廣告公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

　　目前理論界對(duì)廣告公司的研究多側(cè)重于廣告公司生存環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略研究、以及廣告公司的人力資源戰(zhàn)略等方面,而對(duì)廣告公司自身的經(jīng)營(yíng)誤區(qū)研究不夠。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你廣告公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，希望能幫到你。

　　廣告公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目

　　現(xiàn)在市面上的廣告公司有不同的規(guī)模和業(yè)務(wù)類型。

　　門店類的主要經(jīng)營(yíng)物料制作(也就是打字、印刷和簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì))

　　公司類的有:媒介代理、影視廣告制作、平面設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃、招商策劃、品牌策劃、品牌顧問咨詢等等。

　　經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的定義

　　國(guó)家對(duì)經(jīng)營(yíng)特種項(xiàng)目的企業(yè)，需要其提供特種行業(yè)許可證才能辦理工商注冊(cè)。 如：食品餐飲行業(yè)必須有衛(wèi)生局的衛(wèi)生許可證、道路運(yùn)輸企業(yè)要有運(yùn)管局的道路運(yùn)輸許可證、旅館住宿業(yè)要有公安局的特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證等等。你們網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中心如果要做電信業(yè)務(wù)，那就要有電信局的經(jīng)營(yíng)許可證。這就是許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。 每年工商年檢，也是先辦行業(yè)年檢再辦工商年檢。 凡是經(jīng)營(yíng)范圍不需要特種行業(yè)經(jīng)營(yíng)許可證的，工商局都?xì)w為一般經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

　　廣告公司的經(jīng)營(yíng)原則

　　依法經(jīng)營(yíng)的原則

　　依法經(jīng)營(yíng)是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何一個(gè)廣告公司在從事廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)所必須堅(jiān)持的第一位的原則。

　　廣告活動(dòng)是以法律為前提的活動(dòng)，同時(shí)又是法律規(guī)定的活動(dòng)。依法經(jīng)營(yíng)包括兩個(gè)方面的意思：一是廣告公司要符合廣告管理法律、法規(guī)，尤其是要遵守《廣告法》以及相關(guān)的管理法規(guī)?！稄V告法》作為廣告領(lǐng)域的根本大法，最高之法，規(guī)范了廣告主、廣告經(jīng)營(yíng)者和廣告發(fā)布者之間行為和準(zhǔn)則，既是對(duì)廣告公司的限制，又是對(duì)廣告公司的保證，即廣告公司存在和活動(dòng)的合法性。廣告公司的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任在法律、法規(guī)中的明確規(guī)定，使廣告公司在廣告活動(dòng)中有法可依。二是廣告公司的活動(dòng)要符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)范，如《民法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等。

　　人才經(jīng)營(yíng)的原則

　　廣告公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展是以高素質(zhì)、高能力的廣告專業(yè)人才力保證的。廣告公司是屬于知識(shí)型、智能型、技術(shù)型的企業(yè)法人組織。廣告公司的工作不屬于簡(jiǎn)單操作或重復(fù)操作性工作，而是具有獨(dú)立性、創(chuàng)新性、技能性的獨(dú)特工作，它完全是依靠廣告公司中人員的智能與創(chuàng)造來維持其存在和不斷發(fā)展的。“廣告公司的財(cái)富隨員工下班而消失”正是道出了廣告公司與其他公司的顯著性差異。

　　奧美廣告公司如果沒有大衛(wèi)·奧格威，洛德暨托馬斯廣告公司如果沒有約翰·肯尼迪和克勞德·霍普金斯，DDB廣告公司如果沒有威廉·伯恩巴克，想必不會(huì)在那個(gè)時(shí)代出現(xiàn)輝煌的。

　　優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)的原則

　　優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)是指廣告公司根據(jù)自己的具體情況而確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略，形成自己經(jīng)營(yíng)特色。優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)就是廣告公司的經(jīng)營(yíng)定位。

