可口可樂公司的經(jīng)營理念
可口可樂公司的經(jīng)營理念
可口可樂,這家享譽(yù)全球的飲料公司通過一系列強(qiáng)有力的贊助活動(dòng),建立了屬于自己的一套品牌文化價(jià)值體系。那么可口可樂公司的經(jīng)營理念是什么呢？下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開可口可樂公司的經(jīng)營理念，希望能幫到你。
可口可樂公司的經(jīng)營理念
讓全球人的身體、思想及精神更加暢快舒爽
讓我們的品牌與行動(dòng)不斷激發(fā)人們保持樂觀向上
讓我們所觸及的一切更具價(jià)值。
利 潤：在回饋我們股東的同時(shí)不忘履行我們的企業(yè)公民責(zé)任
員 工：激勵(lì)員工發(fā)揮自身潛能
產(chǎn) 品：提供推陳出新的產(chǎn)品，不斷滿足市場與消費(fèi)者
合 作 夥 伴：建立雙贏的合作模式，堅(jiān)定合作夥伴關(guān)系
地 球：成為全球企業(yè)公民典范
可口可樂的發(fā)展理念
“積極樂觀美好生活”體現(xiàn)了可口可樂積極改變世界的承諾，通過改進(jìn)可口可樂的工作和生活方式，在每一件事中融入可持續(xù)發(fā)展的理念。這是可口可樂堅(jiān)定不移的信念。 可口可樂公司和裝瓶合作伙伴承諾要長期的、積極的變革，為世界帶來積極的影響。持續(xù)創(chuàng)新，讓可口可樂的業(yè)務(wù)在環(huán)境和經(jīng)濟(jì)上為可口可樂所服務(wù)的社區(qū)創(chuàng)造價(jià)值。可口可樂相信在努力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，可口可樂的業(yè)務(wù)也將獲得可持續(xù)的發(fā)展。通過“積極樂觀美好生活”平臺(tái)，可口可樂系統(tǒng)將業(yè)務(wù)運(yùn)營相關(guān)的所有可持續(xù)項(xiàng)目整合起來，涵蓋與周圍社區(qū)互動(dòng)的7大領(lǐng)域：
飲料益處
可口可樂旨在通過消費(fèi)者可以信賴的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)補(bǔ)水等方面的需求。根據(jù)每個(gè)個(gè)體的需求，努力為每一種生活方式、年齡層和特定場合提供量身定制的飲料。
健康教育
通過為人們創(chuàng)造品種豐富的飲料產(chǎn)品，提供產(chǎn)品營養(yǎng)信息并對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行健康教育，以及支持體育運(yùn)動(dòng)，可口可樂幫助人們享受積極健康的生活。
社區(qū)可持續(xù)發(fā)展
可口可樂是全球企業(yè)，但是可口可樂植根于每一個(gè)所運(yùn)營的社區(qū)。通過以發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高生活水平、創(chuàng)造機(jī)遇為目的的多樣化社區(qū)項(xiàng)目，致力于促進(jìn)本土社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
工作場所
像所服務(wù)的多樣化市場一樣， 可口可樂為員工建立開放的工作環(huán)境。可口可樂提供一個(gè)健康和安全的工作場所，遵循國際認(rèn)可的人權(quán)準(zhǔn)則， 努力造就一個(gè)能夠激發(fā)員工創(chuàng)造優(yōu)異結(jié)果的環(huán)境。
氣候保護(hù)
可口可樂志在成為飲料行業(yè)在能源節(jié)約和氣候保護(hù)上的領(lǐng)導(dǎo)者?？煽诳蓸烦兄Z業(yè)務(wù)增長的同時(shí)，不增長生產(chǎn)運(yùn)營中的碳排放。
可持續(xù)包裝
可口可樂對(duì)世界有個(gè)愿景，可口可樂的包裝材料能夠被作為有價(jià)值的資源，得以回收供未來使用。通過減少使用、回收和再利用，可口可樂在包裝材料的循環(huán)利用中創(chuàng)造價(jià)值，并正在將可口可樂的愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。
水資源管理
可口可樂致力于負(fù)責(zé)任地管理水資源?？煽诳蓸返哪繕?biāo)是向大自然和社區(qū)安全地返還等量于可口可樂在產(chǎn)品和生產(chǎn)中所消耗的水資源。
支持環(huán)保
可口可樂在生產(chǎn)發(fā)展過程里，不忘環(huán)保事業(yè)的建設(shè)。
可口可樂的廣告主題
1982年，可口可樂改變了廣告主題。Goizueta說：“用我們的新口號(hào)‘Coke is it '，自豪地表明我們是第一的;我們以前的口號(hào)‘Have one Coke and Smile'非常好，但我們正處于激烈競爭之中，這口號(hào)象一句民謠。競爭勢頭已從Purchase,New York(百事可樂的總部)轉(zhuǎn)移到了我們亞特蘭大。”
Goizueta戰(zhàn)略計(jì)劃還擴(kuò)展了可口可樂的公司戰(zhàn)略。公司私營的咖啡業(yè)和茶業(yè)被出售，塑料制造公司和酒業(yè)公司也是如此。1982年，覺察到影視業(yè)的增長潛力及其與市場營銷的協(xié)同作用，可口可樂在1982年收購了哥倫比亞電影公司。Goizueta說，可口可樂將成為“在飲料業(yè)和娛樂業(yè)中都具備強(qiáng)勢的企業(yè)”。
可口可樂還對(duì)裝瓶網(wǎng)絡(luò)做了改變。公司鼓動(dòng)經(jīng)營不善的裝瓶商出售其經(jīng)營權(quán)，并通過桿杠兼并的方式賣掉自己的大部分裝瓶點(diǎn)。1980年至1984年間，特許經(jīng)營中所有權(quán)發(fā)生改變的相當(dāng)于50%的可口可樂產(chǎn)量?？煽诳蓸返墓芾砣藛T指出，公司在購買中起了一定的作用，并且在不少情況下，為潛在買主提供資金。公司有時(shí)在新特許的裝瓶商那里占有一部分股分，但牢記保持一個(gè)獨(dú)立的裝瓶網(wǎng)絡(luò)。到1985年，可口可樂屬下的裝瓶廠只生產(chǎn)可樂產(chǎn)量的11%。
對(duì)于可口可樂的裝瓶網(wǎng)絡(luò)，這種從80年代初Robert Goizueta開始的變化一直延續(xù)。在80年代中期，可口可樂的350個(gè)特許經(jīng)營商中，有150_200個(gè)提出轉(zhuǎn)讓其特許經(jīng)營權(quán)。在1986年，可口可樂公司購回了他最大的兩個(gè)特約經(jīng)營權(quán)，他們由Beatrice和J.T.Lupton公司所擁有，J.T.Lupton公司是一家私有的可口可樂裝瓶商，占有美國可口可樂產(chǎn)量的15%和Dr.Pepper產(chǎn)量的40%。這兩家公司的獲得，使得可口可樂自身的擁有的裝瓶產(chǎn)量從11%提高到38%。
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