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美的經營模式

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美的經營模式

  金融危機使得國內空調廠商面臨著庫存上升,消費者降價預期的壓力,美的空調為了消化庫存,迎戰(zhàn)夏天的銷售旺季,提前進行了懸疑促銷。下面學習啦小編就為大家解開美的經營模式,希望能幫到你。

  美的經營模式

  美的方面稱,“為了順應經濟環(huán)境變化,美的正全面推動轉變發(fā)展方式和戰(zhàn)略轉型,過程涉及對企業(yè)組織模式及人員結構的調整。”對于老美的人來說,美的的變化他們已經見得多了,幾乎是兩月一小變、半年一大變。這種風格讓它的規(guī)模迅速壯大,成為營業(yè)收入僅次于海爾的全國第二大家電集團,并且兩者的差距越來越小。

  美的制冷家電集團成立中國營銷總部,將原來分散在冰箱、洗衣機、家用空調三大事業(yè)部中的營銷體系整合。

  以家用空調豐富的營銷網(wǎng)絡為基礎,納入冰箱、洗衣機的優(yōu)質營銷資源后,構建全新的營銷架構。 最大看點:原創(chuàng)性的管理模式 據(jù)了解,美的白電產品一直采取以事業(yè)部為主體的管理方式,即分別由家用空調、冰箱、洗衣機三大事業(yè)部,負責各自產品的研發(fā)、采購、制造與銷售。美的制冷家電則以這三大事業(yè)部為考核載體,這一管理模式在產品進入市場初期起到了有力的推動作用。

  從品牌層面看,美的屢創(chuàng)“挑戰(zhàn)行業(yè)老大”奇跡的原因是,其選擇進入的行業(yè)基本處于“一家獨大”局面,競爭對手的數(shù)量很少,避開了競爭激烈的品類。這種做法與海爾進入競爭對手林立的彩電、PC、手機等品類的結局自然完全不同。根據(jù)艾•里斯先生提出的二元定律,任何一個品類最終會發(fā)展為兩匹馬的競爭,由兩個品牌主導,這也說明美的的做法存在戰(zhàn)略機會。

  “美的空調,還是從銷售分公司拿貨;但美的冰箱、洗衣機,最近已改從代理商拿貨了。”美的某地銷售分公司的人員也坦承,今年“五一”后,美的空調、冰箱、洗衣機業(yè)務,“已重新分開三線操作”。

  美的企業(yè)文化

  美的使命

  為人類創(chuàng)造美好生活

  為客戶創(chuàng)造價值、為員工創(chuàng)造機會、為股東創(chuàng)造利潤、為社會創(chuàng)造財富

  美的愿景

  做世界的美的

  致力于成為國內家電行業(yè)的領導者,躋身全球家電綜合實力前五強,使“美的”成為全球知名的品牌。

  美的精神

  開放:博采眾長、勇于嘗試。

  和諧:合作協(xié)同、共擔責任。

  務實:追求實效、不事張揚。

  創(chuàng)新:發(fā)展科技、創(chuàng)新機制。

  疊經營準則

  理性追求:寧慢兩步、不錯半步。

  授權經營:充分授權、業(yè)績導向。

  協(xié)作共享:價值為尊、利益共享。

  管控準則

  集權有道 分權有序 授權有章 用權有度。

  發(fā)展理念

  和諧發(fā)展 科學發(fā)展 有效發(fā)展 協(xié)調發(fā)展。

  內部層級定位

  企業(yè)集團:資本經營,股東價值最大化。

  二級集團:產業(yè)經營,成為市場領先者。

  經營單位:產品經營,建立產品競爭力。

  重大關系準則

  股東 與 經營層:契約經營、利益共享

  企 業(yè) 與 員 工:互動雙贏、共同成長

  企業(yè)與合作伙伴:互利互惠、攜手前進

  企 業(yè) 與 社 會:恪守商道、承擔責任

  美的品牌價值

  2015年胡潤品牌榜,美的已713.11億品牌價值,排名第五位;

  2014年胡潤品牌榜,美的已683.15億品牌價值,排名第五位;

  2012胡潤民營品牌榜,美的以175億元品牌價值,排名第七;

  2011胡潤品牌榜,美的以190億元品牌價值,排名第二十三;

  2010胡潤品牌榜,美的以93億元品牌價值,排名第四十一;

  2009胡潤品牌榜,美的以46億元品牌價值,排名第四十二;

  2008胡潤品牌榜,美的以85億元品牌價值,排名第三十四;

  2007胡潤品牌榜,美的以41億元品牌價值,排名第三十六;

  2006胡潤民營品牌榜,美的以7億元品牌價值,排名第三十二

  
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1.美的經營范圍

2.企業(yè)運營模式分析

3.廣告公司的經營模式

4.海爾的經營模式

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