合伙做生意的禁忌細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)
中國傳統(tǒng)工商業(yè)經(jīng)濟(jì)中的合伙經(jīng)營,起步甚早,從近年來的考古資料看,早在春秋戰(zhàn)國時(shí)期就有了商人合股做生意的記錄。那么合伙做生意有什么禁忌細(xì)節(jié)呢？接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的合伙做生意的禁忌細(xì)節(jié)。
合伙做生意的禁忌細(xì)節(jié)
一、 在店鋪選址時(shí)，要格外關(guān)注店鋪外的環(huán)境，尤其是馬路街道的形狀和走向，這關(guān)系到旺財(cái)風(fēng)水的好壞。店前切忌反弓路，所謂反弓路，就是店前的馬路形似一張巨大的弓箭放在對面，而不是放在自己這邊，反弓路對旺財(cái)風(fēng)水的形成不利。
二、 在店鋪選址時(shí)，還要注意店前的馬路是否遇到丁字路口，如果是的話，最好避免丁字路口。如果實(shí)在無法避免，就找東西進(jìn)行遮擋，擋住迎面而來的風(fēng)塵。
三、 店鋪選址地點(diǎn)切忌選在冷僻的小巷、角落。在市場調(diào)查時(shí)，就應(yīng)該對預(yù)備開店的地點(diǎn)進(jìn)行人流車流的評估，如果人流量和車流量太小，對于旺財(cái)風(fēng)水顯然是不利的。
四、 店鋪所在地的水流也是一項(xiàng)影響旺財(cái)風(fēng)水的因素。有水自然被認(rèn)為是好的，但也要看水流的走向。切忌水流流向外，俗話說，肥水不流外人田，水是財(cái)運(yùn)的象征，應(yīng)該流向自己。
五、 店鋪的明堂位面積切忌過小，店面前的面積越大，才越利于聚集人氣，利于財(cái)運(yùn)。寧可選擇店面寬敞而進(jìn)度不深的，也不能選擇店面很窄里面寬大的店鋪，越往里走越狹小的店面是做生意的十大禁忌之一。
六、 店面門口的亮度切忌過暗。一般在顧客到來，或者投資者、合伙人來洽談生意的時(shí)候，這種人際交往的地點(diǎn)一般都會選擇在店面進(jìn)門口，給人的第一印象很重要，要好好把握。
七、 店鋪朝向切忌坐南朝北。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足夠的日照，在風(fēng)水學(xué)上講屬于陰宅，不利于旺財(cái)風(fēng)水。對于營業(yè)類的店鋪，最好的選擇還是坐北朝南的陽宅，可避免夏季暴曬和冬季風(fēng)雪。
八、 店面門外切忌對著煞物。店鋪門正面如果對著煞物，必將有損旺財(cái)風(fēng)水的形成。煞物一般為煙囪、廁所、殯儀館、醫(yī)院等一些容易引起人心里不適的建筑物。
九、 切忌缺少正確的風(fēng)水物。每個(gè)人的命數(shù)均不相同，并且總有弱點(diǎn)，針對老板自身的命數(shù)缺憾，選擇合適的風(fēng)水物加以彌補(bǔ)，才能達(dá)到旺財(cái)?shù)哪康?。一般常見有貔貅、招?cái)貓等風(fēng)水物。
十、 店鋪色彩切忌選用與自己命盤相克的顏色。店鋪的外觀色彩相當(dāng)于人的臉面，是非常明顯且重要的，應(yīng)該避免選擇與命盤相克的顏色，而選擇利于自己命盤的顏色。
合伙做生意的注意事項(xiàng)
合伙做生意注意事項(xiàng)1、為什么我們選擇合作
開始創(chuàng)業(yè)，沒有足夠的資金也好，經(jīng)驗(yàn)不足也罷，當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時(shí)候，我們選擇合作!因?yàn)楹献骺梢允鬼?xiàng)目很好的發(fā)展實(shí)施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強(qiáng)大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。
合伙做生意注意事項(xiàng)2、合作目的與目標(biāo)
所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關(guān)鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當(dāng)中，合作伙伴對你的項(xiàng)目的可操控性人的因素會很注意!當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標(biāo)是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標(biāo)，合作才能成立。
合伙做生意注意事項(xiàng)3、合作伙伴的職責(zé)
創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé)，不能模糊，要能拿出書面的職責(zé)分析，因?yàn)槭情L期的合作，明晰責(zé)任最重要，這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因?yàn)樨?zé)任明細(xì)不夠!
合伙做生意注意事項(xiàng)4、合作過程的投入比例利潤分配
作為合伙做生意注意事項(xiàng)中很重要的一點(diǎn)，合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生!因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系，也要書面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營情況的變化，投入也要變化，在開始的時(shí)候，就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況1如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力，那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，
合伙做生意注意事項(xiàng)5、合作方的退出機(jī)制
未雨綢繆，合作要想好不合作，當(dāng)一方退出，什么時(shí)候退出，退出時(shí)的投入比與退出比的比例，以及怎樣補(bǔ)償，是誰承擔(dān)?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利的結(jié)束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計(jì)較的心態(tài)!合理的退出機(jī)制是合作的很重要的組成部分!
合伙做生意注意事項(xiàng)6、合作過程摩擦的預(yù)防
學(xué)會怎么化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責(zé)，明晰合作雙方的利益，保持一個(gè)良好的經(jīng)營合作氛圍，預(yù)防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!
合伙做生意注意事項(xiàng)7、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關(guān)系的原因，合作重情!把一些合作細(xì)節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時(shí)候，沒有一個(gè)根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺!
合伙做生意的竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營過程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點(diǎn)江山"，而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動的好。
公共關(guān)系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個(gè)小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放，什么時(shí)候"喝"夠了你的油水，什么時(shí)候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術(shù)"，這門"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營者只要聽報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見，所以有今日之成就。
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