　　廣告公司要根據(jù)自己的具體情況，選擇經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展經(jīng)營(yíng)特色，推動(dòng)公司獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　非業(yè)務(wù)沖突原則

　　廣告公司只能為某一類產(chǎn)品的一個(gè)客戶服務(wù)，以防止形成“業(yè)務(wù)沖突”的出現(xiàn)。一般情況下，廣告公司應(yīng)該十分珍惜與代理客戶之間所形成的信任關(guān)系，不應(yīng)該再接受與該企業(yè)有著直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的廣告業(yè)務(wù)。這已經(jīng)成為美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家廣告界行業(yè)慣例。

　　1973年，美國(guó)廣告公司協(xié)會(huì)發(fā)表了一份題為《關(guān)于業(yè)務(wù)沖突理想的政策》的指導(dǎo)性文件。文件建議：“廣告公司與廣告客戶界定業(yè)務(wù)沖突，最好以各個(gè)產(chǎn)品類型為基本界線，而不以整條產(chǎn)品線為劃分準(zhǔn)繩。

　　美國(guó)一個(gè)軟飲料制造商創(chuàng)了一條界線：被任何人飲用的任何其他品種或其他品牌的飲料都和他營(yíng)銷的飲料有沖突。根據(jù)這一界定，承擔(dān)啤酒、礦泉水、甚至咳嗽糖漿廣告業(yè)務(wù)的廣告公司都不能成為他的代理。

　　在國(guó)際上，除日本之外(1992年1月之前，電通廣告公司同時(shí)擁有豐田轎車和日產(chǎn)轎車的廣告代理，而后，日產(chǎn)轉(zhuǎn)為博報(bào)堂代理)，美英等國(guó)廣告公司在經(jīng)營(yíng)過程中大都避免出現(xiàn)“業(yè)務(wù)沖突”現(xiàn)象。在我國(guó)廣告公司迅速發(fā)展時(shí)，只有逐漸與國(guó)外經(jīng)營(yíng)慣例、原則相適應(yīng)，才能與國(guó)際廣告經(jīng)營(yíng)接軌。

　　廣告公司的內(nèi)部管理

　　加強(qiáng)廣告公司的自身管理，對(duì)于廣告公司的生存和發(fā)展以及同時(shí)對(duì)于廣告客戶來說都具有重大意義。廣告公司的管理具體包括廣告公司業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理和行政管理。

　　業(yè)務(wù)管理:

　　廣告業(yè)務(wù)是廣告公司的支柱，有效地進(jìn)行廣告公司業(yè)務(wù)管理，是廣告公司賴以存在的基礎(chǔ)。在廣告公司業(yè)務(wù)管理上，要明確分工協(xié)作、各司其職，又要求相互協(xié)調(diào)、密切合作。

　　財(cái)務(wù)管理:

　　廣告公司的財(cái)務(wù)管理是對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金形成、分配、使用，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和核算。具體內(nèi)容是：收取廣告費(fèi)、參與廣告預(yù)算的制定、監(jiān)督廣告預(yù)算的執(zhí)行、公司行政費(fèi)用的管理、財(cái)產(chǎn)及物資出入賬的管理、專項(xiàng)基金的管理、交納稅金等。

　　人事管理:

　　人事管理是指廣告公司對(duì)員工的管理。“廣告業(yè)屬于知識(shí)密集、技術(shù)密集、人才密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。”廣告業(yè)存在和發(fā)展的核心就是高素質(zhì)能力的人。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在廣告公司里對(duì)人才的管理就顯得尤其重要。

　　廣告公司人事管理包括的內(nèi)容為以下幾個(gè)方面：

　　·人員的錄用;

　　·人員的考核;

　　·人員的定級(jí)、晉級(jí)及獎(jiǎng)懲;

　　·人員的培養(yǎng)。

　　行政管理

　　廣告公司的行政管理就是圍繞公司的廣告戰(zhàn)略和廣告目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而展開的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程。行政管理的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作的有序化。