品牌時裝店作為貴族享受品牌的代表來說,利潤如何呢?我們看看成群的投資創(chuàng)業(yè)者就知道了。作為一個專項(xiàng)的品牌服裝店家,都有哪些經(jīng)營要點(diǎn)呢。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴大家服裝店的經(jīng)營規(guī)則，希望能幫到你。

　　服裝店的經(jīng)營規(guī)則

　　1。服裝店人事制度

　　細(xì)則：招聘.上崗.離職.休假.晉升等等內(nèi)容

　　2。服裝店貨場制度

　　細(xì)則：以客為先的執(zhí)行理念.懲治規(guī)則(打鬧，聊天，等).淡場工作.旺場工作(安排).進(jìn)入貨(賣)場工作流程等

　　3。服裝店執(zhí)倉制度

　　細(xì)則：盤點(diǎn)流程.盤點(diǎn)數(shù)據(jù).盤點(diǎn)日期.貨品進(jìn)出流程.新品學(xué)習(xí)內(nèi)容.滯銷分析內(nèi)容.

　　4。服裝店帳物制度

　　細(xì)則：文件的負(fù)責(zé)人.交接制度.財(cái)物的管理流程(營業(yè)款收取).店鋪物品申請(需求)

　　一 服裝店店員規(guī)章制度

　　1. 工作時間保持愉快精神，和氣待人。

　　2. 在店內(nèi)不得抽煙與喝酒。

　　3. 保持店面整潔，天天打掃衛(wèi)生，整理貨品。每日需拖地，每周一進(jìn)行店內(nèi)玻璃的清洗。

　　4. 注意辨認(rèn)假幣，如收取假幣將在月結(jié)工資中扣除同等數(shù)額的貨幣。

　　5. 妥善保管好客人財(cái)物和店內(nèi)貨品，謹(jǐn)防小偷。如果盤點(diǎn)存貨發(fā)現(xiàn)貨品被盜，按照被盜商品的成本價在月結(jié)工資中扣除。

　　6. 作好店面貨品整理，陳列貨品需精心搭配和擺放。

　　7. 按時上班，吃飯時間不超過1小時。當(dāng)月累計(jì)遲到3次以上，每次扣一天基本工資。

　　8. 任何因主觀原因引起的貨品退換均不予接受，需要向客人解釋清楚：“物品如無任何質(zhì)量和品質(zhì)問題，我們均不接受退換。”

　　9. 店內(nèi)有客人及生意時盡量不要接聽私人電話，影響銷售。

　　10. 上班時間盡量不要異性朋友探訪，特別是不要逗留在店鋪內(nèi)，影響銷售。

　　二 服裝店薪酬獎罰制度

　　1. 店員試用期定為1個月，薪酬為底薪800+2%銷售額提成。

　　2. 店員過了試用期后以半年為一個時間區(qū)間進(jìn)行績效評定后做薪酬調(diào)整。

　　3. 薪酬結(jié)構(gòu)為基本工資+每月提成+浮動補(bǔ)貼+指標(biāo)分紅

　　1) 基本工資在半年內(nèi)定為800元，每半年調(diào)整一次。

　　2) 每月提成為當(dāng)月銷售額的2%

　　3) 浮動補(bǔ)貼包括電話補(bǔ)貼，醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補(bǔ)貼，而醫(yī)療補(bǔ)貼，生日補(bǔ)貼，過節(jié)補(bǔ)貼等則由店主靈活發(fā)放。

　　4) 指標(biāo)分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設(shè)立一個目標(biāo)，若年度結(jié)束核算的年銷售總額達(dá)到了設(shè)定的目標(biāo)，則店員可以得到對應(yīng)比例的年銷售總額分紅。

　　銷售總額目標(biāo)區(qū)間 分紅比例

　　660000~720000(月均銷售額5.5萬~6萬) 1‰

　　720000~780000(月均銷售額6萬~6.5萬) 1.5‰

　　780000~840000(月均銷售額6.5萬~7萬) 2‰

　　840000以上(月均銷售額7萬以上) 3‰

　　4. 每月工資結(jié)算區(qū)間為每月1號到下月2號，工資分兩次發(fā)放，每月17號發(fā)放基本工資，2號發(fā)放除基本工資外的其他工資。指標(biāo)分紅的年銷售總額的計(jì)算區(qū)間為當(dāng)年的11月至下年的10月，計(jì)算出來的分紅獎金發(fā)放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發(fā)放所有的指標(biāo)分紅獎金。

　　經(jīng)營規(guī)則的關(guān)系

　　一般認(rèn)為，從多層面考察公司與董事的關(guān)系應(yīng)包括信托關(guān)系、代理關(guān)系、委任關(guān)系和合同關(guān)系。但其本體關(guān)系應(yīng)為信托關(guān)系，因此，董事在管理公司事務(wù)的過程中，應(yīng)對公司負(fù)有應(yīng)盡適當(dāng)注意的義務(wù)。董事以公司身份行為，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司的利益最大化，細(xì)言之，就是實(shí)現(xiàn)公司的利潤最大化。而董事行為的結(jié)果并不屬于董事享有而是歸屬于公司。董事的行為可能就會面對"代理人問題"，其行為缺乏自身利益的驅(qū)動。為了維護(hù)公司的基本利益，應(yīng)對董事課以基本的關(guān)心義務(wù)，使其至少不至于損害公司的利益。同時，由于董事在公司中居于至上之地位，不可能對公司事務(wù)做到事無巨細(xì)。對于具體事務(wù)的執(zhí)行，一般委托與公司的管理人員。董事一般僅負(fù)有監(jiān)管之責(zé)。董事身份的變更，更加要課以注意之義務(wù)而使其在一定情況下對管理人員的錯誤行為負(fù)責(zé)。