淘寶商城的經(jīng)營理念
淘寶商城的經(jīng)營理念
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到社會生活的各個領(lǐng)域。企業(yè)的經(jīng)營活動也隨之發(fā)生改變?，F(xiàn)在請欣賞學(xué)習(xí)啦小編帶來的淘寶商城的經(jīng)營理念。
淘寶商城的經(jīng)營理念
1、態(tài)度與細(xì)節(jié)。俗話說“態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗”。做什么事都需要有一個好態(tài)度，只有態(tài)度端正并且注重細(xì)節(jié)才會成功。開店不是為別人開，是為了自己的理想而開，不要認(rèn)為有些小事就不屑于去做，不積小流無以成江河，成功的經(jīng)驗都是慢慢積累起來的。
2、信心。做什么事都離不開信心，如果喪失了信心，什么事也不會做成，要經(jīng)常給自己打氣，現(xiàn)在生意不好只是暫時的，以后靠我的努力，就會慢慢成功。要自信，要學(xué)會經(jīng)常的夸獎自己。
3、堅持。既然選擇了，就要堅持到底。別因為受到了一點點小挫折就輕易放棄，只能堅持、堅持、再堅持，才會成為真正的強者，要及時發(fā)現(xiàn)自己的錯誤，不要走進誤區(qū)，敬佩堅持到底，鄙視半途而廢。
淘寶商城的組織架構(gòu)
阿里巴巴集團表示，為更精準(zhǔn)和有效的服務(wù)客戶，確保淘寶公司旗下業(yè)務(wù)的持續(xù)競爭力和內(nèi)生性創(chuàng)新能力，決定從2014年6月16日起把淘寶分拆為三家公司：一淘網(wǎng)(etao)，淘寶網(wǎng)(taobao)和淘寶商城(tmall);同時阿里巴巴公布了三家公司的管理架構(gòu)，采用總裁加董事長的機制運營。
在新的架構(gòu)中，淘寶分拆后的三家公司采用總裁加董事長的機制運營。一淘的管理團隊由總裁吳泳銘領(lǐng)銜，匯報給一淘董事長彭蕾;淘寶網(wǎng)的管理團隊由總裁姜鵬領(lǐng)銜，匯報給淘寶網(wǎng)董事長陸兆禧;淘寶商城的管理團隊由總裁張勇領(lǐng)銜，匯報給淘寶商城董事長曾鳴。三家公司共享的技術(shù)和公共服務(wù)的大平臺由戴珊負(fù)責(zé)，向阿里巴巴集團董事局CEO馬云匯報。
陸兆禧擔(dān)任上市公司首席執(zhí)行官，支持陸兆禧的團隊包括：首席財務(wù)官武衛(wèi)、ICBU總經(jīng)理彭翼捷，CBU總經(jīng)理葉朋，人力資源副總裁鄧康明、技術(shù)副總裁李昂 以及供應(yīng)商服務(wù)部付總裁吳敏芝等。
淘寶商城的企業(yè)文化
員工倒立
《福布斯》在2005年3月31日的報道中花了很大的篇幅來描述阿里巴巴，不，是淘寶的這個招牌動作，還把很多淘寶員工倒立的照片放到了雜志上。
“我們想通過這樣一種方式來告訴淘寶的全部人，eBay看起來很大，但也并非不可戰(zhàn)勝，假如你倒過來看這個世界，很多事情是不一樣的。”馬云說：當(dāng)然，倒過來看世界，它會變得不一樣”是因為馬云在倒立過來以后已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個不一樣的世界，而這與彵是個淘寶網(wǎng)---銷售團隊的銷售心得武術(shù)愛好者有關(guān)。
吉祥物
淘寶網(wǎng)的吉祥物是螞蟻，螞蟻文化則是它們的文化。“我們是螞蟻雄兵。”馬云多次向外界這樣介紹淘寶。馬云在不止一個場合使用“螞蟻雄兵”這個詞。記得馬云在一家體育館組織了2000多名員工集體參加阿里巴巴成立5周年的慶典，聚會上，淘寶員工們揮舞著印有淘寶吉祥物——“螞蟻”的旗幟。在長達4個小時的慶典結(jié)束之際，每位員工都手牽著手，唱著“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。“組織起來的螞蟻能夠打敗大象”。
一馬單位
馬幣“馬云單位”的簡稱，是淘寶商城租金的計價單位，一馬就是16萬一年。租金計價單位換算：
1馬=1ma=160000元人民幣/年。語出淘寶商城發(fā)布新規(guī)，提高服務(wù)年費，使一批實力弱小的中小商戶感到無法承受。
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