建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略
建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略
建筑企業(yè)的發(fā)展要不斷創(chuàng)新,努力在主業(yè)方面擁有核心競爭力,追求企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略下的多元化,全面提高競爭力。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略，希望能幫到你。
建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略
縱觀企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,式之一。,根本的一點(diǎn)是擁有了極強(qiáng)的核心能力,培育出了自己的品牌。利用品牌創(chuàng)造了差異化的產(chǎn)品形象,從而減弱或避免了同類企業(yè)的競爭。陜西水利水電工程局靠其在大壩建設(shè)上獨(dú)特的方法與經(jīng)驗(yàn)、過硬的技術(shù)與質(zhì)量、雄厚的資本與設(shè)備,在新疆水利建筑行業(yè)打開了局面,創(chuàng)造了品牌效應(yīng)。新疆的水利水電建筑企業(yè)要發(fā)展,就必須提高技術(shù)水平,提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,創(chuàng)造出自己的品牌,贏得大家信賴,才能得到更好的發(fā)展。新疆水利水電建設(shè)工程局憑著質(zhì)量、信譽(yù)在新疆部分地區(qū)也創(chuàng)造出了自己的品牌。如精河下天吉水庫面板壩的施工,因其良好的質(zhì)量、信譽(yù),受到了業(yè)主和當(dāng)?shù)卣暮迷u(píng),為新疆水利水電建設(shè)工程局在博樂地區(qū)取得另一個(gè)水庫工程建設(shè)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
不斷創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ),水利建筑企業(yè)已落后于其它企業(yè),要發(fā)展,就應(yīng)該在創(chuàng)造,開始多元化經(jīng)營。
投入的回報(bào)、投資的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)心的問題,如果不重視對(duì)市場的選擇,盲目發(fā)展,失去依托,不僅多元化經(jīng)營不能給企業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),還可能增加企業(yè)的負(fù)面效益,使企業(yè)背上沉重的包袱。
(1)要樹立效益優(yōu)先的原則。在市場經(jīng)濟(jì)
中,企業(yè)大力發(fā)展多元化經(jīng)營不能只為消化富裕人員,作為安置產(chǎn)業(yè)來對(duì)待。對(duì)多元化經(jīng)營認(rèn)識(shí)的深度,決定多元化經(jīng)營的力度和規(guī)模,要堅(jiān)持多元化經(jīng)營與主業(yè)并舉的方針,改變多元化經(jīng)營在施工企業(yè)中處于依屬性地位,逐步由生產(chǎn)型、安置型、自我服務(wù)型向經(jīng)營型、效益型和外向型轉(zhuǎn)變。
(2)正確選擇開發(fā)項(xiàng)目,是多元化經(jīng)營發(fā)
展的前提。水利建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)密不可分,既有自己的優(yōu)勢,也有自己的劣勢;有主導(dǎo)產(chǎn)品,也有配屬材料。因此,在選擇多元化經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目上,一定要揚(yáng)長避短,依托企業(yè)自身優(yōu)勢,充分發(fā)揮現(xiàn)有人才、技術(shù)、設(shè)備、
資金和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢,以主業(yè)為基礎(chǔ),逐漸向兩頭延伸,形成輻射格局。作為施工企業(yè)來說,地基處理、建筑設(shè)計(jì)和工業(yè)產(chǎn)品、建材生產(chǎn)、建筑機(jī)械等發(fā)起點(diǎn)高、發(fā)展條件好、市場容量大的產(chǎn)業(yè)。新疆水利水電建設(shè)工程局機(jī)械設(shè)備已逐漸老化,隨著社會(huì)的發(fā)展,機(jī)械化程度越來越高,沒有機(jī)械設(shè)備,就沒有了吃飯的工具,因此,工程局成立了一個(gè)由職工籌資的股份公司,購買機(jī)械設(shè)備開展多種經(jīng)營。
(3)確定必要的投入原則,是多元化經(jīng)營
