經(jīng)營管理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營目的順利地執(zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)行的系列管理、運(yùn)營之活動(dòng)。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴大家服裝品牌的經(jīng)營管理，希望能幫到你。

　　服裝品牌的經(jīng)營管理

　　品牌服裝專賣店經(jīng)營管理是一門重要的學(xué)門。品牌服裝專賣店經(jīng)營管理涵蓋了很多內(nèi)容，其中包括品牌服裝專賣店經(jīng)營管理基本原則，那么究竟品牌服裝專賣店經(jīng)營管理基本原則具體是什么呢?下面介紹品牌服裝專賣店經(jīng)營管理基本原則。

　　品牌服裝專賣店經(jīng)營管理基本原則一：人才專業(yè)化

　　紅豆集團(tuán)總裁周海江說，人才是連鎖專賣的基礎(chǔ)，沒有人才支撐，就難以取得成功。但人才一定要專業(yè)化，店長需要具備哪些素質(zhì)?店員需要掌握哪些知識(shí)?就是專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)。如果讓一個(gè)修理家電的去服裝專賣店當(dāng)?shù)觊L，會(huì)是什么后果呢?我想肯定是失敗的，家電修理技術(shù)好并不代表他能成為一名好店長。一個(gè)缺乏責(zé)任心、沒有工作激情的導(dǎo)購員可以毫不費(fèi)力地毀掉一筆生意、得罪一個(gè)顧客，反之，則會(huì)讓一個(gè)原本沒有購買欲望的顧客產(chǎn)生消費(fèi)沖動(dòng)和消費(fèi)行為，并留下良好“品牌印象”，進(jìn)而成為忠誠客戶。兩種導(dǎo)購態(tài)度產(chǎn)生截然相反效果，這就體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)在是信息化時(shí)代，也是人才分工高度專業(yè)化時(shí)代。即便是最偉大的科學(xué)家，也不可能行行都精通。如果一個(gè)企業(yè)用人不把握這一原則，就難以做到人盡其才，物盡其用，就會(huì)造成人力資源的巨大浪費(fèi)。人力資源的浪費(fèi)，是企業(yè)管理中最隱性、也是最大的浪費(fèi)。

　　品牌服裝專賣店經(jīng)營管理基本原則二：產(chǎn)品休閑化

　　為什么紅豆產(chǎn)品要往休閑化的道路上走?周海江發(fā)問，因?yàn)檫@是時(shí)代發(fā)展的趨勢和要求?，F(xiàn)代人生活條件越來越好，也更注重健康、休閑的生活。什么是休閑?有兩層意思，一是生活上的休閑，譬如，利用假日與家人、朋友外出踏青、旅游，放松身心。二是工作上的休閑。譬如，許多人的工作是不斷流動(dòng)的，這種流動(dòng)是指出差、開會(huì)、與客戶溝通等，我們稱其為“工作上的休閑”。在不同場合需穿不同衣服，這在現(xiàn)實(shí)中難以做到，因?yàn)橐粋€(gè)人上班不可能帶幾件衣服。有沒有一件衣服，既可以在出差時(shí)穿，也可以在開會(huì)時(shí)穿，還能在接待客戶時(shí)候穿?有，就是休閑裝?，F(xiàn)在服裝市場上休閑類服裝占了很大比例，說明市場有巨大需求。服裝走休閑化道路，就必須要傾心研究現(xiàn)代人的休閑文化生活休閑和工作休閑。準(zhǔn)確把脈時(shí)代潮流和消費(fèi)需求，這是服裝休閑化轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。如果連這一點(diǎn)都吃不透，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)出來的服裝就難以得到消費(fèi)者認(rèn)同。

