文化企業(yè)的經營范圍
文化企業(yè)的經營范圍
企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。下面學習啦小編就為大家解開文化企業(yè)的經營范圍，希望能幫到你。
文化企業(yè)的經營范圍
設計制作各類廣告，文化藝術交流策劃咨詢,設計制作代理發(fā)布各類廣告，企業(yè)形象設計策劃，文化藝術交流策劃咨詢(除經紀)，展覽會布置策劃，攝影服務，攝影器材銷售，電視節(jié)目制作發(fā)行等等
教育類的文化公司:可以經營音像書籍,教育培訓,教育咨詢等。
文化企業(yè)的經營類型
按照企業(yè)任務和經營方式
迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強人文化;拼命干、盡情玩文化;攻堅文化;過程文化。
1.硬漢型文化。這種文化鼓勵內部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭性較強、產品更新快的企業(yè)文化特點。
2.努力工作盡情享受型文化。這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風險較小的工作。競爭性不強、產品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。
3.賭注型文化。它具有在周密分析基礎上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。
4.過程型文化。這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關性較強、按部就班就可以完成任務的企業(yè)文化特點
按照企業(yè)的狀態(tài)和作風
1.活力型。特點是：重組織、追求革新，有明確的目標，面向外部，上下左右溝通良好，責任心強。
2.停滯型。特點是：急功近利，無遠大目標，帶有利己傾向，自我保全、面向內部，行動遲緩，不負責任。
3.官僚型。特點是：例行公事，官樣文章。
按照企業(yè)的性質和規(guī)模
1.溫室型。這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2.拾穗者型。中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉移，其組織結構缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎是尊重領導人。
3.菜園型。力圖維護在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經營，工作人員的激勵處于較低水平。
4.大型種植物型。大企業(yè)特有。其特點是，不斷適應環(huán)境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
企業(yè)對各種因素重視
1.科層型。壟斷的市場中從事經營的公司所擁有。非個性化的管理作風，金字塔式組織結構，注重對標準、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2.職業(yè)經理型。工作導向，有明確的標準，嚴格的獎懲制度，組織結構富于靈活性，內部競爭激烈。
3.技術型。技術專家掌權，家長式作風，著重依賴技術秘訣，職能制組織結構。
文化企業(yè)的經營作用
導向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結果;靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。
凝聚作用
認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。
部門壁壘—協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個統(tǒng)一的協(xié)調的整體，要靠企業(yè)文化。
規(guī)范作用
企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。
激勵作用
可以減少物質激勵、制度規(guī)范監(jiān)督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
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