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合伙做生意的原則

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合伙做生意的原則

  丘吉爾有一句名言:只有永遠(yuǎn)的利益,沒有永恒的朋友。說的其實(shí)就是,如果兩個人不是莫逆之交,那么可以考慮一起做生意,生意不成,仁義不在,也不傷心?,F(xiàn)在請欣賞學(xué)習(xí)啦小編帶來的合伙做生意的原則。

  合伙做生意的原則

  一、誠信原則

  合伙賺錢,誠意當(dāng)先,以誠相待。不要去管你的伙伴怎么對你!自己先做自己!

合伙做生意的原則

  二、目標(biāo)原則

  求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價值,把握大局觀。

合伙做生意的原則

  三、信任原則

  合伙人最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時候。只有你的伙伴,能把利益的天平,放在你一邊。

合伙做生意的原則

  四、寬容原則

  彼此之間的寬容理解才能使合伙走的更長。

合伙做生意的原則

  五、吃虧原則

  自己多吃點(diǎn)小虧,讓對方多占便宜。要知道,沒有絕對的公平合理。只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn)。

合伙做生意的原則

  六、交往原則

  己所不欲,勿施于人。把合伙人一直當(dāng)真心朋友相處,不要把金錢當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶。

合伙做生意的原則

  七、公平原則

  親兄弟要明算帳,不要你好我好大家好,最后都是一些無原則糾紛。

合伙做生意的原則

  八、謙虛原則

  多看別人優(yōu)點(diǎn),少看別人缺點(diǎn);相互學(xué)習(xí),共同提高。

合伙做生意的原則

  九、溝通原則

  不打肚皮官司,有什么想法不要讓其過夜, 多溝通。

合伙做生意的原則

  十、堅持原則

  敢于堅持原則,用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則,并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁。

  合伙做生意的基本原則

  一、利潤分配要公平

  多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤??此坪侠?,其實(shí)不然。畢竟不是股份有限公司,大家出力的程度不同,甚至有人只出錢不出力,憑什么和人家分配得一樣多?利潤分配不公會產(chǎn)生如下問題:

  1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實(shí)際掌握管理權(quán)的人,一旦他們心理不平衡,就很有可能以權(quán)謀私,最終導(dǎo)致合作流產(chǎn)。

  2、付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒有得到什么回報(有時候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資),自然氣粗,稍不高興隨時可能撂挑子,付出少的人根本不敢多話,否則自己收不了場。

  3、時間長了關(guān)系就變質(zhì)了。在上述兩種心態(tài)的左右下,合伙人的關(guān)系就會逐漸微妙起來,久而久之合作就難以為繼,甚至朋友都做不成。

  事實(shí)上,合伙做生意不光要考慮出資因素,也必須考慮出力因素。根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少,管理所占的比例應(yīng)有所區(qū)別。我建議,總投資100萬以下的項(xiàng)目,管理股在20%~40%間比較合理,1000萬以上的項(xiàng)目,5%比較合理。

  例如甲投資50萬,乙30萬,丙20萬,合伙做生意賺了50萬,約定管理股為20%,乙主要管理(認(rèn)定為70%的貢獻(xiàn)),甲參與管理,丙是甩手掌柜不做事。則其中80%(40萬)利潤按投資比例分配,20%(10萬)按管理貢獻(xiàn)分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元,乙分得40×30%+10×70%=19萬元,丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯,自己全身心的付出得到了回報;丙也不虧,畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻(xiàn)的比例評定有分歧時,原則上應(yīng)該由主要管理人(CEO)決定,至于對CEO的制約辦法將在下文談到。

  二、設(shè)置權(quán)限合理

  雖然同為合伙人或者股東,但不能不設(shè)定權(quán)限和職責(zé),不能有好處大家搶,要做事大家推。最好的辦法是明確一個CEO,所有工作由他安排。所有管理股都?xì)w他,若需要其他合伙人出力時,由他與該合伙人協(xié)商報酬——為自己的企業(yè)工作也應(yīng)該有報酬,只有合理的報酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動性。

  所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權(quán)利,但絕對不允許干涉正常的經(jīng)營活動。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項(xiàng),否則CEO應(yīng)當(dāng)擁有絕對的控制權(quán)。因?yàn)槿绻鸆EO不能決策,則企業(yè)效率必定低下。

  達(dá)到一定人數(shù)和股份的合伙人有權(quán)無條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息,如果再設(shè)定限制條件則很可能令合伙人的選舉權(quán)形同虛設(shè)。

