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國美的經(jīng)營模式

時(shí)間: 曉鏵971 分享

國美的經(jīng)營模式

  國美電器成立于1987年1月1日,是中國大陸的家電零售連鎖企業(yè)。那么國美蘇寧的經(jīng)營模式是什么呢?下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開國美蘇寧的經(jīng)營模式,希望能幫到你。

  國美蘇寧的經(jīng)營模式

  國美蘇寧在經(jīng)營家電方面有3種模式 1是帶賬機(jī)型 先將產(chǎn)品買下然后銷售-海爾,博西 2是零元機(jī) 廠家在國美銷售 3 國美自主產(chǎn)品(卡迪洗衣機(jī),伊萊克斯-都垃圾) 蘇寧國美差不多,只不過蘇寧更正規(guī)一些。 京東商場弄的這個事有炒作的成分,大電的收入相比數(shù)碼和通訊產(chǎn)品要少很多很多,一個那么大點(diǎn)的手機(jī)就4000,值么?

  至于廠家是否同意這個價(jià)格戰(zhàn),那就看廠家業(yè)務(wù)在核對費(fèi)用時(shí)的態(tài)度了,要么不承認(rèn),要么被蘇寧國美欺負(fù)。雖然不承認(rèn)可能會影響進(jìn)貨等業(yè)務(wù)項(xiàng)目,但也沒辦法,又不是我廠家自己愿意用的費(fèi)用。

  國美電器的發(fā)展歷程

  1987年1月1日,國美電器在北京立了第一家以經(jīng)營各類家用電器為主僅不足一百平米的小店。從1993年始,國美電器統(tǒng)一門店名稱、統(tǒng)一商品展示方式、統(tǒng)一門店售

  后服務(wù)、統(tǒng)一宣傳,建立起低成本、可復(fù)制的發(fā)展模式,形成中國家電零售連鎖模式的雛形。

  2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中,國美電器位居品牌影響力企業(yè)第二名。2006年成功收購上海永樂生活家電,2007年12月成功并購北京大中電器之后,成為國內(nèi)家電連鎖企業(yè)中門店數(shù)量最多的一家。

  2012年12月25日,國美在京召開未來發(fā)展戰(zhàn)略及新品牌形象代言人發(fā)布會,正式公布了2013年—2015年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

  2013年,國美門店總數(shù)(含大中電器)達(dá)1,063家,覆蓋全國256個城市,同時(shí)國美還有542家非上市公司,因此國美集團(tuán)總門店數(shù)為1605家。

  蘇寧的定義

  蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司,1996年05月15日成立,經(jīng)營范圍包括家用電器、電子產(chǎn)品、辦公設(shè)備、通訊產(chǎn)品及配件的連鎖銷售和服務(wù),空調(diào)配件的銷售,制冷空調(diào)設(shè)備及家用電器的安裝與維修,計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、銷售、系統(tǒng)集成,百貨、自行車、電動助力車、摩托車、汽車的連鎖銷售,實(shí)業(yè)投資,場地租賃,柜臺出租,國內(nèi)商品展覽服務(wù),企業(yè)形象策劃,經(jīng)濟(jì)信息咨詢服務(wù),人才培訓(xùn),商務(wù)代理,倉儲,微型計(jì)算機(jī)配件、軟件的銷售,微型計(jì)算機(jī)的安裝及維修,廢舊物資的回收與銷售,樂器銷售,工藝禮品、紀(jì)念品銷售,國內(nèi)貿(mào)易,代辦(移動、電信、聯(lián)通)委托的各項(xiàng)業(yè)務(wù),移動通訊轉(zhuǎn)售業(yè)務(wù),貨物運(yùn)輸代理,倉儲,裝卸搬運(yùn)等。

  2004年7月,蘇寧電器股份有限公司成功上市。2013年9月,包括蘇寧銀行在內(nèi)的9家民營銀行名稱獲得國家工商總局核準(zhǔn)。2014年1月27日,蘇寧云商收購團(tuán)購網(wǎng)站滿座網(wǎng)。2014年10月26日,中國民營500強(qiáng)發(fā)布,蘇寧以2798.13億元的營業(yè)收入和綜合實(shí)力名列第一。 2015年8月10日,阿里巴巴集團(tuán)投資283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行,占發(fā)行后總股本的19.99%,成為蘇寧云商的第二大股東。12月21日全面接手原江蘇國信舜天足球俱樂部。 2016年8月,全國工商聯(lián)發(fā)布“2016中國民營企業(yè)500強(qiáng)”榜單,蘇寧控股以3502.88億元的年?duì)I業(yè)收入名列第二。 2016年12月21日,其蘇寧銀行獲批,黃金老擔(dān)任蘇寧銀行行長。2017年1月,蘇寧收購估值42.5億的天天快遞全部股份。

  蘇寧O2O的變革

  O2O提出

  2012年3月,張近東在北京兩會期間提出,蘇寧的目標(biāo)是要做中國的“沃爾瑪+亞馬遜”。蘇寧的O2O模式就此開啟,同時(shí)這一年也被稱為蘇寧的O2O元年,中國O2O也因此拉開了發(fā)展的序幕。

  O2O戰(zhàn)略布局

  2013年2月,蘇寧明確提出“電商+店商+零售服務(wù)商”的云商新模式;6月,全國所有蘇寧門店與蘇寧易購實(shí)現(xiàn)同品同價(jià);9月,在弘毅年會上,張近東首次對外闡述蘇寧“一體兩翼互聯(lián)網(wǎng)路線圖”,明確指出中國零售業(yè)未來發(fā)展的方向是互聯(lián)網(wǎng)零售,重點(diǎn)是O2O和開放平臺;11月,張近東跑到美國,受斯坦福大學(xué)的邀請去講O2O,呼喚O2O的時(shí)代;四季度,蘇寧還在北上廣深等一線城市推出第一批1.0版本互聯(lián)網(wǎng)門店。

  蘇寧全品類、全渠道、全客群的經(jīng)營布局進(jìn)一步完善,圍繞互聯(lián)網(wǎng)零售的“一體兩翼”新格局確立,O2O模式戰(zhàn)略布局全面成形。

  O2O戰(zhàn)略落地

  在供應(yīng)鏈方面,蘇寧深層次變革供應(yīng)鏈的合作模式,改變過去以談判博弈為主導(dǎo)的模式,并向以用戶需求為驅(qū)動的商品合作模式轉(zhuǎn)型,制定了“鞏固大家電,凸顯3C,培育母嬰”的品類聚焦策略。

  在物流方面,全面提升物流體驗(yàn),推出半日達(dá)、急速達(dá)、一日三送等特色產(chǎn)品。2015年,蘇寧“物流云”將實(shí)現(xiàn)全面社會化開放。

  在用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新方面,推出手機(jī)免費(fèi)貼膜、預(yù)測營銷、蘇寧V購等特色化產(chǎn)品。

  初見成效

  3月30日晚間,蘇寧云商發(fā)布年報(bào),2015年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入為1355.48億元,同比增加24.44%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為8.73億元,同比增加0.64%。其中,蘇寧線上平臺交易額達(dá)502.75億元(含稅),同比增長94.93%。經(jīng)過6年互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型摸索,蘇寧云商線上業(yè)務(wù)終于迎來爆發(fā)式成長。


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