不僅是現(xiàn)在呈現(xiàn)著的關(guān)系，而且呈現(xiàn)著關(guān)系變化的趨勢。自身的狀態(tài)，自身的位置，會形成一種勢，外界的名聲，外界的評價，也會形成一種勢，在張瑞敏眼中是可以生成“有”和“無”。所謂“無”在這里不是不存在，而是看不見——它是存在的，只是看不見。存在即是真理，只有贏得了先機與所謂的勢才能取得成功與占得屬于自己的機遇。

　　2011年11月05日海爾集團獲得“20年創(chuàng)新領(lǐng)航獎” 11月5日，第20屆中外管理官產(chǎn)學(xué)懇談會暨《中外管理》雜志創(chuàng)刊20年慶典在北京舉行，海爾集團獲得由“管理中國”評選的20年特別大獎之“20年創(chuàng)新領(lǐng)航獎”。這個獎的獲得是對海爾集團20年來持續(xù)創(chuàng)新與變革的肯定。2011年11月07日海爾集團連續(xù)十年蟬聯(lián)國家認定企業(yè)技術(shù)中心評價排行榜榜首 國家發(fā)改委公布了2011年國家認定企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果，海爾集團憑借在科研專利和自主創(chuàng)新的能力，在729家企業(yè)中脫穎而出，位居第一名。這是海爾集團自2001年以來連續(xù)第十年奪得全國企業(yè)技術(shù)中心評價排行榜榜首《摘自》

　　海爾的成就有目共睹，在全球化發(fā)展的今天使得人們認識到擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重要性，產(chǎn)權(quán)保護也日益得到國家的保護，沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。海爾的持續(xù)創(chuàng)新能力得到了社會和國家的肯定，“海爾之道”即創(chuàng)新之道，其內(nèi)涵是：打造產(chǎn)生一流人才的機制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。同時，海爾致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個企業(yè)能走多遠，取決于適合企業(yè)自己的價值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。海爾的創(chuàng)新值得所有企業(yè)的借鑒。

　　在現(xiàn)代的社會中要學(xué)會創(chuàng)新，不斷的開創(chuàng)新的局面。海爾的創(chuàng)新和對理念的追求值得我們的借鑒。海爾采取全方位、立體化、多層面、多形式的構(gòu)建國際化高科技開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。從引進、消化、吸收國外先進技術(shù)，到創(chuàng)新發(fā)展，到向國外輸出技術(shù)，使產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的競爭力大大加強。張瑞敏說：一個沒有名牌的企業(yè)，只能是為別人做產(chǎn)品加工的企業(yè)。沒有自己的名牌就沒有自己的企業(yè)，也就沒有自己的市場，沒有自己的市場的經(jīng)濟，不成為市場經(jīng)濟。品牌和創(chuàng)新二者密不可分，一個企業(yè)更好的發(fā)展離不開品牌和創(chuàng)新。

　　海爾提出了“先賣信譽后賣產(chǎn)品”的名牌意識，樹立品牌美譽度。張瑞敏說：首

　　先是知名度，只要有錢做廣告就可以打開知名度。第二是信譽度，國家規(guī)定保修三年，你就做到保修三年，那么你就可以做到信譽度。第三最重要是美譽度，有口皆碑，能滿足用戶的潛在要求，這才是真正的名牌。中國企業(yè)可以從海爾的品牌意識中得到對自身發(fā)展有益的東西。為鼓勵員工搞技術(shù)發(fā)明，集團頒布了《職工發(fā)明獎酬辦法》，設(shè)立了"海爾獎""海爾希望獎""合理化建議獎"，根據(jù)對企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益，分別授獎。獎勵機制是激勵海爾員工提供發(fā)明與創(chuàng)造的一個重要因素。在新的經(jīng)濟時代條件下，人是保證創(chuàng)新的決定性因素，人人都應(yīng)成為創(chuàng)新的主體。海爾非常重視內(nèi)部競爭機制的建立，充分發(fā)揮人的自主性和想象力，創(chuàng)造平等競爭的氛圍，讓每個人都體現(xiàn)自身的價值。創(chuàng)新運用到企業(yè)經(jīng)營實踐中去，從而為海爾企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的推動力。

　　不斷創(chuàng)新，追求卓越是海爾不斷發(fā)展的源泉，新的時代需要領(lǐng)跑者，相信海爾集團今后會在不斷的創(chuàng)新與追求中走的更遠。

　　新的時代需要不同的企業(yè)，但不斷創(chuàng)新的企業(yè)可以適應(yīng)不同的時代，海爾的發(fā)展說明了只要敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越的企業(yè)可以適應(yīng)經(jīng)濟的浪潮。在面對激烈的市場競爭，把握自身的優(yōu)勢投入競爭中去可以使得一個企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。

　　在即將走向國際化的今天，中國企業(yè)只有堅持不斷創(chuàng)新，不斷的縮小同發(fā)達地區(qū)國家的差距，才能緊跟世界的潮流。海爾作為一家中國企業(yè)為我們樹立了榜樣，相信今后的海爾會飛的更高，走的更遠!

　　海爾集團CEO介紹

　　張瑞敏，男，漢族，1949年1月5日出生，山東省萊州市人，高級經(jīng)濟師。1995年獲中國科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，現(xiàn)任海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官。

　　1984年，張瑞敏臨危受命，接任當(dāng)時已經(jīng)資不抵債、瀕臨倒閉的青島電冰箱總廠廠長。28年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，張瑞敏始終以創(chuàng)新的企業(yè)家精神和順應(yīng)時代潮流的超前戰(zhàn)略決策引航海爾，持續(xù)發(fā)展。2012年，海爾集團全球營業(yè)額1631億元。據(jù)消費市場權(quán)威調(diào)查機構(gòu)歐睿國際(Euromonitor)統(tǒng)計，海爾已連續(xù)四年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌;并進入美國波士頓管理咨詢公司(BCG)評選的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)”前十名，排名消費及零售類企業(yè)第一。

　　2012年12月，張瑞敏再次登上頂級商學(xué)院的講壇，應(yīng)邀在西班牙IESE商學(xué)院、瑞士IMD商學(xué)院演講人單合一雙贏模式，收到熱烈反響。因其在管理領(lǐng)域的創(chuàng)新成就，張瑞敏獲得2011年度“全球睿智領(lǐng)袖精英獎”、 “IMD管理思想領(lǐng)袖獎”。2015年，張瑞敏作為唯一受邀的中國企業(yè)家，在第七屆德魯克全球論壇上發(fā)表演講;入選“2015年度Thinkers50榜單”并榮獲Thinkers50杰出成就獎之“最佳理念實踐獎”(Ideas into Practice)。