健力寶的經(jīng)營理念
健力寶誕生于1984年，含有“健康、活力”的保健意義。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開健力寶的經(jīng)營理念，希望能幫到你。
健力寶的經(jīng)營理念
利用皇馬熱銷3億罐
在北京飯店的一個套房里，張海接受了記者的專訪，說起健力寶公司冠名的活動，他透露了一個讓人吃驚的數(shù)字：“你知道我們在近一個月來，利用這次冠名行為賣了多少罐飲料嗎?”記者搖頭，他微笑著說：“真是大大出乎預(yù)料——3億罐!而我們在去年一年的銷售量也就十幾億罐，等于一個月完成了去年1/4的產(chǎn)值。所以不管別人怎樣說，但對于我們來說是獲得了實(shí)在的利益”。
中國企業(yè)不做店小二
這次皇馬來中國，許多中國企業(yè)趨之若鶩，對此張海的看法是很獨(dú)特的：“他們就是被我們請來娛樂我們的，中國企業(yè)不能做店小二，把他們當(dāng)大爺似地伺候著。我們自己還是要得到我們想要得到的東西?！彼又蛴浾咄嘎叮×氁呀?jīng)獲得了所有皇馬球星的肖像使用權(quán)，為期一年。另外他還將和皇馬的主席進(jìn)行合作商談，準(zhǔn)備在球員培訓(xùn)、引進(jìn)等多方面與皇馬尋求合作。
看得舒服才是好“馬”
張海說：“其實(shí)皇馬就像我們請來的外國演員，他的工作就是要娛樂大眾，所以我不管你黑馬好，黃馬好，只有這次比賽打得好了，讓人看得舒服了才是好馬?！?/p>
要做冠軍俱樂部不在意冠軍
今年深圳健力寶成績突出，記者很想知道張海是否想過一把末代甲A冠軍癮，但張海搖頭：“名次是一回事，職業(yè)化的球隊(duì)管理又是另一回事，我們的球員教練還有工作人員只要努力工作，那么成績就會自然地來找你。但我看重的是將深圳足球俱樂部建設(shè)成為一個職業(yè)化的冠軍級俱樂部，而不僅僅是一兩個冠軍。這就是從皇馬身上獲得的啟發(fā)?！?/p>
重組當(dāng)年健力寶隊(duì)
張海一再強(qiáng)調(diào)，這次冠名皇馬賽事，目的是紀(jì)念健力寶隊(duì)十周年，而他也透露，健力寶方面從來都希望能將前健力寶青年隊(duì)的球員重新召集麾下。他說：“如果從英格蘭回來，他向我承諾過，深圳健力寶肯定是首選的目標(biāo)。我們重新召集健力寶的想法從來沒有停止過，我們就是希望建立一支有越來越多好球員加盟的球隊(duì)。
健力寶的起源
健力寶成立于1984年，經(jīng)過三十多年的風(fēng)雨歷程，已經(jīng)成長為一個以飲料生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，擁有享譽(yù)全國的知名飲料品牌——健力寶，并涉足制罐、塑料、包裝、調(diào)味品、房地產(chǎn)等多種行業(yè)的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。
健力寶集團(tuán)擁有多個知名品牌：健力寶、第五季、爆果汽、愛運(yùn)動、A8、寶豐等，其中健力寶是飲料業(yè)務(wù)的核心品牌，已有二十多年的歷史，在全國范圍內(nèi)享有極高的知名度。
新世紀(jì)，新篇章。未來，健力寶集團(tuán)將進(jìn)一步突出主業(yè)，以做"代表中華民族文化的企業(yè)品牌"為崇高奮斗目標(biāo)，以健康產(chǎn)業(yè)為龍頭，以打造百年民族品牌為己任，致力于建設(shè)一個強(qiáng)大的健力寶產(chǎn)業(yè)王國，再創(chuàng)民族飲料的新輝煌。
健力寶的品牌發(fā)展
二十多年來，健力寶創(chuàng)造的“中國之最”達(dá)60多項(xiàng)，多次獲得國家輕工業(yè)部優(yōu)秀新產(chǎn)品獎，連續(xù)八年入選“全國五百強(qiáng)大型工業(yè)企業(yè)”，連續(xù)10年被評為“最受消費(fèi)者歡迎的飲料”。
積極回報(bào)社會，推動民族進(jìn)步，民族品牌責(zé)無旁貸。1996年，健力寶出資1000萬元支持中國航天事業(yè)，1998年為希望工程一次性捐款1000萬元，在全國建立了40所希望小學(xué)，援助1998年抗洪賑災(zāi)款物達(dá)1326萬元。1984年至今，健力寶支持我國教育、體育、科技、賑災(zāi)等社會福利事業(yè)的資金達(dá)3億多元。
從1984年的第23屆奧運(yùn)會開始，健力寶先后贊助體育代表團(tuán)參加了4屆奧運(yùn)會，贊助第11屆、第13屆亞運(yùn)會，贊助第六、第七、第八屆中華人民共和國運(yùn)動會等大型體育賽事活動。健力寶的成長見證了中國體育事業(yè)的成長和騰飛。
2002年1月，健力寶集團(tuán)由國有企業(yè)成功轉(zhuǎn)制為股份制公司。經(jīng)過了一系列的改革與調(diào)整，新產(chǎn)品不斷推出，業(yè)績大幅提升，總資產(chǎn)也從改制前的37億迅速增加到50億。2005年10月公司與臺灣統(tǒng)一集團(tuán)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快了在國內(nèi)市場的戰(zhàn)略布局，品牌效益日漸提升。2007年1月8日，健力寶與世界知名飲料巨頭加拿大Cott飲料公司舉行簽約儀式，正式成為Cott的亞太區(qū)飲料加工生產(chǎn)基地，健力寶開始拓展海外市場之旅。公司在不斷提高自身發(fā)展的同時(shí)，在就業(yè)、稅收、本地采購、技術(shù)引進(jìn)、人才培養(yǎng)等多方面為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
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