合伙做生意的危害
生意模式的內(nèi)在規(guī)定性、難以轉(zhuǎn)換性和增強(qiáng)效應(yīng)會(huì)產(chǎn)生巨大的潛在優(yōu)勢。當(dāng)生意模式不同時(shí),成功的生意模式固有的潛在優(yōu)勢將最終決定競爭的勝負(fù)。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的合伙做生意的危害。
合伙做生意的危害
不要跟關(guān)系太近的朋友合伙做生意。普通朋友無所謂，最重要的是有事一定要說清楚，不然很容易產(chǎn)生隔閡。
親兄弟明算帳，如果能接受最壞結(jié)果的打算那朋友一起也是不錯(cuò)的。雙方的背景，投資的錢來源于什么?雙方在這場利益投資中，雙方是否能寬容一些事情，利益上，為對方先考慮還是為自己先考慮的類型。權(quán)衡一下吧!
友誼-雙方利益--雙方目標(biāo)-利益立場-心胸是否能寬容
合伙做生意注意的事情
1.尋找合作伙伴。我認(rèn)為這是合伙生意最重要的一個(gè)，不是說你隨便找一個(gè)朋友來就可以了。首先是你得找一個(gè)能夠和你很好相處的朋友，并且兩個(gè)人對即將開始的事業(yè)要有很多認(rèn)知上的相同。這些非常重要，可以避免后期因?yàn)樘幨潞湍繕?biāo)不同造成矛盾。
2.創(chuàng)業(yè)前和合作伙伴寫好合同(協(xié)議)。任何生意都是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能光想象著美好。跟合伙人先說清楚即將做的事情的風(fēng)險(xiǎn)和利潤，最好是客觀的表述清楚，讓對方去仔細(xì)思考其中的利弊。再事先擬好各自的投入和利潤分配，還有分工等細(xì)節(jié)，一定不要因?yàn)槭呛门笥延X得不好意思寫合同或者協(xié)議。一份清清楚楚的合同(協(xié)議)，可以避免掉很多不可預(yù)知的麻煩出現(xiàn)。所以在具體開工前，盡可能的多考慮到一些可能會(huì)造成合作伙伴中印發(fā)矛盾的問題，并且把它放在桌面上來談好。
3.財(cái)務(wù)的管理。簡單點(diǎn)說，如果2個(gè)人合伙，那么誰來管錢管賬?這個(gè)在事先看似可以因?yàn)榕笥迅星槎X得無所謂的問題恰恰是很多合伙生意到最后做不下去的主因之一。個(gè)人覺得，無論是誰來管錢，一定要做到賬務(wù)清清楚楚，一分錢也不能記錯(cuò)。并且賬務(wù)要兩個(gè)人都可以隨時(shí)查看到，管錢的無論發(fā)生什么事情千萬不能出現(xiàn)“暫時(shí)用下”“明天再記賬”等等這樣的小情況。這是我的經(jīng)驗(yàn)之談哦。
4.多交流溝通。合伙人之間一定要多交流想法和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且要學(xué)會(huì)互相諒解。交流其實(shí)是維持合伙人交情的潤滑劑，隨著事業(yè)的開始，可能會(huì)好也可能會(huì)遇上低谷，這種時(shí)候齊心合力就尤顯重要了。所以很多時(shí)候要互相多交流各自的想法，多商量。
合伙做生意的竅門
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問題呢?中國商界有句俗語:"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營過程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來"指點(diǎn)江山"，而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系:中國現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開個(gè)小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門盯著你不放，什么時(shí)候"喝"夠了你的油水，什么時(shí)候算你有好日子過(喝得夠嗎?)。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營管理則是一門"藝術(shù)"，這門"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營者只要聽報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見，所以有今日之成就。
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