合伙做生意的帳目管理方法
合伙做生意的帳目管理方法
如果邀請的伙計人性好、品格佳,既有一定的能力.又具有合作精神,則多數(shù)生意會獲得成功。如果人選不當,不慎碰上一位既極端自私自利,又不通情達理的伙計,輕則經(jīng)常鬧矛盾。接下來請欣賞學習啦小編給大家網(wǎng)絡收集整理的合伙做生意的帳目管理。
合伙做生意的帳目管理
首先，還是要強調(diào)這一點“親兄弟明算賬”尤其涉及投資的出資方式、利益分配原則及債務清償方式等各方面必須提前約定;
其次，錢帳分開(會計不能兼出納)，顧全大局，彼此信任;
第三，賬目彼此公開，做賬的不留后門或補丁，管錢的不能挪用，力爭簡單明了，清清楚楚，同時，定期核對，力求現(xiàn)金，帳實的一致;
第四，如果條件允許，賬目還是雇專業(yè)人士來做;
最后，遵紀守法，合理避稅，雙方商定通過制定各項財務制度來共同遵守。
鏈接：個人合伙
第三十條 個人合伙是指兩個以上公民按照協(xié)議，各自提供資金、實物、技術等，合伙經(jīng)營、共同勞動。
第三十一條 合伙人應當對出資數(shù)額、盈余分配、債務承擔、入伙、退伙、合伙終止等事項，訂立書面協(xié)議。
第三十二條 合伙人投入的財產(chǎn)，由合伙人統(tǒng)一管理和使用。合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合伙人共有。
第三十三條 個人合伙可以起字號，依法經(jīng)核準登記，在核準登記的經(jīng)營范圍內(nèi)從事經(jīng)營。
第三十四條 個人合伙的經(jīng)營活動，由合伙人共同決定，合伙人有執(zhí)行和監(jiān)督的權利。合伙人可以推舉負責人。合伙負責人和其他人員的經(jīng)營活動，由全體合伙人承擔民事責任。
第三十五條 合伙的債務，由合伙人按照出資比例或者協(xié)議的約定，以各自的財產(chǎn)承擔清償責任。合伙人對合伙的債務承擔連帶責任，法律另有規(guī)定的除外。償還合伙債務超過自己應當承擔數(shù)額的合伙人，有權向其他合伙人追償。
合伙做生意的基本原則
一、利潤分配要公平
多數(shù)合伙人都約定按出資比例分配利潤?？此坪侠?，其實不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，憑什么和人家分配得一樣多?利潤分配不公會產(chǎn)生如下問題：
1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產(chǎn)。
2、付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒有得到什么回報(有時候只是區(qū)區(qū)數(shù)千元甚至數(shù)百元的工資)，自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。
3、時間長了關系就變質(zhì)了。在上述兩種心態(tài)的左右下，合伙人的關系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
事實上，合伙做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據(jù)不同性質(zhì)的行業(yè)以及出資額的多少，管理所占的比例應有所區(qū)別。我建議，總投資100萬以下的項目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的項目，5%比較合理。
例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合伙做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理(認定為70%的貢獻)，甲參與管理，丙是甩手掌柜不做事。則其中80%(40萬)利潤按投資比例分配，20%(10萬)按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元，乙分得40×30%+10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯，自己全身心的付出得到了回報;丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時，原則上應該由主要管理人(CEO)決定，至于對CEO的制約辦法將在下文談到。
二、設置權限合理
