華為的經(jīng)營理念
華為的經(jīng)營理念
所謂的經(jīng)營理念就是指的管理者在追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客，競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢，發(fā)展防線，共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的華為的經(jīng)營理念，希望大家喜歡!
華為的經(jīng)營理念
華為作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業(yè)，只是一種“現(xiàn)象”，對于中國企業(yè)，其模仿與借鑒價值并不太大，但是隱含于華為現(xiàn)象成功背后的企業(yè)管理哲學(xué)與理念，則值得中國企業(yè)和企業(yè)家思考。
華為公司任正非總裁的經(jīng)營管理可歸結(jié)為均衡的思想。自2001年起，在任正非總結(jié)的華為“十大管理要點”中，不管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了如何的變化，“堅持均衡發(fā)展”一直放在第一條華為的經(jīng)營理念華為的經(jīng)營理念?？梢灾v，任正非的企業(yè)管理哲學(xué)思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企業(yè)管理哲學(xué)。任正非自稱是一個有“灰度”的人，他認為，介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。
在經(jīng)營模式方面，華為的宏觀商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向，產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向，把為客戶提供完善和及時的服務(wù)作為公司存在的唯一價值和理由;在管理模式方面，華為的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè)，完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理;在內(nèi)部核心價值觀方面，相應(yīng)地構(gòu)建以高績效為特征的企業(yè)文化。正如任正非所言：“在這20年的痛苦磨難中，我們終于確立了‘以客戶為中心，以奮斗者為本’的企業(yè)文化，它使公司慢慢走出了困境”
同樣不難看出，華為所提倡的企業(yè)管理哲學(xué)核心價值觀，同樣將內(nèi)部價值導(dǎo)向(艱苦奮斗)與外部價值導(dǎo)向(客戶)有機地和均衡地結(jié)合在一起。從整體上看，這一模式將客戶價值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績效有機地結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)一種有效的和諧，一種動態(tài)的均衡華為的經(jīng)營理念經(jīng)營管理。
可以說，華為提出的宏觀商業(yè)模式與微觀商業(yè)模式是建立在理性的思考基礎(chǔ)之上的，其實質(zhì)是經(jīng)營管理動態(tài)均衡變成了有實踐意義的“華為模式”。
華為公司在前期發(fā)展階段，將企業(yè)管理哲學(xué)的重點定位于經(jīng)營，對于一個還十分弱小的公司來講，無疑是明智的選擇，因為“活下去，是企業(yè)的硬道理”，公司要活下去，對以一個高科技企業(yè)來講，要成長壯大必須將企業(yè)的效益放在首位。1997 年以后，公司依據(jù)現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點，強化內(nèi)部的管理，通過引進世界一流企業(yè)的管理體系，在管理上與一流企業(yè)接軌，通過管理的效率來促進經(jīng)營效益的提高。
華為公司的分級機構(gòu)
華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。
根據(jù)市場研究公司Dell'Oro的報告顯示，華為超越阿爾卡特-朗訊和諾基亞—西門子，成為全球第二大通信設(shè)備商，09年贏得全世界首個商用的LTE網(wǎng)絡(luò)——挪威4G移動網(wǎng)絡(luò)合約更是震驚業(yè)界。
由美國權(quán)威商業(yè)媒體Fast Company日前評出了2010年最具創(chuàng)新力公司，華為緊隨Facebook，Amazon(亞馬遜)，蘋果和google(谷歌)之后位列第五。
2012年華為在經(jīng)濟、環(huán)境、社會方面的實踐與績效：華為員工人數(shù)在2010至2012年呈逐年增加的態(tài)勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國家和地區(qū)的超過15萬名員工，其中研發(fā)人員占總員工人數(shù)的45.36%，外籍員工人數(shù)接近3萬。與2011年相比，2012年華為中國員工的人數(shù)占總員工人數(shù)的百分比降低了77.2%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從2010年的69%、2011年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2012年七月華為成為了全球第三大智能手機廠商，僅次于三星和蘋果。華為2011年在歐洲的營收為52億歐元，到2017年它會在法雇傭總共13000名員工。
華為公司的研究開發(fā)
華為在德國、瑞典斯德哥爾摩、美國達拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科、日本、加拿大、土耳其、中國的深圳、上海、北京、南京、西安、成都、杭州、重慶、武漢等地設(shè)立了16個研究所，進行產(chǎn)品與解決方案的研究開發(fā)人員約70,000名(占公司總?cè)藬?shù)45%)。聚焦在ICT領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)、架構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)等方向持續(xù)投入，致力于提供更寬、更智能、更高能效的零等待管道，為用戶創(chuàng)造更好的體驗。在未來5G通信，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，計算和存儲上持續(xù)創(chuàng)新，取得重要的創(chuàng)新成果，同時和來自工業(yè)界、學(xué)術(shù)界、研究機構(gòu)的伙伴緊密合作，引領(lǐng)未來網(wǎng)絡(luò)從研究到創(chuàng)新實施。還與領(lǐng)先運營商成立28個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。
截至2013年12月31日，華為累計申請中國專利44,168件，外國專利申請累計18,791件，國際PCT專利申請累計14,555件。累計共獲得專利授權(quán)36,511件。
華為將主流國際標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合，與全球主流運營商密切合作，為做大ICT產(chǎn)業(yè)做出貢獻。華為推動WRC-15為IMT新增至少500MHz全球頻段，發(fā)布5G技術(shù)Vision白皮書;在SAE/PCC領(lǐng)域推動網(wǎng)絡(luò)能力開放、Service Chaining等重要議題;領(lǐng)跑NFV標(biāo)準(zhǔn)，推動ICT融合標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)環(huán)境;促進Carrier SDN產(chǎn)業(yè)孵化;推動更易互聯(lián)互通、適當(dāng)增強的IP/Internet領(lǐng)域安全原則;引領(lǐng)Flex- OTN標(biāo)準(zhǔn)，是100GE/400GE以太網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的主要貢獻者;在IEEE 802.11啟動和引領(lǐng)下一代WiFi標(biāo)準(zhǔn)的研究。截至2013年底，華為加入全球170多個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開源組織，包括3GPP、IETF、IEEE、ITU、BBF、ETSI、TMF、WFA、CCSA、GSMA、OMA、ONF、INCITS、OpenStack和Open Daylight等，在任185個職位，其中在ETSI、CCSA、OMA、OASIS和WFA等組織擔(dān)任董事會成員。2013年，華為向各標(biāo)準(zhǔn)組織提交提案累計超過5000件。
2013年，華為研發(fā)費用支出為人民幣30,672百萬元，占收入的12.8%。近十年投入的研發(fā)費用超過人民幣151,000百萬元。
美國時間2016年11月17日凌晨0點45分，在3GPP RAN1 87次會議的5G短碼方案討論中，華為公司的Polar Code(極化碼)方案，最終戰(zhàn)勝列強，成為5G控制信道eMBB場景編碼最終方案。
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