絡(luò)穩(wěn)步前進(jìn)。而相當(dāng)多的企業(yè)把大規(guī)模跨行業(yè)的非相關(guān)多元化當(dāng)作自己的基本戰(zhàn)略,追求個(gè)不同的行業(yè),造成多元化經(jīng)營的非相關(guān)性很大,企業(yè)得以立足的、原來占有一定優(yōu)勢的行業(yè)不僅未得到發(fā)展,沒能進(jìn)一步增強(qiáng)其競爭力,反而有些萎縮,而新開拓的行業(yè)又不能有效地培養(yǎng)起新的核心競爭力,結(jié)果是“賠了夫人又折兵”。
(2)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模過小
發(fā)展兩頭延伸產(chǎn)業(yè),應(yīng)把重點(diǎn)放到房地產(chǎn)開發(fā)、“科、工、貿(mào)、金、房”一體化,同時(shí)涉足十幾
一定的企業(yè)規(guī)模是實(shí)行多元化經(jīng)營的前提條件,但不能盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。一些大企業(yè),,對(duì)市場、,熱衷于“趕浪頭”
()、鋪攤子、上項(xiàng)目,最終
發(fā)展的可靠保證。一般來說,建筑企業(yè)的多元化經(jīng)營發(fā)展水平,既取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的思想重視程度,也取決于對(duì)多元化經(jīng)營企業(yè)的投入力度。
(4)制形式構(gòu)成,的市場,,實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。對(duì)經(jīng)營不善、發(fā)展方向有問題的企業(yè),則要及時(shí)采取果斷措施,加強(qiáng)指導(dǎo)幫助,避免出現(xiàn)經(jīng)營漏洞。
(5)由于水利建筑產(chǎn)品建設(shè)周期長,企業(yè)
由于市場競爭激烈、商品極大豐富,各區(qū)、各行業(yè)普遍盯著少數(shù)熱門的產(chǎn)品和行業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營,除主業(yè)之外,從房地產(chǎn)到金融證券、從工業(yè)到農(nóng)業(yè),甚至打一槍換一個(gè)地方。這種多元化經(jīng)營得到了一些眼前利益,各自出兵、四處出擊,使全國經(jīng)濟(jì)普遍小規(guī)模發(fā)展,難以擺脫中小企業(yè)紛爭的局面
,不利于企業(yè)做大。
3 中國建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的成功典型
(1)中國建筑第二工程局
經(jīng)濟(jì)效益不高等特點(diǎn),在擴(kuò)大多元化經(jīng)營的投入上難以做到有大手筆。企業(yè)要維持正常的施工生產(chǎn),要確保工程項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)要素的合理要求,在企業(yè)多元化經(jīng)營的過程中,實(shí)際狀況可能是心有余而力不足,單純依靠一家之力難以使多元化經(jīng)營形成規(guī)模。
2 多元化經(jīng)營中出現(xiàn)及應(yīng)注意的問題
(1)對(duì)企業(yè)核心競爭能力培養(yǎng)不重視
中國建筑第二工程局是在國家工商行政管理總局注冊(cè)的具有國家房屋建筑施工總承包特級(jí),公路、市政、橋梁、鋼結(jié)構(gòu)、路基工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè),是以一業(yè)為主、多元經(jīng)營、跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)型國有大型建筑安裝骨干企業(yè),具有土木建筑、設(shè)備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、機(jī)械化施工、高級(jí)裝飾裝修、混凝土制品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、地基施工、機(jī)械租賃、設(shè)計(jì)科研等專業(yè)施工和多元化經(jīng)營能力。
建筑企業(yè)的基本內(nèi)容
構(gòu)成建筑企業(yè)的基本條件包括:①有一定的生產(chǎn)對(duì)象和經(jīng)營目標(biāo);②擁有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資金;③有一定的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理人員;④擁有一定數(shù)量和技術(shù)水平的勞動(dòng)隊(duì)伍;⑤具備以上條件，依法登記，獲得批準(zhǔn)，在銀行開戶，具有法人資格者。中國建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中擔(dān)負(fù)的任務(wù)是，在國家計(jì)劃指導(dǎo)下為社會(huì)提供建筑產(chǎn)品和勞務(wù);在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖創(chuàng)造國民收入，為國家和企業(yè)提供積累。與資本主義國家的建筑企業(yè)相比具有明顯特點(diǎn):①多種經(jīng)濟(jì)并存，社會(huì)主義公有制企業(yè)占主導(dǎo)地位;②發(fā)展有計(jì)劃的商品生產(chǎn)和商品交換;③確立勞動(dòng)者在企業(yè)中的主人翁地位，并在企業(yè)的各項(xiàng)制度中得到保障;④建筑企業(yè)的局部利益服從國民經(jīng)濟(jì)整體利益。
