為什么要做理人的老板

　　人管人是永遠(yuǎn)都管不好的，因?yàn)槿硕汲缟凶杂桑袊硕枷Ｍ约喝ス軇e人，而不是別人管自己。管事理人。一般老板的管理思維是“管人”，許多老板管人的基礎(chǔ)，是把自己排除在管理范圍之外的。員工要受管束，老板可以隨心所欲。

　　企業(yè)老板在管理企業(yè)的十三年中，不像其他企業(yè)，從來沒有處罰過員工一分錢，但照樣把企業(yè)管理的秩序井然、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。舉一個(gè)很簡單的例子，企業(yè)員工宿舍的每個(gè)樓層都安放有兩臺洗衣機(jī)，讓員工免費(fèi)洗衣。如果有員工把洗衣機(jī)使壞了，企業(yè)老板從來不去追究誰的責(zé)任，而是停用三天之后，再添置新的洗衣機(jī)。這招真絕啊，三天員工沒有洗衣，影響了大家的使用，員工自然會責(zé)怪用壞的人，員工自然會監(jiān)督其他員工的使用，損壞概率自然就會大大減少。

　　這位成功企業(yè)老板的管理理念就是四個(gè)字：管事理人。一般老板的管理思維是“管人”，而這位老板的管理思維是“理人”。人管人是永遠(yuǎn)都管不好的，因?yàn)槿硕汲缟凶杂?，中國人都希望自己去管別人，而不是別人管自己。即使被管，也希望自己能有特權(quán)，來規(guī)避別人的管理。這就是一旦出了事情，大多數(shù)國人的思維，不是訴諸法律或者規(guī)則，而是找人托關(guān)系，找潛規(guī)則，來規(guī)避管理。

　　“管人”的邏輯基石是外部約束，“理人”的邏輯基石是內(nèi)部驅(qū)動。不管企業(yè)的規(guī)章、制度、流程、規(guī)范，包括企業(yè)文化，說白了，都是外部約束，這些約束，如果不吻合員工自身追求自身利益最大化的內(nèi)在驅(qū)動，這些約束早晚都會失效或者成為擺設(shè)，因?yàn)樵谂c外部約束的博弈中，員工是永遠(yuǎn)的贏家。即使是企業(yè)文化這種軟約束，如果員工從內(nèi)心不認(rèn)同，也極易流于形式，成為口頭文化、墻上文化。“理人”是順應(yīng)員工自身追求自身利益最大化的內(nèi)部驅(qū)動，把員工追求自己利益的內(nèi)在驅(qū)動引導(dǎo)到為企業(yè)創(chuàng)造最大利益的軌道上來，讓“車同軌、書同文”，從而實(shí)現(xiàn)“無為而治”的管理最佳境界。

　　許多老板管人的基礎(chǔ)，是把自己排除在管理范圍之外的。員工要受管束，老板可以隨心所欲。最簡單的，比如員工上班打卡，這位企業(yè)的老板和員工一樣帶胸牌，一樣每天按時(shí)上班打卡，飯?zhí)美镆矝]有設(shè)老板和管理層的小灶，而是和員工一樣排隊(duì)打卡吃飯。言傳不如身教，這位老板的身體力行和率先垂范讓員工無話可說，“理人”就順理成章了。

　　“理人”理的是人性，摸透人性，順應(yīng)人性，一切管理設(shè)計(jì)的原點(diǎn)是尊重人性、順應(yīng)人性，讓人性為企業(yè)、為老板所用。