雖然同為合伙人或者股東，但不能不設定權限和職責，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確一個CEO，所有工作由他安排。所有管理股都歸他，若需要其他合伙人出力時，由他與該合伙人協(xié)商報酬——為自己的企業(yè)工作也應該有報酬，只有合理的報酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動性。
所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權利，但絕對不允許干涉正常的經(jīng)營活動。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項，否則CEO應當擁有絕對的控制權。因為如果CEO不能決策，則企業(yè)效率必定低下。
達到一定人數(shù)和股份的合伙人有權無條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息，如果再設定限制條件則很可能令合伙人的選舉權形同虛設。
三、監(jiān)督到位、懲罰有力
由于給予CEO足夠的經(jīng)濟利益，并授予他足夠的權限，所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他。
首先，會計和出納應該由不同的合伙人聘請，分別對自己的雇主負責。從經(jīng)濟上掌握企業(yè)的命脈。如果財務人員不稱職，CEO不能直接解雇，只能在合伙人會議上說明理由，要求重新聘請。至于財務公開則更是無需多言，合伙人當然隨時有權查賬。
其次，CEO應當定期提供企業(yè)經(jīng)營狀況匯總表，包括營業(yè)額、采購成本、辦公成本、產(chǎn)品庫存等，讓合伙人了解企業(yè)的經(jīng)營情況，以便提出建議或加強監(jiān)督。
再次，CEO應當將管理模式的細節(jié)書面化備案，免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空。這一條非常重要，它可以保證CEO永遠不能挾持企業(yè)。雖然沒有任何一個CEO歡迎這樣的約定，但如果給予的報酬足夠高，接受的人還是不在少數(shù)。
最后，應當在合伙協(xié)議中載明，如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應當對造成的損失加多倍賠償(例如10倍)給其他合伙人。
合伙做生意的十大禁忌
一、 在店鋪選址時，要格外關注店鋪外的環(huán)境，尤其是馬路街道的形狀和走向，這關系到旺財風水的好壞。店前切忌反弓路，所謂反弓路，就是店前的馬路形似一張巨大的弓箭放在對面，而不是放在自己這邊，反弓路對旺財風水的形成不利。
二、 在店鋪選址時，還要注意店前的馬路是否遇到丁字路口，如果是的話，最好避免丁字路口。如果實在無法避免，就找東西進行遮擋，擋住迎面而來的風塵。
三、 店鋪選址地點切忌選在冷僻的小巷、角落。在市場調(diào)查時，就應該對預備開店的地點進行人流車流的評估，如果人流量和車流量太小，對于旺財風水顯然是不利的。
四、 店鋪所在地的水流也是一項影響旺財風水的因素。有水自然被認為是好的，但也要看水流的走向。切忌水流流向外，俗話說，肥水不流外人田，水是財運的象征，應該流向自己。
五、 店鋪的明堂位面積切忌過小，店面前的面積越大，才越利于聚集人氣，利于財運。寧可選擇店面寬敞而進度不深的，也不能選擇店面很窄里面寬大的店鋪，越往里走越狹小的店面是做生意的十大禁忌之一。
六、 店面門口的亮度切忌過暗。一般在顧客到來，或者投資者、合伙人來洽談生意的時候，這種人際交往的地點一般都會選擇在店面進門口，給人的第一印象很重要，要好好把握。
七、 店鋪朝向切忌坐南朝北。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足夠的日照，在風水學上講屬于陰宅，不利于旺財風水。對于營業(yè)類的店鋪，最好的選擇還是坐北朝南的陽宅，可避免夏季暴曬和冬季風雪。
八、 店面門外切忌對著煞物。店鋪門正面如果對著煞物，必將有損旺財風水的形成。煞物一般為煙囪、廁所、殯儀館、醫(yī)院等一些容易引起人心里不適的建筑物。
九、 切忌缺少正確的風水物。每個人的命數(shù)均不相同，并且總有弱點，針對老板自身的命數(shù)缺憾，選擇合適的風水物加以彌補，才能達到旺財?shù)哪康?。一般常見有貔貅、招財貓等風水物。
十、 店鋪色彩切忌選用與自己命盤相克的顏色。店鋪的外觀色彩相當于人的臉面，是非常明顯且重要的，應該避免選擇與命盤相克的顏色，而選擇利于自己命盤的顏色。
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5.合伙做生意的禁忌