企業(yè)的經(jīng)營理念都有什么
企業(yè)的經(jīng)營理念都有什么
我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營模式單一,盈利能力較低,制約著物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)的經(jīng)營理念都有什么，希望你們喜歡。
企業(yè)的經(jīng)營理念
一般認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營理念是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)、目的、原則等問題的思考和界定。我們通?？梢詫⑵髽I(yè)經(jīng)營理念這一概念概括為三個(gè)組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀每個(gè)部分的含義
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。
3、核心價(jià)值觀
企業(yè)的核心價(jià)值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因?yàn)樗鼈內(nèi)咧g具有的這種關(guān)系,實(shí)踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。
企業(yè)的經(jīng)營分類
嚴(yán)格地講，根本就不存在公司這么一種事物，只有個(gè)人獨(dú)自經(jīng)營，合伙經(jīng)營，有限責(zé)任公司，以及LLC(一種相對(duì)比較新的形式，叫做“股份有限責(zé)任公司”。)
個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營方式
有的人雖然說不出什么理由，但卻覺得他們自己的名字用在生意上不大合適，因此他們用一個(gè)公司的名字印制商業(yè)名片和宣傳小冊(cè)子，用這個(gè)方法并沒有什么錯(cuò)誤，而且許多公司都采用這個(gè)方法。但是必須到當(dāng)?shù)氐恼块T去注冊(cè)這個(gè)名字，因?yàn)閺哪侵?，你不再是以個(gè)人身份去做生意。你是要做為一家公司來做生意。這種形式是相當(dāng)普遍的，尤其是在一些非常小的生意中。在個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營方式下，你可以雇傭雇員，但是你必須要服從政府的管理規(guī)定;你可以去貸款，但是你做為一個(gè)“個(gè)人”，必須要交稅。再強(qiáng)調(diào)一遍：在個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營的方式下，每個(gè)人都必須交納個(gè)人所得稅。
個(gè)人獨(dú)立經(jīng)營方式對(duì)那些愿意讓別人感受起來更像是一家公司的人來說。是很理想的。但是擁有一些雇員以后，情況就會(huì)變得復(fù)雜。
合伙經(jīng)營方式
如果一家公司是由兩個(gè)或多個(gè)團(tuán)體所有，那么這家公司可能是以合伙經(jīng)營的方式來組織的。
有兩種類型的合伙經(jīng)營方式：一種是比較普遍的廣義合伙經(jīng)營方式，合伙人要積極地參與——他們共同擁有這家公司，也要一起經(jīng)營它。另一種是狹義的合伙經(jīng)營方式，有一名廣義的合伙人，他要負(fù)責(zé)公司日常的管理工作，而且還要對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，還有一名或多名狹義合伙人，他們并不參與公司的日常運(yùn)作，而且他們的義務(wù)僅限于投入一定的資金。
合伙人并不一定非要是個(gè)人，也可以是社會(huì)團(tuán)體或者是其它一些合法的經(jīng)濟(jì)實(shí)體(甚至可以是其它的合伙經(jīng)營公司)。
共同冒險(xiǎn)是一種合伙經(jīng)營方式，這種方式經(jīng)常產(chǎn)生于某種商業(yè)探險(xiǎn)，例如開發(fā)CD—ROM，大家一起去做可能有更大的作用。
合伙經(jīng)營方式有利有弊。好的方面在于：不止有一名精明強(qiáng)干的負(fù)責(zé)人;不好的一方面在于：不止一個(gè)負(fù)責(zé)人是精明強(qiáng)干的。每一個(gè)合伙人都有權(quán)利讓另一個(gè)去做點(diǎn)什么事，有的時(shí)候是公司運(yùn)作方面的，有的時(shí)候是財(cái)務(wù)方面的。合伙人按照公司的利潤上交個(gè)人所得稅，而不用再按照它的利潤上交聯(lián)邦稅款。
有這樣一個(gè)規(guī)律，傳播媒體公司一般不按照合伙經(jīng)營的方式來進(jìn)行組織。原因是相關(guān)的責(zé)任關(guān)系不同。因?yàn)橐獱可娴酱罅康慕疱X，而且從理論上講，任何一名合伙人都可以隨意地使用那些錢，這樣有時(shí)會(huì)使其他合伙人的利益遭受損失。股份公司就能提供更多的安全保障——但是在那種方式下，書面文件會(huì)更多，而且通常情況下，每年要上交更多的稅款。