設(shè)置原則建筑企業(yè)的設(shè)置，一般受社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力發(fā)展水平、生產(chǎn)社會(huì)化程度的制約。中國建筑企業(yè)的設(shè)置按以下原則:①地區(qū)化，即以大中城市為依托，形成各類經(jīng)濟(jì)中心，按地區(qū)建設(shè)規(guī)模及輻射能力部署建筑力量;②專業(yè)化,按照建筑產(chǎn)品性質(zhì),實(shí)行專業(yè)化分工與協(xié)作(見建筑生產(chǎn)專業(yè)化和聯(lián)合化);③聯(lián)合化，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，把勘察設(shè)計(jì)、建筑安裝、建筑制品生產(chǎn)及科學(xué)研究等業(yè)務(wù)活動(dòng)分別組合在不同的聯(lián)合體中，如建筑安裝工程聯(lián)合企業(yè)，材料綜合加工聯(lián)合企業(yè)，科研、設(shè)計(jì)、施工一體化聯(lián)合企業(yè)和綜合開發(fā)企業(yè)等，充分發(fā)揮資金和技術(shù)優(yōu)勢，提高新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備的利用程度，以提高綜合生產(chǎn)能力，加快建設(shè)速度。
類型中國建筑企業(yè)的分類有:①按生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分為全民所有、集體所有以及各類合資經(jīng)營的企業(yè);②按管理形式分為區(qū)域型、城市型和現(xiàn)場型企業(yè),還有專事承擔(dān)海外工程的企業(yè);③按專業(yè)化分類時(shí)，有按產(chǎn)品對(duì)象分的冶金、鐵路、化工、電力等專業(yè)企業(yè);也有按工藝專業(yè)化分的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)吊裝、裝修、設(shè)備安裝、管道安裝等專業(yè)化企業(yè)。
隨著80年代經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)展，中國建筑企業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)。在服從國家計(jì)劃和管理的前提下，有權(quán)選擇靈活多樣的經(jīng)營方式和合理安排產(chǎn)供銷活動(dòng)，有權(quán)支配自留資金、任免干部、自行決定用工辦法和工資獎(jiǎng)勵(lì)方式，有權(quán)在國家規(guī)定的范圍內(nèi)確定建筑產(chǎn)品價(jià)格，以充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多樣性、靈活性、進(jìn)取性，并調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
世界建筑企業(yè)概況蘇聯(lián)和東歐國家的建筑業(yè)發(fā)展了專業(yè)化的大型聯(lián)合企業(yè)，如住宅建造聯(lián)合企業(yè)、冶金建設(shè)聯(lián)合企業(yè)、電站建設(shè)聯(lián)合企業(yè)等。這些聯(lián)合企業(yè)有自己的建筑材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)基地和構(gòu)配件預(yù)制廠,大部分建筑生產(chǎn)過程在工廠內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場主要進(jìn)行基礎(chǔ)施工和上部建筑的裝配與設(shè)備安裝。在資本主義國家，大型的聯(lián)合企業(yè)和小型的專業(yè)化企業(yè)同時(shí)發(fā)展。大型聯(lián)合企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)力量，能包攬新技術(shù)研究開發(fā)、勘察設(shè)計(jì)、構(gòu)配件生產(chǎn)和施工組織管理等多種業(yè)務(wù)，通常作為總承包人在國內(nèi)和國際建筑市場進(jìn)行競爭。小型企業(yè)多從事模板、砌筑、裝修、金屬結(jié)構(gòu)安裝、電氣設(shè)備和衛(wèi)生設(shè)備安裝等專業(yè)，作為分承包人發(fā)揮自己的專長，與大型企業(yè)形成互相依存的關(guān)系。
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