企業(yè)以什么目的經(jīng)營
企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟中最常見的組織形式之一。自企業(yè)產(chǎn)生以來,其組織形式不斷的發(fā)生變化,其經(jīng)營方式也在不斷變化。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的企業(yè)以什么目的經(jīng)營。
企業(yè)以什么目的經(jīng)營
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化。
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不止一個，其中既有經(jīng)濟目標(biāo)又有非經(jīng)濟目標(biāo)，既有主要目標(biāo)，又有從屬目標(biāo)。它們之間相互聯(lián)系，形成一個目標(biāo)體系。其主要內(nèi)容為：經(jīng)濟收益和企業(yè)組織發(fā)展方向方面的內(nèi)容構(gòu)成。它反映了一個組織所追求的價值，為企業(yè)個方面活動提供基本方向。它使企業(yè)能在一定的時期、一定的范圍內(nèi)適應(yīng)環(huán)境趨勢，有能使企業(yè)的經(jīng)營活動保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實際意義 1、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是價值評估的基礎(chǔ)之一。
不同的企業(yè)其經(jīng)營目標(biāo)是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是能完成上級主管部門下達的經(jīng)營任務(wù);承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內(nèi)利潤指標(biāo)即可(不管是怎么完成的)。不同經(jīng)營目標(biāo)的背后實際上反映了不同的企業(yè)制度。
企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)戰(zhàn)略體現(xiàn)
企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少，這如同談到一個孩子的發(fā)展時只想到身高、體重要達到多少一樣過于狹隘。在我們的企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)里不僅僅包括產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、市場競爭目標(biāo)，更包括社會貢獻目標(biāo)、職工待遇福利目標(biāo)、員工素質(zhì)能力發(fā)展目標(biāo)等。 [編輯本段]企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的三大理念 1、客戶利益至上
日益激烈的市場競爭進一步強化了企業(yè)的客戶意識，計算機、信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、柔性生產(chǎn)技術(shù)為企業(yè)提供了增進客戶利益的手段?？蛻衾娴哪繕?biāo)導(dǎo)向具體表現(xiàn)為以下三個方面。
(1)市場營銷的理念從4P轉(zhuǎn)向4C。自從20世紀(jì)中葉尤金·麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產(chǎn)品、價格、渠道、促銷(Product，Place， Price，Promotion)以來，主導(dǎo)了全球商業(yè)活動幾十年。20世紀(jì)末，市場營銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉(zhuǎn)向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通(Consumer，Cost，Convenient，Communication)，企業(yè)經(jīng)營徹底由生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者導(dǎo)向。
(2)深度為客戶服務(wù)。為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)策略由以往提供大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)展個性化服務(wù)。在計算機領(lǐng)域，戴爾公司開了個性化服務(wù)先河，目前國內(nèi)海爾集團已經(jīng)在電冰箱等產(chǎn)品方面開始按顧客要求定制;美國Custom Foot公司使用分別針對每個顧客左腳和右腳的13種精確的、個性化的測量標(biāo)準(zhǔn)定制鞋子，在某個顧客提供所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生產(chǎn)。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業(yè)，吸收客戶直接參加產(chǎn)品開發(fā)，深度滿足客戶要求。企業(yè)主動為客戶排憂解難，從注重提供一種種產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供完整的解決方案;
(3)企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業(yè)不惜投資建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM，及時了解客戶的需求;實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應(yīng);據(jù)CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調(diào)查，流程再造在歐美企業(yè)已得到迅速推廣，北美497家的69%，歐洲124家的75%已經(jīng)進行了一個或多個再造項目，余下的公司有一半也在考慮這樣的項目。
企業(yè)的經(jīng)營納稅評估
納稅評估模型是納稅人申報信息產(chǎn)生的涉稅指標(biāo)基礎(chǔ)，實現(xiàn)行業(yè)指標(biāo)和涉稅指標(biāo)有機結(jié)合，并互相制約的具體行業(yè)數(shù)據(jù)模型。通過行業(yè)代表企業(yè)的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程和經(jīng)營特點，測算出企業(yè)單位產(chǎn)品耗能、輔助材料消耗量、計件工資等指標(biāo)參數(shù)，再采用投入產(chǎn)出法、關(guān)鍵部件控制法、單位產(chǎn)品耗材耗能測算法、計件工資控制法等方法，推算出產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額的線性公式或表格 ，由此分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律和對各要素的依賴程度，全面準(zhǔn)確的進行科學(xué)分析和行業(yè)指標(biāo)監(jiān)控。
作為國家稅務(wù)骨干企業(yè)，航天信息軟件技術(shù)有限公司通過選取具備生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律的行業(yè)企業(yè)，選準(zhǔn)計算產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額的關(guān)鍵指標(biāo)，建立納稅評估模型進行量化分析，進一步提高稅源企業(yè)科學(xué)化、精細化管理水平。稅務(wù)會計進行納稅評估時，在企業(yè)實地采集電費、原材料耗用量等相關(guān)信息輸入模型，準(zhǔn)確計算出企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量或銷售額，避免重復(fù)無效勞動，提高企業(yè)工作效率。模型運用激發(fā)財稅人員加強學(xué)習(xí)的積極性，隨著生產(chǎn)工藝提高，評估模型有關(guān)參數(shù)將發(fā)生改變，這就要求稅務(wù)會計不但學(xué)會應(yīng)用模型分析，還要加強對數(shù)學(xué)、經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)，能夠根據(jù)實際情況修訂模型參數(shù)進行測算，保證企業(yè)納稅評估的準(zhǔn)確性。
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