華潤的經(jīng)營管理智慧

　　隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,技術創(chuàng)新日益成為企業(yè)發(fā)展的決定性力量。江蘇華潤光電技術有限公司順應這一潮流,在企業(yè)成立之初就將技術創(chuàng)新放在重要位置,進行了一系列的研發(fā)活動。下面是學習啦為大家準備的華潤的經(jīng)營管理智慧，希望大家喜歡!

　　華潤的經(jīng)營管理智慧

　　黃鐵鷹 1993年起擔任華潤創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理，7年間完成對13個企業(yè)的收購、戰(zhàn)略改制和管理層重組，收購金額達15億美元，親手打造華潤啤酒中國業(yè)務平臺。深圳萬科公司和北京華遠公司董事，2001年起應北京大學光華管理學院邀請，擔任北京大學光華管理學院訪問教授，專門講授和研究商業(yè)實戰(zhàn)案例。黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”被《哈佛商業(yè)評論》授予唯一的中國最佳商業(yè)案例研究獎，成為《哈佛商業(yè)評論》進入中國八年來影響最大的案例，黃鐵鷹是暢銷書《海底撈你學不會》的作者。黃鐵鷹出版的案例光盤有《萬科的管理智慧》、《華潤的經(jīng)營管理智慧一》、《華潤的經(jīng)營管理智慧二》

　　華潤的經(jīng)營管理智慧內(nèi)容簡介一

　　資本運作的幕后臺前，企業(yè)并購的戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略風險的規(guī)避與化解，經(jīng)營管理的關鍵要點，商場上的硝煙戰(zhàn)火，選人用人的成敗得失，CEO的歷練與成長，經(jīng)濟危機與宏觀調控的應對謀略與洗禮，創(chuàng)新與核心競爭力的提升，企業(yè)家的智慧與遠見。北京大學光華管理學院系列案例光盤，為您一一呈現(xiàn)，幫您決勝未來之戰(zhàn)。

　　1、華潤與ESPRIT合資并控股：本片真實呈現(xiàn)并購的原因、過程、結果和幕后故事。并購成功后如何選擇CEO，空降的北方CEO如何面對ESPRIT的清一色上海人組成的管理層，從其中的曲折歷程和細節(jié)中看到領導者的經(jīng)營管理智慧。

　　2、 蛇吞象，華潤啤酒并吞大港啤酒案例：華潤旗下渤海啤酒廠收購五倍產(chǎn)量于己的大港啤酒廠。并購成功后選擇新CEO，新CEO如何對管理層進行大換血，在6年的激烈競爭中，如何一步步奠定勝局。本片著力揭開商戰(zhàn)背后的領導者的經(jīng)營管理智慧。

　　華潤的經(jīng)營管理智慧內(nèi)容簡介二

　　資本運作的幕后臺前，企業(yè)并購的戰(zhàn)略布局，戰(zhàn)略風險的規(guī)避與化解，經(jīng)營管理的關鍵要點，商場上的硝煙戰(zhàn)火，選人用人的成敗得失，CEO的歷練與成長，經(jīng)濟危機與宏觀調控的應對謀略與洗禮，創(chuàng)新與核心競爭力的提升，企業(yè)家的智慧與遠見。北京大學光華管理學院系列案例光盤，為您一一呈現(xiàn)，幫您決勝未來之戰(zhàn)。

　　1、 華潤并購一個外資因為經(jīng)營不善而撤資的爛攤子，華潤指派新的CEO進行大刀闊斧的改革，然而，利益的調整卻引發(fā)大規(guī)模的勞資沖突。本案例請來勞資沖突雙方代表，還原當年真實情景，臺前幕后的較量，沖突發(fā)生、發(fā)展、結局。危機面前，管理者如何應對和決策?從中看到管理者的經(jīng)營管理智慧。

　　2、華潤啤酒如何一舉殺入中國啤酒前三強，與青島、燕京構成鼎足之勢，作為華潤啤酒的掌門人黃鐵鷹，如何清醒的審時度勢，確定投資理念，分析國內(nèi)外啤酒市場的特點，中國市場到底有多大規(guī)模，選擇高檔酒還是低檔酒作為主導產(chǎn)品，從而制定相應的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。從中可以看到管理者的經(jīng)營管理智慧。

　　華潤的企業(yè)規(guī)模

　　華潤集團下設7大戰(zhàn)略業(yè)務單元、19家一級利潤中心，有實體企業(yè)2,300多家，在職員工40萬人。華潤在香港擁有5家上市公司，在內(nèi)地擁有6家上市公司。旗下“藍籌三杰”，華潤創(chuàng)業(yè)、華潤電力、華潤置地位列香港恒生指數(shù)成份股。華潤燃氣、華潤水泥位列香港恒生綜合指數(shù)成份股和香港恒生中資企業(yè)指數(shù)成份股。華潤集團是全球500強企業(yè)之一，2012年排名第233位，自2005年起連續(xù)獲得國資委A級央企稱號，2011年在央企業(yè)績考核中排名第7。華潤零售、華潤雪花啤酒、華潤燃氣經(jīng)營規(guī)模全國第一。華潤電力是中國業(yè)績增長最快、運營成本最低、經(jīng)營效率最好的獨立發(fā)電企業(yè);華潤置地是中國內(nèi)地最具實力的綜合地產(chǎn)開發(fā)商之一;雪花啤酒、怡寶水、萬家超市、萬象城是享譽全國的著名品牌。

　　華潤的企業(yè)文化

　　企業(yè)定位

　　華潤是與大眾生活息息相關的多元化企業(yè)這是華潤基于企業(yè)歷史、顧客需求，為自己在商業(yè)競爭中確定的角色和方向，它向大眾傳遞了華潤的經(jīng)營特點和管理模式，表明華潤所從事的業(yè)務、所提供的產(chǎn)品和服務都與大眾生活息息相關，華潤是一個擁有多個行業(yè)、協(xié)同發(fā)展的多元化企業(yè)。

　　企業(yè)使命

　　與您攜手，改變生活

　　這一使命表達了華潤在促進整個社會的文明與進步中求得企業(yè)發(fā)展的價值取向，體現(xiàn)了華潤人的崇高理想與不凡追求。

　　企業(yè)愿景

　　追求卓越發(fā)展，把華潤建設成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)超越利潤之上的追求

　　建設“世界一流企業(yè)”是激發(fā)全體華潤人為之拼搏奮斗的美好藍圖。“超越利潤之上的追求”展現(xiàn)了華潤人的精神境界，是華潤可持續(xù)發(fā)展的重要根基。

　　企業(yè)精神

　　務實、激情、專業(yè)、創(chuàng)新

　　務實是一種工作作風，華潤人要腳踏實地;激情是一種工作態(tài)度，華潤人要永葆激情;專業(yè)是一種工作能力，華潤人應精于本職;創(chuàng)新是一種工作思維，華潤人要敢于突破傳統(tǒng)，顛覆自我，努力探索、實踐新理念、新方法。