建設(shè)銀行的經(jīng)營范圍
建設(shè)銀行的經(jīng)營范圍
中國建設(shè)銀行被巴菲特雜志、世界企業(yè)競爭力實驗室、世界經(jīng)濟學(xué)人周刊聯(lián)合評為2010年(第七屆)中國上市公司100強，排名第7位。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開建設(shè)銀行的經(jīng)營范圍，希望能幫到你。
建設(shè)銀行的經(jīng)營范圍
信貸資金貸款、居民儲蓄存款、外匯業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)，以及政策性房改金融和個人住房抵押貸款等多種業(yè)務(wù)。
截止2011年12月末，境內(nèi)營業(yè)機構(gòu)總計13,581 個，包括總行、一級分行38 個、二級分行304 個、支行8,835 個、4,402 個支行以下網(wǎng)點及專業(yè)化經(jīng)營的總行信用卡中心。區(qū)域布局集中在特大城市、中心城市、強縣富鎮(zhèn)等地。在13個國家和地區(qū)設(shè)有海外機構(gòu)，在香港、新加坡、法蘭克福、約翰內(nèi)斯堡、東京、首爾、紐約、胡志明市、悉尼設(shè)有9家海外分行，在臺北和莫斯科設(shè)有2家代表處，在倫敦、香港設(shè)有2家子公司，在香港設(shè)有1家投資銀行業(yè)務(wù)子公司。擁有建信基金、建信租賃、建信信托、中德住房儲蓄銀行和建信人壽5家境內(nèi)子公司。全行正式員工約32.9萬人。
2004年9月15日，中央?yún)R金投資有限責(zé)任公司、中國建銀投資有限責(zé)任公司、國家電網(wǎng)公司、上海寶鋼集團公司和中國長江電力股份有限公司在京召開會議，決議共同發(fā)起設(shè)立中國建設(shè)銀行股份有限公司。中國建設(shè)銀行將由國有獨資商業(yè)銀行改制為國家控股的股份制商業(yè)銀行。
中國建設(shè)銀行改制為國家控股的股份制商業(yè)銀行后，名稱為中國建設(shè)銀行股份有限公司，簡稱中國建設(shè)銀行。中國建設(shè)銀行股份有限公司承繼原中國建設(shè)銀行商業(yè)銀行業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益。
中國建設(shè)銀行股份有限公司設(shè)立后，將引入戰(zhàn)略投資者，進一步實現(xiàn)股權(quán)多元化，完善公司治理結(jié)構(gòu)。同時，將繼續(xù)全面推進各項管理改革，促進績效進步，努力把中國建設(shè)銀行股份有限公司辦成一家資本充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運營安全、服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。
建設(shè)銀行的建行標(biāo)志
以古銅錢為基礎(chǔ)的內(nèi)方外圓圖形，有著明確的銀行屬性，著重體現(xiàn)建設(shè)銀行的“方圓”特性。方，代表著嚴(yán)格、規(guī)范、認(rèn)真;圓，象征著飽滿、親和、融通。
圖形右上角的變化，形成重疊立體的效果，代表著“中國”與“建筑”英文縮寫，即：兩個C字母的重疊，寓意積累，象征建設(shè)銀行在資金的積累過程中發(fā)展壯大，為中國經(jīng)濟建設(shè)提供服務(wù)。
圖形突破了封閉的圓形，象征古老文化與現(xiàn)代經(jīng)營觀念的融會貫通，寓意中國建設(shè)銀行在全新的現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)中，植根中國，面向世界。
標(biāo)準(zhǔn)色為海藍(lán)色，象征理性、包容、祥和、穩(wěn)定，體現(xiàn)國有商業(yè)銀行的大家風(fēng)范，寓意中國建設(shè)銀行像大海一樣吸收容納各方人才和資金。
建設(shè)銀行的公司發(fā)展
建設(shè)銀行擁有廣泛的客戶基礎(chǔ)，與多個大型企業(yè)集團及中國經(jīng)濟戰(zhàn)略性行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)保持銀行業(yè)務(wù)聯(lián)系，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國的主要地區(qū)，設(shè)有13600多家分支機構(gòu)。
公司治理
公司治理即商業(yè)組織的管理及控制機制。公司治理結(jié)構(gòu)確定了公司各關(guān)系人(包括股東、董事會、高級管理層、其它管理人員和其它利益方等)的權(quán)利和責(zé)任，同時確定了決策公司事務(wù)的制度和程序。
中國建行一貫信守以誠營商的原則，并力求達(dá)到國際先進的公司治理水平，以持續(xù)為建行的客戶和股東創(chuàng)造價值。中國建行認(rèn)為采用先進的公司治理模式是建行成為具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的關(guān)鍵之一。
作為股份制改造的一部分，建行改造為股份制商業(yè)銀行并相應(yīng)建立了一個新的現(xiàn)代公司管理架構(gòu)，明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的權(quán)利和責(zé)任。中國建行的目標(biāo)是按照“三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則，建立科學(xué)高效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制，確保各方獨立運作、有效制衡。
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