企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些
經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。現(xiàn)在請欣賞學(xué)習(xí)啦小編帶來的企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有哪些
1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
經(jīng)營戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件提出的，首先產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，到70年代很多國家的企業(yè)開始了"戰(zhàn)略制勝"的年代，進(jìn)入80年代初，我國企業(yè)紛紛開始了研究戰(zhàn)略問題。
2.提出經(jīng)營戰(zhàn)略問題重要性:
1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化，需求由低層次向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個(gè)性化，多樣化需求轉(zhuǎn)變，向生產(chǎn)廠家提出了更高的要求。
2)生產(chǎn)競爭的日趨激烈，要求企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，以便在將來的競爭當(dāng)中立于不敗之地。
3)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，要求企業(yè)不斷變革已有的技術(shù)產(chǎn)品，必須從長計(jì)議，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
4)資源供應(yīng)日益緊張，特別是資源型企業(yè)必須提早考慮未來資源枯竭時(shí)，企業(yè)如何生存的問題，作出長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，有步驟地進(jìn)行研究開發(fā)。
5)社會(huì)、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多，因此治理"三廢"，保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)必須從大局出發(fā)，進(jìn)行規(guī)劃，認(rèn)真加以解決的一個(gè)重大問題。
6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)需要根據(jù)變化了的情況，主動(dòng)謀劃適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高自身的競爭能力。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略特點(diǎn)
1)全局性，經(jīng)營戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展而制定的，通過對企業(yè)各種經(jīng)營資源的優(yōu)化配置，發(fā)揮出企業(yè)的整體功能和總體優(yōu)勢。它規(guī)定企業(yè)的總體行動(dòng)，追求企業(yè)的總體效果。企業(yè)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)、各個(gè)專業(yè)職能的活動(dòng)，隨時(shí)局部的，但作為總體行動(dòng)的有機(jī)組成部分，對發(fā)揮企業(yè)的整體效能有著重要影響，因而也是帶全局性的。
2)長遠(yuǎn)性，經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)未來一定時(shí)期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，規(guī)定著企業(yè)的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要較長時(shí)間，少則3~5年，多則10年以上。黨和國家制定了我國分三步的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略，時(shí)間長達(dá)70年。第一步實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值翻一番，時(shí)間10年;第二步在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)國民生產(chǎn)總值再翻一番(即比1980年翻兩番)，人民生活達(dá)到小康水平，時(shí)間也是10年;第三步在華四五十年即到21世紀(jì)中葉，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，人民生活達(dá)到比較富裕的水平。實(shí)現(xiàn)國家現(xiàn)代化需要建立在企業(yè)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)上，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化，謀求一個(gè)大的發(fā)展，也必須制定長遠(yuǎn)規(guī)劃，并分階段實(shí)施。
3)競合性，即具有競爭性和合作性的特點(diǎn)。競爭性又叫抗?fàn)幮?，指?jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在競爭中與對手相抗衡的行動(dòng)方略，即針對來自國內(nèi)外各方面的對手的沖擊、壓力、威脅和困難，所制定的迎接挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。通過經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，揚(yáng)長避短，取得優(yōu)勢地位，戰(zhàn)勝競爭對手，保證自己的生存和發(fā)展。合作性是指在競爭的基礎(chǔ)上，在一定條件下實(shí)現(xiàn)與競爭對手的合作。市場上的抗?fàn)幮耘c軍事上即戰(zhàn)場上的對抗性不同，戰(zhàn)場上敵我雙方為戰(zhàn)勝對手往往會(huì)刺刀見紅，拼個(gè)你死我活。市場上參與競爭的各方不一定拼個(gè)你死我活。面對更強(qiáng)大的對手，弱者各方可以聯(lián)合起來，對付強(qiáng)大對手，實(shí)現(xiàn)雙贏。即使實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)也需要實(shí)力弱的中小企業(yè)協(xié)作配套，共謀發(fā)展。通過競爭走向合作，這也是一個(gè)重要趨勢。
4)綱領(lǐng)性，經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)的目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營重點(diǎn)、前進(jìn)道路，以及基本的行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的原則性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標(biāo)更是全體職工的奮斗綱領(lǐng)。這些戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針必須通過展開、分解和落實(shí)等過程，才能變?yōu)榫哂械男袆?dòng)計(jì)劃。
5)相對穩(wěn)定性，由于經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，具有長遠(yuǎn)性，只要戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境未發(fā)生重大變化，即使有些變化，也是在預(yù)料之中的，那么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟等應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不能朝令夕改。但在處理具體問題，不影響全局的情況下，也應(yīng)該有一定的靈活性。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略注意事項(xiàng)
1.企業(yè)與投資者的關(guān)系。
2.企業(yè)與顧客的關(guān)系，有顧客就有市場，市場是企業(yè)經(jīng)營市場活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，目標(biāo)市場，即確定那些顧客作為企業(yè)的服務(wù)對象是企業(yè)的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策課題，主要包括:服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系、賣與買的關(guān)系、選擇與被選擇的關(guān)系、爭奪與被爭奪的關(guān)系。
3.企業(yè)與供應(yīng)者的關(guān)系，是指為保證企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需要的各種要素的來源單位。
4.企業(yè)與競爭者的關(guān)系，是指與本企業(yè)爭奪銷售市場和資源的對手，是相互爭奪的關(guān)系、控制與反控制的關(guān)系。
5.企業(yè)與經(jīng)銷者的關(guān)系，是生產(chǎn)與流通的關(guān)系，也是賣方與買方的關(guān)系，服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，選擇與被選擇的關(guān)系，爭奪與被爭奪的關(guān)系。
6.企業(yè)與政府的關(guān)系，即管理與被管理的關(guān)系。
7.企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系，熱心社會(huì)公益事業(yè)的發(fā)展，保護(hù)社區(qū)生態(tài)環(huán)境，有利于樹立企業(yè)良好的形象，提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，贏得社區(qū)的廣泛支持。
8.企業(yè)與其他方面的關(guān)系--
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