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公司的經(jīng)營理念是哪些

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公司的經(jīng)營理念是哪些

  公司經(jīng)營范圍的法律屬性問題對于研究超越公司經(jīng)營范圍行為的效力具有重要意義。下面學習啦小編就為大家解開公司的經(jīng)營理念是哪些,希望能幫到你。

  公司的經(jīng)營理念是哪些

  企業(yè)定位

  · 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。

  · 我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產(chǎn)力,提升生活品質(zhì)。

  使命:為客戶利益而努力創(chuàng)新

  · 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品

  · 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新

  · 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù)

  · 最低的總體擁有成本(TCO),更高的工作效率

  核心價值觀

  · 成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。

  · 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創(chuàng)新,同時快速而高效地推動其實現(xiàn)。

  · 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感,無論是對內(nèi)部還是外部。

  · 多元共贏—我們倡導互相理解,珍視多元性,以全球視野看待我們的文化。

  公司的經(jīng)營管理

  1、"經(jīng)營"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì),將營銷\生產(chǎn)稱作"經(jīng)營",之外的管理內(nèi)容稱為"管理"。

  企業(yè)培訓師王軍恒對經(jīng)營和管理可以這樣理解,企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié),經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為,而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。

  經(jīng)營管理是相互滲透的,我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講,實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透,而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū),也是務虛的表現(xiàn)。

  2、經(jīng)營是對外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的,強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益,要開源,要賺錢;管理追求的是效率,要節(jié)流,要控制成本。經(jīng)營是擴張性的,要積極進取,抓住機會,膽子要大;管理是收斂性的,要謹慎穩(wěn)妥,要評估和控制風險。

  經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理,好比企業(yè)中的陽與陰,"他"與"她",必須共生共存,在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影,而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴,密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久,不能持續(xù)的,掙回來多少錢,又浪費掉多少錢,"竹籃打水一場空",白辛苦。

  培訓講師王軍恒提到四川農(nóng)村的一句土話:"外面有個筢筢,家里有個簍簍",意思是男人在外面掙錢,女人在家里也要節(jié)省,小日子才能過得紅火,說的是同樣的道理。另一方面,忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的,是僵化的,為了管理而管理,為了控制而控制,只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則,有約束,但也必須有動力,有張力,否則就是一潭死水。

  3、經(jīng)營是龍頭,管理是基礎,管理必須為經(jīng)營服務。企業(yè)要做大作強,必須首先關注經(jīng)營,研究市場和客戶,并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了,經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進,經(jīng)營前進后,又會對管理水平提出更高的要求。所以,企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進,就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的,管理扯后腿,經(jīng)營就前進不了。相反的,撇開經(jīng)營,光抓管理,就會原地踏步甚至倒退。

  公司的經(jīng)營類型

  按企業(yè)戰(zhàn)略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種,進而可以細分為:經(jīng)營評價、研發(fā)動力、生產(chǎn)管理、市場策略、人力計劃與招聘對策六個方面,其要點和內(nèi)容匹配于其中,形成在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃下;各項工作與當期管理的縱橫向策劃和著力點。

  從經(jīng)營角度評價可分為:防御型/謀求穩(wěn)定可預測的市場,探索型/可變的隨市場而變化,分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營。

  從人力計劃可分為:防御型/填補的方式,探索型/隨機的方式,分析型/預期的方式。

  
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