企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
企業(yè)危機(jī)的產(chǎn)生都有一個(gè)逐漸惡化的過(guò)程,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗做出預(yù)測(cè),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠采取有效的措施來(lái)改善管理以減輕或消滅風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。接下來(lái)請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道
有一種問(wèn)題，非常簡(jiǎn)單，但回答非常難。管理大師們往往喜歡提這樣的問(wèn)題，并給出這些問(wèn)題的答案，這樣的文章往往是這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)典之作。彼得.德魯克就寫(xiě)過(guò)類(lèi)似的文章：《企業(yè)是什么?》、《經(jīng)營(yíng)之道》，邁克爾.波特也寫(xiě)過(guò)類(lèi)似的文章：《戰(zhàn)略是什么?》看文章的名字就知道，這些文章是該領(lǐng)域的開(kāi)山之作，也是管理者的必讀之作。
這次的專(zhuān)題名字為“企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道”，討論的也是企業(yè)最基本的問(wèn)題：企業(yè)為什么而存在?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道是什么?企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇自己的戰(zhàn)略?這些最基本的問(wèn)題也是最重要的，一個(gè)企業(yè)如果不解決好這些問(wèn)題，那么往往會(huì)迷失方向。即便企業(yè)因?yàn)檫\(yùn)氣，取得了一時(shí)的成功，但這種成功也不會(huì)持久，或者企業(yè)家們往往會(huì)陷入人生的迷路之中。
先說(shuō)企業(yè)為什么存在的問(wèn)題。傳統(tǒng)上我們認(rèn)為，企業(yè)存在的目的是為了股東利益的最大化。但彼得.德魯克認(rèn)為，利潤(rùn)最大化理論充其量只是以一種復(fù)雜的方式，告訴了我們管理是“低價(jià)買(mǎi)進(jìn)、高價(jià)賣(mài)出”的老話，但沒(méi)有告訴一家企業(yè)應(yīng)該怎樣經(jīng)營(yíng)，相反還造成社會(huì)和員工對(duì)利潤(rùn)的敵視。贏利能力本質(zhì)上不是企業(yè)的目的，只是檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)的目的是什么?彼得.德魯克說(shuō)，企業(yè)的目的不在自身，必須存在于企業(yè)本身之外，必須存在于社會(huì)之中，這就是造就顧客。顧客決定了企業(yè)是什么和生產(chǎn)什么。由于顧客的需求總是潛在的，企業(yè)就必須通過(guò)產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)激發(fā)顧客需求。由于顧客的需求往往是不斷變化的，企業(yè)就需要不斷創(chuàng)新，滿足顧客新的需求。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的功能就是營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)新。
明白了企業(yè)是什么，就要搞清楚下一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)該怎么做?大公司管理者，越來(lái)越多地要面對(duì)一個(gè)重要挑戰(zhàn)——“做什么?”這個(gè)想法涉及到市場(chǎng)，涉及到對(duì)客戶(hù)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及他們的價(jià)值觀和行為的認(rèn)識(shí)，涉及到技術(shù)及其動(dòng)態(tài)，涉及到公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，涉及到公司何以賺錢(qián)?？偠灾?，這些問(wèn)題都是德魯克所說(shuō)的“經(jīng)營(yíng)之道”(theory of the business)。
德魯克認(rèn)為，每個(gè)組織必得有一個(gè)“經(jīng)營(yíng)之道”，包括三個(gè)部分：首先是關(guān)于組織所處環(huán)境的設(shè)想;其次是關(guān)于組織特定使命的設(shè)想;最后是關(guān)于完成組織的使命所必需的核心競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)想。其中，關(guān)于環(huán)境的設(shè)想決定了一個(gè)組織的賺錢(qián)方式，關(guān)于使命的設(shè)想決定了組織希望為之奮斗的有意義的結(jié)果。關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)想決定了組織必須精擅的本領(lǐng)。
“經(jīng)營(yíng)之道”不是一成不變的，他必須經(jīng)過(guò)反復(fù)檢驗(yàn)和修正，以符合不斷變化的外部環(huán)境和組織能力。一套行之有效的經(jīng)營(yíng)原理應(yīng)該符合四個(gè)要求:第一、關(guān)于環(huán)境、使命和核心競(jìng)爭(zhēng)力的設(shè)想必須符合客觀現(xiàn)實(shí);第二、關(guān)于環(huán)境、使命和核心競(jìng)爭(zhēng)力三方面的設(shè)想必須相互契合;第三、經(jīng)營(yíng)原理必須為組織中的所有成員所理解;第四、經(jīng)營(yíng)原理必須得到不斷的檢驗(yàn)。