有限責(zé)任公司
有三種有限責(zé)任公司，歷史較長的、比較相似的兩種是C有限責(zé)任公司和S有限責(zé)任公司，在這里要對(duì)它們進(jìn)行敘述，而較為年輕的一種股份責(zé)任有限公司，
有限責(zé)任公司是一個(gè)法人實(shí)體，它獨(dú)立于它的擁有者而存在，擁有公司的一部分資產(chǎn)或股份的人稱為股權(quán)持有者，這些股權(quán)持有者推選出一個(gè)董事會(huì)，這樣，他們就要負(fù)責(zé)有限責(zé)任公司中各個(gè)官員的選拔，要負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的重大運(yùn)作活動(dòng)(例如：批準(zhǔn)一項(xiàng)巨大的開支或一項(xiàng)相當(dāng)可觀的貸款)，而且要負(fù)責(zé)制定公司全面的政策。所有這些聽起來，對(duì)一家小公司來說，似乎太多了，但是對(duì)于傳播媒體公司來說，有限責(zé)任公司常常是正確的選擇。
因?yàn)橛邢挢?zé)任公司是一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，至少在某種程度上，擁有這家公司的人們應(yīng)該得到一定的保護(hù)，使他們免于受到第三方團(tuán)體合法行動(dòng)的干擾。傳播媒體公司一向?qū)φu謗、抵毀事件、版權(quán)侵犯事件和一些類似事件很反感，因此建議他們最好成立有限責(zé)任公司(這樣至少可以給開這家公司的人們提供一定的保護(hù))，有限責(zé)任公司也允許雇員們和其他人擁有公司的股份，或者參與一個(gè)股票分紅的計(jì)劃。在有限責(zé)任公司的形式下，可以有許多優(yōu)點(diǎn)。例如：在退休養(yǎng)老金和生活福利有關(guān)的方面，以及公司財(cái)產(chǎn)擁有權(quán)方面，一名有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)師能夠詳細(xì)地列出這些優(yōu)點(diǎn)。
配貨站經(jīng)營方式
配貨站的經(jīng)營方式一般有三種：一種專做車的業(yè)務(wù)，另一種專做貨的業(yè)務(wù)，還有一種既做車又做貨。三種經(jīng)營方式各有利弊。專做車的業(yè)務(wù)，主要吸收回程車源，同時(shí)還要掌握本地車源以備補(bǔ)充。其特點(diǎn)是投資少、基本無風(fēng)險(xiǎn)，但也因此賺取的利潤不夠豐厚;專做貨的業(yè)務(wù)賺取的利潤較為豐厚，但要有較大的資金墊付，可能出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)被騙，也可能因貨物廠家經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致自身經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);第三種方式可以互為補(bǔ)充，但需要經(jīng)營者有足夠成熟的經(jīng)驗(yàn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)從而最大程度的去賺取利潤。
配貨站配貨的流程：1、尋貨，接貨2、談價(jià)3、找車4、和車上簽訂協(xié)議5、放車裝貨，給派車單6、裝貨監(jiān)督7、跟蹤8、到貨之后，回單清算9、與貨主結(jié)賬。
企業(yè)的經(jīng)營方針
基本經(jīng)營方針
經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。
年度經(jīng)營方針
年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的，舉例而言，下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)具體化的。
⑴下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)。
?、葡履甓刃柽_(dá)成的利益原則(利益方針)。
⑶下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)。
?、认履甓刃柽_(dá)成的銷售原則(銷售方針)。
?、上履甓刃柽_(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)。
?、氏履甓刃柽_(dá)成的工作原則(工作方針)。
?、讼履甓刃柽_(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)。
?、滔履甓刃柽_(dá)成的人事原則(人事方針)。
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