管理咨詢的經(jīng)營范圍
管理咨詢，管理咨詢分為傳統(tǒng)管理咨詢及以微咨詢?yōu)榇淼牡谒拇芾碜稍?。學習啦小編整理了一些管理咨詢的經(jīng)營范圍，有興趣的親可以來閱讀一下!
管理咨詢的經(jīng)營范圍
1、商務(wù)信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、投資咨詢、市場營銷策劃咨詢(以上咨詢除經(jīng)紀)，財務(wù)咨詢(不得從事代理記帳業(yè)務(wù))。【企業(yè)經(jīng)營涉及行政許可的，憑許可證件經(jīng)營】
2、企業(yè)管理咨詢，投資咨詢，商務(wù)信息咨詢，展覽展示服務(wù)，會務(wù)服務(wù)，市場營銷策劃，計算機網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);辦公用品、電子產(chǎn)品、游戲卡、紙制品批發(fā)零售;電子商務(wù)(不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù))?！酒髽I(yè)經(jīng)營涉及行政許可的，憑許可證件經(jīng)營】
3、在企業(yè)管理、經(jīng)濟信息、人才交流咨詢領(lǐng)域內(nèi)的四技服務(wù);企業(yè)形象策劃、市場調(diào)研、商務(wù)貿(mào)易服務(wù)、展覽和會務(wù)服務(wù)、。
4、企業(yè)管理咨詢，市場調(diào)研，企業(yè)形象策劃，投資咨詢，會展服務(wù)，商務(wù)咨詢(以上咨詢除經(jīng)紀)。(涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營)。
5、企業(yè)管理，企業(yè)內(nèi)部職工培訓，計算機領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)培訓，為國內(nèi)企業(yè)提供勞務(wù)派遣服務(wù)，翻譯服務(wù)，商務(wù)信息咨詢，文化藝術(shù)交流策劃，會務(wù)服務(wù)，市場營銷策劃，投資管理(上述經(jīng)營范圍涉及許可經(jīng)營的憑許可證經(jīng)營)。
6、企業(yè)登記代理服務(wù)，企業(yè)管理服務(wù)，代理記帳，商務(wù)咨詢(除經(jīng)紀)。【企業(yè)經(jīng)營涉及行政許可的，憑許可證件經(jīng)營】
管理咨詢的經(jīng)營價值
管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就"值";產(chǎn)出<投入，就"不值"。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費用(投入)的3倍以上，才可稱之為"值"。
那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?揚智認為主要在四個方面:
1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。
2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;
3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。
4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。
這四個方面的價值，最能直接衡量是第四個--咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值最終和最主要的價值體現(xiàn)。
要衡量業(yè)績，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標，揚智咨詢通?？梢蕴峁┛蛻粼诙唐趦?nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有:按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型，成本型，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報。通過這些指標的對比和分析，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準。
管理咨詢的經(jīng)營特點
1.科學性
科學性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學性體現(xiàn)在三個方面:
其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學和其他相關(guān)學科的基本原理。
其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認識過程。
其三，管理咨詢改善方案遵循"一把鑰匙開一把鎖"的原則，針對性很強。
2.創(chuàng)新性
創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。
首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。
其次，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時，不斷地運用新的思維方式、新的觀點去觀察新的客戶，采用不同的方法和工具分析其存在的問題及原因，以創(chuàng)新精神去設(shè)計切實可行又有所突破的咨詢方案。
3.有效性
有效性是管理咨詢存在的基礎(chǔ)和前提。咨詢?nèi)藛T為客戶所提供的管理咨詢方案，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性。
4.獨立性
咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀、中立地看待和思考客戶存在的問題，并提出自己獨立的見解。咨詢?nèi)藛T的這些見解，是依據(jù)深入的調(diào)研、科學分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)領(lǐng)導人的意見或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。
5.合作性
在整個咨詢過程中，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作，發(fā)揮各自的專長，形成團隊優(yōu)勢，保持團隊的一致性;另一方面咨詢項目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合，相互溝通，相互信任。良好的合作性，是管理咨詢項目取得成功的必要條件，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。
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