物流公司的經營策略
物流是指為了滿足客戶的需求，以最低的成本，通過運輸、保管、配送等方式，實現(xiàn)原材料、半成品、成品或相關信息進行由商品的產地到商品的消費地的計劃、實施和管理的全過程。下面學習啦小編就為大家解開物流公司的經營策略，希望能幫到你。
物流公司的經營策略
企業(yè)在正確的管理哲學指導下開展物流經營管理的一個重要步驟，就是制定切實可行的物流經營計劃與戰(zhàn)略，而物流經營戰(zhàn)略的形成又與企業(yè)自身的具體情況和經營特點密切相關。因此，在研究企業(yè)物流經營戰(zhàn)略時，必須結合企業(yè)經營特點進行分析，本文為此將具體分析物流經營企業(yè)的各種類型，以及與之相應的戰(zhàn)略。
一、競爭企業(yè)的戰(zhàn)略類型
競爭企業(yè)的戰(zhàn)略盡管有各種形式，但是，根據(jù)其共同的特征可以將戰(zhàn)略劃分為幾種類型。在此，我們以物流服務的范圍和機能整合性來分析物流企業(yè)的戰(zhàn)略形式。物流服務的范圍主要是指營業(yè)區(qū)域的廣度、輸送機構的多樣性、保管流通加工等附帶服務的廣度等等;另一方面，機能整合性是指提供物流服務所必需的機能企業(yè)自身擁有多少。物流服務所必要的機能除了物理輸送機能外，還包括營業(yè)、集配、配車、保管、流通加工、信息、企劃等各種機能。
按照以上兩個標準來劃分， 可以將物流企業(yè)分成四種類型(見圖1)。第一種機能整合度高，物流服務范圍廣的企業(yè)屬于物流業(yè)界的先驅，它是一種綜合性物流企業(yè)，這種企業(yè)的業(yè)務范圍往往是全國或世界性規(guī)模，因而也被稱為超大型物流業(yè)者(Mega-carrier)。超大型物流業(yè)者因為能對應貨主企業(yè)的全球化經營戰(zhàn)略、從事國際物流業(yè)務，所以，其服務能力倍受注目。
物流公司的經營分類
根據(jù)物流公司以某項服務功能為主要特征，并向物流服務其他功能延伸的不同狀況，劃分：運輸型物流公司、倉儲型物流公司和綜合服務型物流公司。
按照物流公司是自行完成和承擔物流業(yè)務，還是委托他人進行操作，還可將物流企業(yè)分為物流自理公司和物流代理公司。物流自理公司就是常說的物流公司，它可進一步按照業(yè)務范圍進行劃分。物流代理公司同樣可以按照物流業(yè)務代理的范圍，分成綜合性物流代理公司和功能性物流代理公司，功能性物流代理公司包括運輸代理公司(即貨代公司)、倉儲代理公司(倉代公司)和流通加工代理公司等。
按照物流公司所服務產品的溫度要求來劃分：常溫物流公司和冷鏈物流公司。常溫物流公司是所從事的物流對象：即物品，對溫度沒有特殊要求，按照自然界的自然溫度就可以進行運輸、儲存、配送、加工等操作。冷鏈物流公司從從事的物流服務對象-即物品對溫度有一定要求，一般溫度都比較低，最低溫度有的甚至達零下幾十或上百°C(比如疫苗、精子庫)，不同的物品有不同的溫度需要，才能保證物品保持完好如初。
物流公司的經營方式
根據(jù)國外發(fā)展物流所走過的道路以及我國物流發(fā)展的基本實踐，我國發(fā)展物流公司的基本方式大體可分為以下幾種：
物流企業(yè)發(fā)展物流公司有兩種基本方式：首先，可以考慮漸進式發(fā)展，通過自身物流業(yè)務不斷壯大力量，積累資源和運作管理經驗，再發(fā)展成為專業(yè)物流集成經營者，為中小企業(yè)提供全面物流服務。其次，可以考慮跨越式發(fā)展，通過聯(lián)盟契約與中小企業(yè)進行資源整合，迅速壯大物流能力，超常規(guī)成為專業(yè)化物流公司企業(yè)。
政策途徑
物流企業(yè)面向中小企業(yè)發(fā)展物流公司存在一定的障礙，需要各級政府制訂鼓勵政策，給予積極指導，從信貸、金融政策等方面營造有利于發(fā)展的政策環(huán)境，并切實扶持和指導中小企業(yè)積極重組和發(fā)揮資源力量，啟動和促進物流公司在中小企業(yè)中的發(fā)展。
市場途徑
隨著中小企業(yè)的發(fā)展，物流需求不斷增長，物流企業(yè)應深入研究中小企業(yè)物流的發(fā)展規(guī)律，以需求為導向，迅速有效地拉動物流公司的發(fā)展。
企業(yè)途徑
物流發(fā)展能夠創(chuàng)造價值和利益，是驅動物流企業(yè)主導自身發(fā)展物流公司的基本動力。
社會途徑
發(fā)展物流公司要全社會的積極協(xié)作和支持，在社會各方力量的作用下，實現(xiàn)產業(yè)聯(lián)動，全面發(fā)展。
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