企業(yè)咨詢公司的經(jīng)營范圍理念
咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開發(fā)、并出售"智慧"的公司，又稱"顧問公司"。這類公司屬于商業(yè)性公司，接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。那么企業(yè)咨詢公司的經(jīng)營范圍是怎樣的呢？接下來請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的企業(yè)咨詢公司的經(jīng)營范圍。
企業(yè)咨詢公司的經(jīng)營范圍
1、內(nèi)資咨詢公司經(jīng)營范圍
內(nèi)資咨詢公司除了從事企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、技術(shù)咨詢、展覽展示，還可以經(jīng)營工藝禮品、電腦產(chǎn)品及配件等產(chǎn)品的銷售。
如果咨詢公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，外貿(mào)部分的經(jīng)營范圍只寫一句話就可以了，從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。
2、外資咨詢公司經(jīng)營范圍
主要經(jīng)營范圍與內(nèi)資咨詢公司是一樣的，但產(chǎn)品銷售需把批發(fā)和零售分開來寫。如果外資咨詢公司從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)，則必須將進(jìn)口或出口產(chǎn)品目錄詳細(xì)列明。
企業(yè)咨詢公司的經(jīng)營分類
管理咨詢
向企業(yè)或公司等單位咨詢諸如市場調(diào)查，價(jià)格預(yù)測，企業(yè)診斷，盈虧分析，銷售策略，人事管理及投資分析等各項(xiàng)有關(guān)管理方面內(nèi)容的項(xiàng)目。
財(cái)務(wù)咨詢
向客戶提供企業(yè)財(cái)務(wù)方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。
工程咨詢
有關(guān)土木、機(jī)電、建筑、能源、交通、化工等方面的咨詢。
技術(shù)咨詢
這種咨詢服務(wù)范圍的專業(yè)性強(qiáng)，而且常常有大企業(yè)作背景，有些大型技術(shù)咨詢公司甚至可以為政府制定內(nèi)外政策提供政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等方面的咨詢。
咨詢公司在我國還剛剛開始發(fā)展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術(shù)人員自籌資金組建的，規(guī)模比較狹小。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種形式的公司將會(huì)有較大的發(fā)展。
新型咨詢公司-微咨詢網(wǎng)
微咨詢的概念由微時(shí)微智公司2012年提出，是一種以眾包方式完成客戶咨詢需求的新一代咨詢服務(wù)模式。它能夠突破人脈局限、地域障礙、及預(yù)算限制，幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧。微咨詢網(wǎng)聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問，并為他們搭建以小時(shí)為單元的咨詢服務(wù)平臺(tái)，幫助他們借助視頻會(huì)議、電話會(huì)議等手段，快速響應(yīng)"微客戶"需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點(diǎn)是在線、小單元、針對(duì)性強(qiáng)、短平快、更合理付出、更實(shí)際有效。
企業(yè)咨詢公司的經(jīng)營評(píng)估
不同的咨詢公司有他們自己的管理項(xiàng)目的方法。在管理咨詢項(xiàng)目中如何評(píng)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作量;如何確定每人在相同時(shí)間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)量;又如何評(píng)定一個(gè)人在具體工作中工作速度是快還是慢?
1) 首先，我們鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，讓項(xiàng)目組的每一個(gè)成員充分發(fā)揮自己的特長，互相幫助。
2) 我們讓所有的項(xiàng)目成員參與制定項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃，決定各人的分工以及每一步所要花費(fèi)的時(shí)間。但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段可能會(huì)由于種種不可預(yù)知的原因需要對(duì)行動(dòng)計(jì)劃加以調(diào)整。有時(shí)為了按時(shí)完成任務(wù)項(xiàng)目組甚至需要加班。
3) 我們?cè)诠芾碜稍冺?xiàng)目過程中要考慮的因素，除了你在問題中提到的工作量和速度以外，更重要的還包括項(xiàng)目的質(zhì)量、成果以及客戶的滿意度。
4) 最重要的，我認(rèn)為一個(gè)咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣，鼓勵(lì)員工自我完善，全心投入，為客戶提供最好最有效的服務(wù)。在這樣的文化氛圍下，咨詢顧問才能自我管理，成就真正的專業(yè)化。
以下是針對(duì)管理咨詢中出現(xiàn)的三個(gè)問題分析:
A. 在管理咨詢項(xiàng)目中如何評(píng)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的工作量?
我們通常采用的方法是先制定一個(gè)項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃，讓所有成員參與決定誰來做什么，什么時(shí)候完成，他們認(rèn)為其他成員的能力是什么。參與項(xiàng)目的顧問首先提出自己的觀點(diǎn)，然后全體成員一起作出決定。 另一種方法可先由項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和各位咨詢?nèi)藛T的能力先制定行動(dòng)計(jì)劃，然后再根據(jù)其他成員的意見和建議加以調(diào)整和修改。
B. 如何確定每人在相同時(shí)間內(nèi)不同的貢獻(xiàn)?
每一個(gè)成員的績效都可以從多方面進(jìn)行評(píng)估:1] 速度，2]質(zhì)量，3] 成果(客戶公司的改進(jìn)結(jié)果以及客戶的滿意度)。
C. 如何評(píng)定一個(gè)人在具體工作中工作速度是快還是慢?
速度是績效考核的一個(gè)方面，可以根據(jù)是否按時(shí)完成任務(wù)來評(píng)定。咨詢?nèi)藛T的速度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展不造成影響非常重要。如有困難, 必須提前提出來, 全體項(xiàng)目小組成員一起來解決。一旦項(xiàng)目計(jì)劃定下來，咨詢?nèi)藛T就需要按計(jì)劃完成，其他重要的考核標(biāo)準(zhǔn)還有質(zhì)量和結(jié)果。
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