德魯克提到的“經(jīng)營(yíng)之道”和波特提到的“戰(zhàn)略”有異曲同工之處。邁克爾.波特認(rèn)為，戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一種獨(dú)特、有利的定位，涉及各種不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是創(chuàng)造差異性，即有目的地選擇一整套不同的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以創(chuàng)造一種獨(dú)特的價(jià)值組合。戰(zhàn)略定位有三個(gè)不同的原點(diǎn)：一是基于種類(lèi)的定位;二是基于需求的定位;三是基于接觸途徑的定位。
無(wú)論是“戰(zhàn)略”還是“經(jīng)營(yíng)之道”，都是會(huì)時(shí)刻變化的。創(chuàng)建、保持和恢復(fù)一套經(jīng)營(yíng)原理，需要的不是天才，是勤奮;不是聰明，是意識(shí)。出色的領(lǐng)導(dǎo)者們相信，經(jīng)營(yíng)原理的老化確實(shí)是一種威脅到企業(yè)生命的病變。他們知曉并堅(jiān)守外科醫(yī)生一直奉行的原則：病變不會(huì)因牽延時(shí)日而自愈，唯有明決快斷，方能防患于未然。這也是關(guān)于有效決策的最古老的訓(xùn)誡。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念
一般認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)、目的、原則等問(wèn)題的思考和界定。我們通常可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念這一概念概括為三個(gè)組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀每個(gè)部分的含義
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱(chēng)為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),也是組織希望創(chuàng)造的未來(lái)景象。
2、組織使命
組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的"。如果說(shuō)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭(zhēng)做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭(zhēng)第一,或者說(shuō)靠什么爭(zhēng)第一。
3、核心價(jià)值觀
企業(yè)的核心價(jià)值觀,也被稱(chēng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因?yàn)樗鼈內(nèi)咧g具有的這種關(guān)系,實(shí)踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來(lái)看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)稅務(wù)籌劃
提升利潤(rùn)
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而利潤(rùn)既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基本保證，也是經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要指標(biāo)，這就決定企業(yè)必然會(huì)想方設(shè)法減少成本，以獲得較高利潤(rùn)。
企業(yè)稅務(wù)會(huì)計(jì)在多種納稅方案中通過(guò)事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，針對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及內(nèi)部核算等進(jìn)行合理決策，利用國(guó)家法規(guī)積極稅務(wù)籌劃，既保證企業(yè)完成利稅義務(wù)增加自身 "造血"能力 ，降低稅收負(fù)擔(dān)，也提高了稅后利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)健康發(fā)展。航天信息ERP 產(chǎn)品與國(guó)家涉稅系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞與要素延續(xù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程涉及的諸多稅種進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，既可準(zhǔn)確核算各種應(yīng)納稅金進(jìn)行申報(bào)納稅。
降低成本
由于不同企業(yè)執(zhí)行不同會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不同行業(yè)需要執(zhí)行不同稅率， ERP 稅務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)稅種不同提前預(yù)置不同稅率，采集各稅種產(chǎn)生的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，納入國(guó)家稅法制度和執(zhí)行規(guī)則進(jìn)行納稅基礎(chǔ)設(shè)置，內(nèi)嵌快捷稅額計(jì)算公式，減少稅務(wù)會(huì)計(jì)手工操作出錯(cuò)率，降低企業(yè)人工成本，有效提高稅額核算工作效率。
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