麥包包網(wǎng)站的經(jīng)營模式
麥包包網(wǎng)站的經(jīng)營模式
麥包包，國內領先的時尚箱包網(wǎng)站，誕生于2007年9月，憑借時尚的產品設計、高產品性價比、優(yōu)質的售后服務以及精準的市場定位，滿足不同消費者的箱包需求，始終引領行業(yè)發(fā)展潮流。下面學習啦小編就為大家解開麥包包網(wǎng)站的經(jīng)營模式，希望能幫到你。
麥包包網(wǎng)站的經(jīng)營模式
面對互聯(lián)網(wǎng)平臺作用的巨大誘惑，掙扎于傳統(tǒng)行業(yè)的眾多企業(yè)紛紛試水電子商務，以求建立網(wǎng)絡營銷渠道。但大多數(shù)企業(yè)都不能幸免地在B to C大潮中鎩羽而歸，巨大的投入?yún)s收效甚微，什么樣的電子商務模式才能在這一領域淘金呢?在PPG等行業(yè)網(wǎng)站崛起之后，又有一個網(wǎng)站給各行業(yè)的企業(yè)家們樹立了榜樣，這就是專營箱包業(yè)務的行業(yè)網(wǎng)站“麥包包”。
值得借鑒的是，麥包包并沒有把互聯(lián)網(wǎng)僅僅作為展示產品的平臺，它把定制產品的功能加入到網(wǎng)站中，讓消費者自己選擇喜愛的產品，根據(jù)產品的訂單安排生產，實現(xiàn)了產品的零庫存。麥包包注重的不僅僅是產品性價比，它更注重產品的款式。“麥包包”總裁葉海峰向記者介紹稱：雖然“麥包包”奉行的是薄利多銷的原則，但其最大的特點是別人有的產品在“麥包包”能更便宜地拿到，而別人沒有的產品，消費者能在“麥包包”上輕松找到，而后者才是“麥包包”盈利的主要來源。
“麥包包”對專業(yè)有自己的詮釋。年輕的“麥包包”充分利用了自己在箱包行業(yè)多年來的基礎，從總裁到普通員工，麥包包團隊的主體人員都在箱包領域打拼多年，對這個行業(yè)的每一個細節(jié)都了如指掌。更重要的是“麥包包”擁有自己的工廠、營銷渠道、固定客戶群體和品牌產品，完全實現(xiàn)用最低廉的價格生產出高質量的產品，并擁有競爭對手難以企及的議價能力，牢牢占據(jù)了產業(yè)鏈的上游陣地，讓消費者真正享受到物超所值的購物樂趣。
縮短產品在生產、銷售過程的周期是箱包行業(yè)最大挑戰(zhàn)，而多年專業(yè)基礎幫助“麥包包”打通了從設計到銷售的整個鏈條，大幅縮短了產品生產周期。在浙江、上海、廣州等抵設立的研發(fā)物流中心，都立足于便捷的交通，使麥包包能夠通過便捷的各鐵路、公路交通網(wǎng)迅速發(fā)貨到全國市場。也正是這種快速的出貨能力使“麥包包”在機遇稍縱即逝的箱包市場領先對手一大截。
統(tǒng)觀“麥包包”的電子商務模式，里面始終包含一種以消費者為中心的商業(yè)理念，而在這種精神統(tǒng)領下建立的電子商務模式就是正在逐漸走向主流的B for C模式，一種全新的B to C模式。正是由于消費者決定工廠該生產什么，生產多少，生產廠商就不會陷入產品滯銷的泥潭。這種定制模式將“驚險的一躍”提前到商品的生產環(huán)節(jié)之前，抓住了購買者的最大消費愿望，在很大程度上規(guī)避了商業(yè)風險，同時也可以獲得最大的利潤回報。
毋庸置疑，“麥包包”的成功是專業(yè)的成功，是專注用戶體驗的成功，是定制服務的成功。雖然普遍認為在電子商務中，面對消費市場則意味著面對成本控制的巨大壓力，但“麥包包”用行動表明，成本控制的根本在于專業(yè)的生產管理體系和順暢的產業(yè)鏈，而以用戶為中心的定制服務能夠帶來最大的利潤和最小的風險。
麥包包網(wǎng)站的文化理念
品牌文化：快樂、時尚、陽光
產品原則：時尚、正品、高性價比
經(jīng)營理念：盡一切可能為客戶做好每一件事，讓客戶不僅僅感覺我們專業(yè)，更感到貼心
服務理念：客戶的擔心就是我們的責任
企業(yè)文化：有成長，有未來
麥包包網(wǎng)站的主要品牌
麥包包旗下有很多品牌，具體如下：
官方推薦品牌：浪美，飛揚空間，卡唐，DUDU，阿爾法，希夏邦馬，美美m(xù)aymay。
日韓館品牌：飛揚空間(Feel Young)，卡唐(katang)，貓和狗(cat&dog)，希夏邦馬，F(xiàn)ansFace， 一品十尚，緋聞女孩， 薇茉，比比，梵貝斯 。
歐美館品牌：DUDU，浪美(LOVEMATCH)，阿爾法，阿蒂斯特(Alfa Artist)， 哈森，STEED，米奇(Mickey)，迪斯尼，瑪麗貓，金圣斯，Amay，Tsang，Danny Jones，OT。
中國館品牌：戈爾本，金魚(GOLDFISH)，威王(WEIWANG)，萬信達，寶楓，丹豹(DANBAO)，都市鳥。
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3.麥包包如何起家