  三、監(jiān)督到位、懲罰有力

  由于給予CEO足夠的經(jīng)濟(jì)利益,并授予他足夠的權(quán)限,所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他。

  首先,會計和出納應(yīng)該由不同的合伙人聘請,分別對自己的雇主負(fù)責(zé)。從經(jīng)濟(jì)上掌握企業(yè)的命脈。如果財務(wù)人員不稱職,CEO不能直接解雇,只能在合伙人會議上說明理由,要求重新聘請。至于財務(wù)公開則更是無需多言,合伙人當(dāng)然隨時有權(quán)查賬。

  其次,CEO應(yīng)當(dāng)定期提供企業(yè)經(jīng)營狀況匯總表,包括營業(yè)額、采購成本、辦公成本、產(chǎn)品庫存等,讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營情況,以便提出建議或加強(qiáng)監(jiān)督。

  再次,CEO應(yīng)當(dāng)將管理模式的細(xì)節(jié)書面化備案,免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空。這一條非常重要,它可以保證CEO永遠(yuǎn)不能挾持企業(yè)。雖然沒有任何一個CEO歡迎這樣的約定,但如果給予的報酬足夠高,接受的人還是不在少數(shù)。

  最后,應(yīng)當(dāng)在合伙協(xié)議中載明,如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為,應(yīng)當(dāng)對造成的損失加多倍賠償(例如10倍)給其他合伙人。

  合伙做生意的禁忌

  一、 在店鋪選址時,要格外關(guān)注店鋪外的環(huán)境,尤其是馬路街道的形狀和走向,這關(guān)系到旺財風(fēng)水的好壞。店前切忌反弓路,所謂反弓路,就是店前的馬路形似一張巨大的弓箭放在對面,而不是放在自己這邊,反弓路對旺財風(fēng)水的形成不利。

  二、 在店鋪選址時,還要注意店前的馬路是否遇到丁字路口,如果是的話,最好避免丁字路口。如果實(shí)在無法避免,就找東西進(jìn)行遮擋,擋住迎面而來的風(fēng)塵。

  三、 店鋪選址地點(diǎn)切忌選在冷僻的小巷、角落。在市場調(diào)查時,就應(yīng)該對預(yù)備開店的地點(diǎn)進(jìn)行人流車流的評估,如果人流量和車流量太小,對于旺財風(fēng)水顯然是不利的。

  四、 店鋪所在地的水流也是一項(xiàng)影響旺財風(fēng)水的因素。有水自然被認(rèn)為是好的,但也要看水流的走向。切忌水流流向外,俗話說,肥水不流外人田,水是財運(yùn)的象征,應(yīng)該流向自己。

  五、 店鋪的明堂位面積切忌過小,店面前的面積越大,才越利于聚集人氣,利于財運(yùn)。寧可選擇店面寬敞而進(jìn)度不深的,也不能選擇店面很窄里面寬大的店鋪,越往里走越狹小的店面是做生意的十大禁忌之一。

  六、 店面門口的亮度切忌過暗。一般在顧客到來,或者投資者、合伙人來洽談生意的時候,這種人際交往的地點(diǎn)一般都會選擇在店面進(jìn)門口,給人的第一印象很重要,要好好把握。

  七、 店鋪朝向切忌坐南朝北。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足夠的日照,在風(fēng)水學(xué)上講屬于陰宅,不利于旺財風(fēng)水。對于營業(yè)類的店鋪,最好的選擇還是坐北朝南的陽宅,可避免夏季暴曬和冬季風(fēng)雪。

  八、 店面門外切忌對著煞物。店鋪門正面如果對著煞物,必將有損旺財風(fēng)水的形成。煞物一般為煙囪、廁所、殯儀館、醫(yī)院等一些容易引起人心里不適的建筑物。

  九、 切忌缺少正確的風(fēng)水物。每個人的命數(shù)均不相同,并且總有弱點(diǎn),針對老板自身的命數(shù)缺憾,選擇合適的風(fēng)水物加以彌補(bǔ),才能達(dá)到旺財?shù)哪康摹R话愠R娪絮?、招財貓等風(fēng)水物。

  十、 店鋪色彩切忌選用與自己命盤相克的顏色。店鋪的外觀色彩相當(dāng)于人的臉面,是非常明顯且重要的,應(yīng)該避免選擇與命盤相克的顏色,而選擇利于自己命盤的顏色。

  
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