　　品牌服裝專賣店經(jīng)營管理基本原則三：經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化

　　周海江指出，連鎖專賣必須做到標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營，所謂連鎖專賣，目的就是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做到連而不亂，鎖而不散。不僅門店設(shè)計(jì)、裝潢、陳列等硬件設(shè)施要做到標(biāo)準(zhǔn)化，制度、文化、管理等軟件也要做到標(biāo)準(zhǔn)化。不能在北京開的店用紅色門頭，在南京就用黃色，這樣就會(huì)破壞品牌形象，特別是知名品牌，往往細(xì)節(jié)上的疏忽會(huì)造成難以彌補(bǔ)的損害。因?yàn)樵谙M(fèi)者心目中，知名品牌不應(yīng)該犯這種低級(jí)錯(cuò)誤，這種錯(cuò)誤都是管理混亂的雜牌才會(huì)犯的錯(cuò)。這就如同一個(gè)平常西裝革履的人，突然有一天穿得破爛不堪，讓人難以接受一樣。

　　品牌服裝專賣店經(jīng)營管理基本原則四：管理信息化

　　管理是成功的決定性因素，對(duì)于連鎖專賣，信息化管理至關(guān)重要。周海江說，專賣店分布全國各地，如何高效配置資源，及時(shí)掌握每一個(gè)店經(jīng)營情況，離不開信息化管理。運(yùn)用ERP、WMS等信息化管理平臺(tái)，通過在總部、辦事處、專賣店等多級(jí)機(jī)構(gòu)間建立統(tǒng)一銷售供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，可以大大縮短企業(yè)管理的中間環(huán)節(jié)和配貨供應(yīng)環(huán)節(jié)，完成企業(yè)總部與連鎖專賣店之間的數(shù)據(jù)共享，提高專賣店經(jīng)營銷售效率。利用信息化手段加強(qiáng)連鎖專賣店與企業(yè)的聯(lián)系，依靠整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析制定貼切市場的營銷策略，加快企業(yè)的擴(kuò)張。沒有信息化提升，連鎖專賣發(fā)展就會(huì)受到制約。要加大信息化設(shè)施投入，建設(shè)一流的信息化管理平臺(tái)，形成自己的核心技術(shù)，提升市場競爭優(yōu)勢。

　　品牌服裝專賣店經(jīng)營管理基本原則五：門店優(yōu)質(zhì)化

　　周海江說，我們開店，既要講速度，更要講質(zhì)量。要處理好規(guī)模與效益之間的關(guān)系，開10家虧損店，不如開一家盈利店。規(guī)模產(chǎn)生效益，但是是建立在盈利基礎(chǔ)上的，否則，規(guī)模越擴(kuò)張，虧損越嚴(yán)重。門店優(yōu)質(zhì)化，首先要選擇好的店面，如何選址，開多大面積，都要仔細(xì)分析研究，切不可盲目而為。如同一篇文章，有了好的開篇，就會(huì)吸引讀者閱讀下去。好的店面對(duì)連鎖專賣也是如此，它會(huì)吸引消費(fèi)者進(jìn)店，讓其“身不由己”，這是“消費(fèi)前提”，只有進(jìn)店了，才可能產(chǎn)生消費(fèi)行為。所以說，一個(gè)好的店面是連鎖專賣成功不可或缺的關(guān)鍵因素。其次是門店設(shè)計(jì)、店內(nèi)道具陳設(shè)，這是“臉面”，必須好中選優(yōu)，精益求精，來不得一絲一毫的馬虎。對(duì)于連鎖專賣，店面好壞不僅直接影響產(chǎn)品銷售和品牌整體形象，而且對(duì)品牌推進(jìn)成功與否起重要作用。

　　經(jīng)營管理的區(qū)別

　　1."經(jīng)營"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì)，將營銷\生產(chǎn)稱作"經(jīng)營"，之外的管理內(nèi)容稱為"管理"。

　　通常對(duì)經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運(yùn)營都會(huì)包括經(jīng)營和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進(jìn)行市場活動(dòng)的行為，而管理是指企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。

　　經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實(shí)際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴(yán)格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn)。

　　2.經(jīng)營是對(duì)外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的，強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要資源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的，要積極進(jìn)取，抓住機(jī)會(huì)，膽子要大;管理是收斂性的，要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥，要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費(fèi)掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話:"外面有個(gè)筢筢，家里有個(gè)簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會(huì)把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動(dòng)力，有張力，否則就是一潭死水。

　　3.經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn)，經(jīng)營前進(jìn)后，又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進(jìn)，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會(huì)原地踏步甚至倒退。